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浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副总监所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：协助总监制定并指导实施市场营销和业务经营战略，实现公司各种业务产品的市场份额目标，保证实现公司运营收入目标。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理综合管理渠道管理营销策划管理主要职责...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：总监所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：制定并指导实施市场营销和业务经营战略，实现公司各种业务产品的市场份额目标，保证实现公司运营收入目标。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理技术管理员综合管理渠道管理营销策划管理主要职责...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责本部门文件管理、ERP系统管理、考勤表填报，小额费用报销、广告合同管理（包括合同及付款审批）等工作，规范部门管理规范。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理渠道管理营销策划管理直接下属...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：终端管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担对全省CDMA手机的供应保障、售后服务协调等工作，为公司业务发展提供终端支持。工作关系：直接上级：市场部经理同僚：业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理综合管理渠道管理营销策划管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1终端供应保...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：营销策划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：拟定和组织实施全省营销方案，规范营销活动，保证营销活动达到预期目标。工作关系：直接上级：市场部总监同僚：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理员综合管理渠道管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1市场调研分析。根据...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：业务管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：管理全省数据固定互联网业务，移动业务号码资源及卡资源，承担对省分公司综合市场部业务管理、业务策划等工作，对地市分公司的业务管理和业务指导等工作。工作关系：直接上级：综合市场部经理同僚：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理员...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场分析管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：根据公司发展需要，对全省月度市场经营分析的数据采集、整理、分析工作，对省分公司上报总部市场部各类报表，以及分公司报表收集整理，对数据进行相关分析，为公司市场发展提供支撑。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：渠道管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：对全省移动业务代理渠道、自有营业厅建设规划、管理规范，并指导、检查分公司落实，推动公司渠道建设。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理综合管理营销策划管理直接下属：主要职责：重要性应负...
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理副经理市场分析管理终端管理业务管理渠道管理营销策划管理技术管理广告宣传管理综合管理合计说明：1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：技术管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：做好服务层面的支撑工作，做好产品和服务的归口管理工作，协调省公司各专业部门和支撑部门解决市场推广过程中碰到的技术问题。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场分析管理广告宣传管理综合管理渠道管理营销策划管理直接下属...
浙江联通定岗定编制度浙江联通定岗定编制度第一章总则（目的与原则）第一条为了有效控制浙江联通的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。第二条定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。第三条定岗定编的标准与公司的经营状...
北京和君创业培训发展有限公司BEIJINGHJVANGUGARDTrainingDevelopmentCO.LTD.机密人力资源咨询项目简介暨职位说明书编写培训中国联通浙江省分公司中国联通浙江省分公司2和君创业HJVANGUARD保密性说明本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。本报告涉及中国联通浙江省分公司的保密资料，未经中国联通浙江省分公司高层领导正式许可，任何人不...
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提...
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2001年2月8日2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.目...
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提...
30/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司总部部门岗位设置与定编建议报告30/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告导读集团公司总部部门岗位定编建议集团公司总部部门岗位设置建议30/7/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告定岗原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程...
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.251目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理..................................................
制造事业部岗位设置与岗位定编制造事业部（机关：73人）部长，1人计划调度中心（5人）主任1名计划：1人。生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调考核：1人。负责计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核文员：1人。负责各种办公文件上传下达和行政资料管理。统计：1人。主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。技术管理中心（3人）主任1名工艺管理：1人。生产管理制度、技术培训、技术保密、技术档案管理...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-02-20领导签批核稿拟稿审阅会签主题词考核规定主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）10号备注标题：关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定各有关部门：为了进一步健全公司内部管理，优化人员结构，提高各部门的工作效率，决定对各部门管理人员进行设岗定编，由各职能负责人根据本部门的职责，在公司规定的编制内全权聘用相应人员。同时，公司授予各...
劳动定岗、定编管理办法第一章总则第一条管理和管理科学也是生产力。努力研究市场经济中生产力各要素的重要作用，对合理确定岗位编制，使劳动者能长期高效地从事本岗位的劳动而又不危害劳动者的身心健康，努力提高劳动效率和经济效益具有十分重要的作用。第二条定岗定编工作主要通过对劳动条件的调查，完成工作的时间测定和操作者的技术熟练程度水平以及活劳动消耗量的衡量确定合理的岗位设置和人员编制。第二章分则第三条劳动...
