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中高层经理人员年薪制设计：理论与实践和君创业咨询公司文跃然目录•从职位的职责来源看中高层经理人员收入来源的特殊性•高层经理人员的收入制度设计•1，考核指标主要是战略性的•2，如何从战略中提取考核指标？•3，权重•4，指标值•5，难点•中层（部门层）•1，部门考核指标的3个来源（战略，部门功能和职位）•2，部门战略指标的选择•3，权重•4，难点从工作分析看企业的三个报酬主体层级•1，一个职位中要做的事情来源...
北大纵横管理咨询公司永大项目管理层访谈提纲：战略规划：1、自身背景情况的简述；2、目前公司的战略情况，预期的战略构想；3、目前公司的经营情况或您所熟悉的业务情况的简单介绍；4、目前公司的竞争对手主要有哪些？与他们相比，我们有什么优势和劣势？5、你预计公司未来还会开展的业务有哪些？组织结构：1、公司目前组织结构的简述；您分管的是哪个部门，主要职责是什么？2、本部门内部分工和协调上有没有什么不合理、不顺畅...
新华信对华融公司中高层管理人员激励体系的参考意见现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，既包括物质性的薪酬激励方案，也包括非物质性的精神激励措施。各公司的中高层管理人员的报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。在物质激励方面，根据新华信的经验，中高层管理人员的报酬按照比较合理的结构由基本工资+津贴福利+短期奖金+长期激励。各占25%的比例，从而实现保健因子和激励因子相结合，现实激励和长期激励相结...
中高层人员年薪方案测算一、总额年份2001年2002年2003年2004年（测算）总额（元）1780400464480076830008449400人数27384553人均年薪（元）65941122232170733159423二、工资测算（占年薪60％）工资总额基本工资总额（30％）绩效工资总额（70％）506964015208923548748人均年度工资人均年度基本工资人均年度绩效工资974932924868245人均月工资人均月基本工资人均月绩效工资797123915580三、管理奖金（占年薪20％）管理奖金总额16...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_______________岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期岗位目的工作职责与工作任务权力广西柳工机械股份有限公司岗位说明书工作协作关系任职资格教育水平专业经验知识技能技巧能力素质公司内部相关岗位：公司外部相关单位：本岗位
广西运德汽车运输集团总部高层及中层岗位说明书（参考稿）北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询总部中高层岗位说明书目录总经理岗位说明书....................................................................................2经营副总经理岗位说明书........................................................................4投资工程副总经理岗位说明书.......
广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团中高层管理人员考核标准目录第一章考核标准.........................................................................................................................1一、集团总部高层管理人员................................................................................................1i集团总经理考...
广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团中高层管理人员考核办法目录第一章总则....................................................................................................1第二章组织和职责.........................................................................................2第三章考核原则..........................................
岗位说明书河北太行机械工业有限公司目录总经理岗位说明书..........................................................................................................................................................4党委书记岗位说明书......................................................................................................................................................5总会计师岗位说明书....
中高层管理人员激励约束机制报告（咨询成果文件编号：072）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”一、激励约束机制模式建议二、激励约束机制操作建议•绩效工资•效益奖金•业绩股票•下属公司持股计划•职位调整•单项奖惩目录Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力...
企业管理与人力资源管理咨询项目中高级管理人员激励机制建议（咨询成果文件编号：071）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传中高层管理人员激励机制建议目录中高层管理人员激励机制建议............................................................................1第一章激励机制概述..............................................................................................1一、建立激励机制的...
姓名：部门：岗位：考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准生产部部长10%100%生产部统计核算办主任10%统计核算办见评分标准说明—目标设定类财务部部长10%100%财务部销售公司经理15%95%100%财务部见评分标准说明—目标设定类销售公司经理10%销售公司见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类设备处长5%设备处描述类考核指标考核人考核要求评分标准要素评分不合格...
25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员的...
05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员...
序号单位职务姓名1资产中心主任2副主任樊晓文3投资处处长杨建华4副处长何建伟5财务处处长6审计处处长廖相益8人力中心主任李华光9主任助理文力10职技校校长黄达波11副校长曹鸥远12集团办黄经雨13副主任何道田14主任助理黄定刚15严明64军品厂长65副厂长向代华66书记王世兰67军研所所长吴胜荣68设备经理69副经理陶学峰70徐世军71书记夏文英72主席曾永明73动力经理刘世全74副经理谭武斌75书记陈世惠76运输曹庆全77孙绍栋78胡尚文79...
海南新大洲1999年新酬7、公司管理层及员工情况（1）董事、监事、高级管理人员姓名职务性别年龄任期起止日期年初持股数韩立彬董事长男58岁1999.12－2002.0644,725股李运英副董事长男51岁1999.06－2002.060赵序宏董事兼总裁男50岁1999.06－2002.0670,305股黄赦慈董事兼副总裁男35岁1999.06－2002.060黄运宁董事男47岁1999.06－2002.060谷梅玲董事女32岁1999.06－2002.060郝义坤董事男39岁1999.06－2002.060张仁昌董事男47岁1999.1...
海悦管理咨询项目海悦中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观沟通能力指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重...
组织结构和管理体系咨询春龙中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重综...
2004.3廊坊中高层管理人员与专业人员激励新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（7）2WWW.BEXCEL.COM目录•新奥置业目前激励机制的主要问题•新奥置业中高层激励机制的主要结构•中高层长期激励工具介绍•新奥置业长期激励方案激励体系长期激励方案3WW...
