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岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程项目经理2004－3工程项目经理1.工作汇报对象工程管理经理2.工作目标统筹管理市区配网工程项目的进度、质量、安全、风险、造价、环保等要素。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责工程项目部份前期工作负责业扩现场查勘，确定小型客户接入方案和施工图设计（大型客户接入方案遵照规划专职确定的咨询答复方案）负责根据资产管理经理的指令，完成部分...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程技术管理2004－3工程技术管理1.工作汇报对象工程管理经理2.工作目标全面负责配网工程技术管理，为配网工程的完成提供保证。3.岗位描述内容提交部门/人员1．责制定全市配网工程技术标准负责制定配网工程技术标准负责审查市区大型配网工程项目施工技术措施、安全措施负责制定配网工程标准合同文本（包括安全协议附件）参与制定内部服务水平协议...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程管理经理2004－3工程管理经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，全面负责配网工程技术、工程项目管理，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责配网工程技术管理编写公司配网工程技术标准审核公司配网工程技术方面的其它原则、标准、规定及策略2．负责配网工程项目管理任命...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：分类设备主管2004－3分类设备主管1.工作汇报对象设备管理经理2.工作目标制定垂直层级汇报制度，提出考核要求。以确保资产维护的工作管理在没有穿越交叉的专业独立的业务体系中，得以透明准确的决策、组织和执行。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责分类设备技术标准的管理负责收集和下发国家、行业或上级有关部门颁布的相关技术标准；消化吸收新颁技术...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：带电作业主管2004－3带电作业主管1.工作汇报对象配电设备经理2.工作目标确保不间断停电作业的安全可靠，不断采用新技术新工艺，提高电网可靠性要求满足工程建设及事故紧急处理的需求。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责不停电作业的日常管理负责工程建设、缺陷处理、事故抢修的带电作业及应急发电的管理负责审核带电作业申请及费用的管理，审核工作...
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部主任2004－3规划计划部主任1.工作汇报对象公司总经理及分管副总2.工作目标加强公司电网规划管理，促进公司主营业务资源配置的效率及有效性的提高，全面提高公司核心业务的市场竞争力。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划与建设组织制定、调整公司全市电网规划及其管理办法负责进行公司电网中、长期负荷预测及电网裕度分析负责审查配...
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部计划2004－3规划计划部计划1.工作汇报对象部门主任2.工作目标进行投资需求及资金管理，提高公司主营业务资源配置的效率及有效性，通过计划与考核，加强公司的内部管理。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划负责编制电网基建项目后评估方案、方案管理办法及实施计划配合部门主管组织项目后评估工作的实施2.投资需求管理负责编制公司电...
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部电网规划2004－3规划计划部电网规划1.工作汇报对象部门主任2.工作目标加强公司电网整体规划，在保证电网安全、可靠运行的前提下，提高资产运营效率及有效性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划负责编制公司电网规划管理办法负责收集系统运行资料，完成中、长期负荷预测负责审核、汇总各相关部门及市（县）公司电网规划及建设方案...
职业岗位与创新（注：此标题与简讯中统一，以简讯为准）只有不断地创新，才能持续地提高企业的核心竞争力；只有提高企业的核心竞争力，才能在竞争日趋激烈的社会中生存下去，这是现代企业发展的不争事实。企业的创新成果是员工在自己的职业岗位上精益求精，点点滴滴改进提高的结果，所以，创新是每个岗位的职责，是每个员工义不容辞的责任。一、创新的空间就在本职工作中科学发明和新理论的提出是创新，生产工艺和流程的改进是...
关于在公司内试行部门职责说明书的请示公司领导：为加强公司内部管理，进一步明确岗位职责，充分调动员工积极性，提高工作效率，便于业绩考核,人力资源部在调查研究的基础上，拟写了公司各部门职责说明书。“部门职责说明书”中较详细的明确了各部门的宗旨、职责、基本任务，体现了责权利的统一。如无不妥，建议在公司各部门中试行。经试行一段时间后，再进行修改完善。专此,请示。附：各部门职责说明书人力资源部2002年6月10日...
财务部部门职责部门职能根据国家有关财会和税收法规，制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确核算并按规定及时对内和对外报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，控制和降低成本，提高资金使用效率，提高经济效益，最终促进公司实现经营目标。主要职责1.贯彻执行国家有关财会和税收法规以及公司的会计制度和财务管理制度；2.参与制定公司的重大决策，包括但不限于：投资决策和融...
工会主席岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1认真贯彻执行党的路线、方针、政策和《工会法》，服从公司党委和上级工会的领导，主持公司工会委员会的日常工作。负责组织制定工会工作计划和布置、检查、总结工作，并及时向上级汇报工作。121、有违反党的路线、方针、政策以及《工会法》、公司规章制度其中一项的，扣3分。2、不服从上级领导安排的，扣3分。3、不按时完成工作计划的制定的，扣3分。4、不及时向上级...
公司总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务，组织制订公司发展目标。61、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣6分。2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。3、不组织制订发展目标扣5分。董事会2认真贯彻落实董事会下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。101、经济指标不完成扣10分。2、其他辅助指标和任...
亿利资源集团组织结构及岗位职责（讨论稿）新华信管理咨询制作2004年01月11日1亿利资源集团组织结构及岗位职责目录一、高管岗位---------------------------------------------------------------------------------------------------51、高管编制-------------------------------------------------------------------------------------------------52、岗位职责----------------------------------------------------------...
中国**投资集团有限公司岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日职务说明书中国**投资集团有限公司中国**岗位编制（员工：35人，岗位：31岗）公司高管层投资管理部投资银行部资金财务部董事长总裁常务副总裁副总裁财务总监董事会秘书部门经理投资高级经理投资经理部门经理投资咨询经理证券投资经理信托投资经理部门经理出纳会计1112111211111111资产管理部研究发展部人力资源部总裁办公室审计监察部合计部门经...
岗位职责说明书总经理职责说明职务名称：总经理职务代码GM所属部门：总公司直属上级：董事会工作内容：1.制定公司发展战略和年度经营目标，并推动发展战略和经营目标的实现。2.负责制定公司的年度经营计划和预算，并在董事会批准后组织实施。3.全面管理公司的经营，对公司经营过程中遇到的重大问题进行决策。4.在企业文化、组织创新、业务拓展等企业发展的关键领域实行战略管理。5.做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和...
湖北新长江置业有限公司组织结构与岗位设计报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年三月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访谈，《新长江置业内部管理诊断报告》《新长江置业调查问卷分析报告》《组织结构、岗位设计报告》《管理流程设计报告》《岗位说明书》《薪酬、考核、培训管理制度》《人力资源规划设计方案》第二...
岗位职责描述人力资源部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：人力资源部主任2004－3人力资源部主任1.工作汇报对象公司总经理及分管副总2.工作目标根据企业发展战略需要，为公司各项业务的开展提供人力资源方面的有效支持；在企业内部创造良好的沟通和激励机制，为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。3.岗位描述内容提交部门/人员1．人力资源政策、制度及规划的制定负责组织制订、审核公司人力资源政策及公...
岗位职责描述人力资源部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：人力资源部薪酬管理2004－3人力资源部薪酬管理1.工作汇报对象人力资源部主任2.工作目标在公司内建立、实施薪酬激励机制和双向沟通机制，为员工创造公平、合理的工作环境。确保薪酬发放和绩效考核、人事变动的同步性以及与考勤信息的一致性。3.岗位描述内容提交部门/人员1．绩效管理指导督促各部门完成对各员工的绩效考核负责收集、汇总、分析各部门员...
岗位职责描述企业管理部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：企业管理部主任2004－3企业管理部主任1.工作汇报对象公司总经理及分管副总2.工作目标组织制定公司发展战略，推动在企业内部创建良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的效率及有效性，加强公司适应外部变化的能力，提高公司核心竞争力。3.岗位描述内容提交部门/人员1.经营与发展战略负责组织制订公司经营与发展战略负责研究、分析行业经营环境...
