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月度工作目标市场代表：地区：月度：2000年月本表应包括以下内容：计划走访用户数，协助代理哪些具体事项，计划成交合同，如何把意向客户前推进，能成交哪些客户，合同额及回款情况等等。目标因人因时而异，由市场人员和上一级负责人共同制定，并确保当月目标当月实现。本月目标：1.市场工作目标：2.渠道工作目标：3．其他工作目标：（内部管理、广告宣传）上月完成情况（月末填写）：本人签字上一级负责人签字市场部反馈意见：...
销售进度表市场代表：地区：月度：2000年月客户类别客户名称目标客户意向客户（25%把握）可能客户（50%把握）持续2个月后丢失的可能客户客户名称丢失原因准客户(75%把握）丢失准客户丢失原因市场部反馈意见：负责人：
程序文件月度资金平衡流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1．目的及适用范围：1.1为了合理调配和运用资金，更有效地管理资金的流转和费用支出，提高资金的利用率和综合效益，特制定月度资金平衡流程。1.2该流程适用于西北实业股份公司。1.3本流程由财务部拟定，解释修改权归财务部。1.4本流程2001年月1日执行。2．职责：2．1总负责人为财务总监。2．2部门经理负责提交月度资金使用计划。2...
程序文件技术中心月度物资采购计划文件号版次9编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心月度物资采购制定的程序，提高技术中心运作的规范性、高效性，确保运营质量，促进技术中心各项目计划的实施，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。1.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1检测室主任负...
程序文件月度业务计划文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期2000.12日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业月度计划的程序，确保生产工作高效有序的进行和公司经济效益的稳步提高，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1.月度计划主流程的总负责人是生产作业中心总经理。2....
流程名称战略导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理综合月报报表审核偏差分析汇总报告、通报审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行月度报告股东意见书评估报告企划部财务报表异常分析偏差？异常？详细分析，设计解决方案有有
业务发展年度计划编号：SKB001季度客户单位客户种类单位数量单价合同收入（元）计划回款（元）备注一季度二季度三季度四季度合计月业务发展计划表编号：SKB002一、用户发展用户单位名称数量单价合同金当期回通气日备注类别额款期工福户民用户热水器采暖炉二、前期回款合同号单位名称应收款已收款工程进度本月收款备注三．本月汇总用户类型数量合同金额本月回款前期合同回款回款总额备注工福户民用户热水器采暖炉其他合计制表：...
市场部季度工作计划成员公司：计划期：编制：审核：工作项目客户分类责任人第一个季度客户名称目标客户名称目标客户名称目标开发计划民用户合计000工商户合计000安装计划民用户合计0工商户合计000回款计划民用户合计000工商户合计000销售费用预算办公费用招待费用广宣费用人员费用固定资产投资合计000关键举措广告投放软文促销活动业务员培训人员招聘高层支持2004年第二季度第1个月份第2个月份第3个月份市场部季度工作计划编制...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.03流程名称：月度资金使用计划管理一、流程目标描述：便于统筹按排资金，为了控制现金流量，规避财务风险二、流程输入：各部门编制的月度资金计划三、流程输出：月度资金使用计划四、衡量流程绩效的关键指标：及时性、合理性五、流程接口说明：《汇总各部门资金计划》/公司总经理、财务总监、集团总经理审核六、流程步骤：流程步骤01编制月度资金使用计...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.04流程名称：月度资金计划管理一、流程目标描述：为了控制现金流量，控制好应急现金的发放，规避财务风险二、流程输入：应急资金申请单三、流程输出：月度资金计划四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《应急资金申请单》/审核六、流程步骤：流程步骤01填写应急资金申请单主体责任主体各部门主管参与方内容与责任及时填写应急资金申请单标准...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.03流程名称：月度资金计划管理一、流程目标描述：为了控制现金流量，规避财务风险二、流程输入：各部门编制的月度资金计划三、流程输出：月度资金计划四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《汇总各部门资金计划》/审核六、流程步骤：流程步骤01编制月度资金计划主体责任主体个部门主管参与方内容与责任合理地编制本部门的月度资金计划标准时...
北京国安创想通信技术有限公司增值电信事业部月度业绩考核办法新华信管理咨询制作2002年11月26日增值电信事业部月度业绩考核办法北京国安创想通信技术有限公司第一条本考核办法适用岗位为增值电信事业部经理、客户主管、客户代表。第二条增值电信事业部的绩效考核包括月度业绩考核、季度考核、半年评价、年度考核四项内容，本考核办法将向您介绍月度业绩考核的实施办法，季度考核、半年评价、年度考核详见《北京国安创想通信技...
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告综合管理中心2005年X月X日综合管理中心2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份综合管理中心工作概述第二部分：X月份公司人力资源基本信息与员工出勤情况第三部分：X月份综合管理中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份综合管理...
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告质量管理中心2005年X月X日质量管理中心2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份质量管理中心工作概述第二部分：X月份质量检查结果通报与质量分析第三部分：X月份质量管理中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份质量管理中心工作...
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告顺义制造事业部2005年X月X日顺义制造事业部2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：顺义事业部X月份业务运行情况概述第二部分：顺义事业部X月份生产作业计划完成情况总结第三部分：顺义事业部X月份重点问题分析第四部分：顺义事业部X月份其他工作总结与自我评价第五部分：下月生产计划安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽...
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告计划财务中心2005年X月X日计划财务中心2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份有限公司经营活动总结第二部分：X月份计划财务中心工作总结与自我评价第三部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份有限公司经营活动总结北京汽车制造厂有限公司月度工作报告一、计划...
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告朝阳制造事业部2005年X月X日朝阳制造事业部2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：朝阳事业部X月份业务运行情况概述第二部分：朝阳事业部X月份生产作业计划完成情况总结第三部分：朝阳事业部X月份重点问题分析第四部分：朝阳事业部X月份其他工作总结与自我评价第五部分：下月生产计划安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽...
25/5/2二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告产品工程中心2005年X月X日产品工程中心2005年X月X日25/5/2北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份产品工程中心工作概述第二部分：X月份产品工程中心重点工作分析第三部分：X月份产品工程中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月25/5/2北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份...
单位原因原因原因销售公司66无6无18办公室4无3无3无10经营战略部96组织并确认岗位等级的考评没有进行2无没有继续做工作。17没有继续做工作。综合计划部7无5无2无14财务部3无4无07朝阳分厂7没有组织8无4无19顺义分厂731无11没有组织7无3等领导批示313产品工程部7103无20没完成质量部3无7无1无11合计608556251140综合计划部5/2/20044月份工作计划预计完成情况分析表A级项目未完成A级计划项目B级项目未完成B级计划项目C级项目未完...
月度绩效考核表姓名：裴学广部门：电器公司岗位：总经理考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准财务部部长10%100%财务部财务部部长20%财务部见评分标准说明—目标设定类人力资源部长5%财务部全质办主任5%财务部见评分标准说明—目标设定类经营部部长10%经营部见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类法律风险办主任5%法律风险办见评分标准说明—目标设定类描述...
