拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
姓名：部门：岗位：考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准生产部部长10%100%生产部统计核算办主任10%统计核算办见评分标准说明—目标设定类财务部部长10%100%财务部销售公司经理15%95%100%财务部见评分标准说明—目标设定类销售公司经理10%销售公司见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类设备处长5%设备处描述类考核指标考核人考核要求评分标准要素评分不合格...
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部工艺管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年季姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺、工装归口管理及工艺路线调整情况评分管理记录、图纸及现场察看经理30%说明：对工艺管理工作执行情况评分考核项目权重评分管理监控有力20%记录齐全完整10%问题整改彻底。措施得当10%技术指导准确10%服务及时有效性10%调整方案的可行性10%调整...
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门工艺管理部岗位工艺工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分工艺发展规划、新工艺新材料推广报告经理30%说明：对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分考核项目权重评分国内外行业工艺发展状况了解程度10%规划的全面性10%规划可行性、经济性20%新工艺新材料的先...
绩效考评表YY集团公司YY公司岗位月度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：员工自评部分1、月度工作计划完成情况总结：月度工作计划计划完成情况1122334455662、本月度工作总述：（由员工填写，可另附月度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的...
研发序列岗位工资表——各地通用R1R2R3R4R5R6R7R8R9R10R11R12R13R14R15R16R17R18研究员9001035124214901876225127013512456659368310116341628822804342065131076965115447营销序列岗位工资表——各地通用S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15S16S17S18营销代表715823946108812521440165619042190251828963330383044045065582566997704服务代表64474085297911261296149017131971226626062997344739644559524360296933单位：元/...
财务管理核算管理索引号9.2.10.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：月度结账及对外报表编制月度结账及对外报表编制1.范围本流程适用于苏州供电公司财务与产权管理部进行月度结账及对外编制报表。2.控制目标规范月度结账及对外编制报表的流程，保证账务、报表等财务管理信息系统数据之间勾稽关系的一致性。3.主要涉及部门财务与产权管理部4.主要前提和假设当月应该发生的经济业务都生成了会计凭证会计报表编制数据的...
