拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
台州移动指定专营店月度服务代理标准（绝密）注：本办法为公司内部资料，不作为协议或管理办法的组成部分，各地区根据具体情况使用上述规定基数，并将确定的基数在协议中明确。县（市区）城区城区基数乡镇基数温岭、路桥、玉环4000元1500元椒江、黄岩、临海3000元1000元天台、三门、仙居1900元500元
台州移动月度服务代理费标准（绝密）县（市区）城区城区基数乡镇基数温岭、路桥、玉环8000元(若店面超过3间,则超出部分加1000元/间)3000元（若店面超过3间,则超出部分加500元/间)椒江、黄岩、临海6000元（若超过3间，则超出部分加800元/间）2000元（若店面超过3间,则超出部分加380元/间)天台、三门、仙居3800元（若超过3间，则超出部分加600元/间）1000元（若店面超过3间,则超出部分加200元/间）注：1、本办法颁布前，已开设的...
台州移动指定专营店服务代理考核办法（试行）为了提高指定专营店的服务质量，保障客户的利益，规范移动通信市场，实现公司与指定专营店双赢的目的，特制定本考核办法。一、公司根据指定专营店的月度服务代理考核情况，每月给予一定金额的月度服务代理费，月度服务代理费实际应得额＝指定专营店忠诚度×月度代理服务费×月度服务代理考核得分/1001、忠诚度的含义：（1）、在指定专营店内销售其他网络运营商的产品；（2）、经营指...
台州移动合作营业厅月度服务代理考核办法（试行）为了提高合作营业厅的服务质量，保障客户的利益，规范移动通信市场，特制定本考核办法。一、公司根据合作营业厅月度服务代理的考核情况，每月给予一定金额的月度代理服务费，月度服务代理费实际应得额＝合作方忠诚度×月度服务代理费×月度服务代理考核得分/1001、合作方忠诚度的含义：1、在合作营业厅内销售其他网络运营商的产品；2、经营合作营业厅的同时，经营（自营或借用他...
月度预算编制流程流程拥有者：财务部时间公司各部门、项目部财务部总经理、执行董事1前23收到预算是是内否否（进入请款流程）每月5日3个工作日开始根据本部门上月情况和本月工作计划，做出月度资金预算书资金预算书审核各部门、项目部编制的月度资金预算书，结合公司总体资金调配情况，编制公司月度资金预算书审批月度资金预算书结束A
目录表格编号表格名称填写部门责任人SC-01总监SC-02GG-01广告公关部总监GG-02GG-03XS-01总经理XS-02XS-03XS-04SB-01各省办省办经理SB-02SB-03SB-04CS-01各城市联络处城市经理CS-02KA-01重点客户部总监KA-02KA-03JH-01计划物流部总监JH-02JH-03JH-04JH-05JH-06SC-01生产管理部总监SC-02SC-03SC-04CG-01采购中心总监CG-02CG-03CW-01财务部总监CW-02CW-03RS-01人力资源部总监RS-02XZ-01行政事务部总监XZ-02市场部月度差旅费计划表...
预算表目录预算项目序号表格名称销售业务SR-01FY-01FY-02CB-01CB-02QT-01QT-02QT-03CW-01CW-02CW-03CW-04注：1.收入预算模块______月九鑫日化销售收入预算表2.成本费用预算模块2.1营销活动______月九鑫日化各省办营业费用预算表______月九鑫日化营业费用预算表2.2生产业务______月九鑫日化生产厂生产成本预算表2.3采购业务______月九鑫日化采购成本预算表3.其他业务模块______月九鑫日化往来帐款预算表月九鑫日化税金预算表____...
检修月度计划流程流程概要流程提交人：检修部流程审核人：流程负责人：检修部部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图检修部班组（外委施工队）检修部部长助理检修部部长检修部专工根据生产需要制定月度计划报到对口专工待审审核、修改形成专业计划申报到分管部长助理审核汇总初审、汇总召集检修部计划会讨论形成月度计划初稿审核确认上报技术支持部21号22号23号23号计划制定计划落实落实月度计划执行情...
中国南方航空新疆公司安全运行工作手册记录编号：XJ-QR-AY-21-A飞行机组月度计划表内容机型可提供机长人数(人)可提供机组配套数(套)可提供飞行时间(小时)可执行航班备注B-757（）长（）短B-737（）长（）短B-733（）长（）短ATR-72（）长（）短上月公司航班运行存在的问题和建议1、本表一式两份于前月10日前交航务室和技术室。2、本表中数据均为减去各类影响因素后的数值。填报日期填报人
预算表单目录序号表单名称填制部门数据来源报送部门汇总部门审核部门销售预算表格A-1分公司销售计划营销部财务部财务部A-2各营销总部财务部财务部财务部A-2-1分公司营销部营销部营销部A-3财务部财务部财务部财务部生产预算表格B-1各车间制造事业部制造事业部财务部B-1-1制造事业部下达各车间制造事业部财务部B-1-2各车间制造事业部制造事业部B-1-3各车间制造事业部制造事业部B-1-4各车间财务部制造事业部财务部B-2各车间制造事...
预算表单目录序号表单名称填制部门报送部门汇总部门审核部门审批部门销售预算表格A-1分公司各营销部财务管理部财务管理部A-2各营销部财务管理部财务管理部财务管理部A-2-1分公司各营销部各营销部各营销部A-3财务管理部财务管理部生产预算表格B-1各车间制造事业部制造事业部财务管理部B-1-1制造事业部下达各车间制造事业部财务管理部B-1-2各车间制造事业部制造事业部制造事业部B-1-3各车间制造事业部制造事业部制造事业部B-1-4各...
汇仁集团月度考评表员工月绩考评表时间：年月部门姓名考核项目/配分考核项目得分月度工作完成情况50分总分公司制度遵守状况10分计划能力7．5分组织能力7．5分协调能力5分专业能力10分改善能力5分责任感5分自评审核总经理签属意见栏：说明：1．适用于全体具有奖金申请资格的管理干部和员工；2．考核项目依实际需要调整及细分；3．此表为三级考核的方式。自评（员工个人填写）---审（由主管人员审定）---核（由各部部长核定）---...
表4：部门月度工作计划与考核表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作计划与考核计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级1234567278910变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123本月部门总体绩效等级：被考核部门主管签名：考核者签名：主要工作改善建议（部门负责人填写）28工作期望（直接主管填写）上级主管审核意见签名...
表2：员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345621变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）22工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和...
恒康乳业有限公司月度经营计划文件公司月度经营计划会一、时间每月28日上午9:00AM～12:00AM二、参加人员董事长监事会主席总经理（召集人）总经办主任（会务负责人）营销总监、太原销售部经理、外埠销售部经理、市场部经理、储运部经理、客服部经理生产总监财务总监牛场场长人力资源部经理采购部经理三、议程1)营销总监报告上月计划完成情况及下月和后2月营销计划、预算2)生产总监报告上月计划完成情况，并就营销计划提出下月和...
基层员工月度态度指标评价表评价期间：年月被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，显著低于常规本职...
基层员工月度工作任务计划与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分计划工作任务沟通与评价计划内工作任务工作任务考核标准任务权重工作任务完成情况自我评价等级主管评价等级对结果的说明123456变更后的工作任务工作任务考核标准任务权重工作任务完成情况自我评价等级主管评价等级对结果的说明12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审...
月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa1.填写要点：（1）出勤天数依据员工考勤表统计；（2）假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；（3）迟到早退以次数计；（4）备注主要填写未尽事项。2.本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。
准用户进度表市场代表：地区：月度：2000年月编号客户名称预计模块预计合同额协作代理预计签定时间更新记录123456789上月已签单准用户市场部反馈意见：负责人：注：1．市场销售人员根据上月本表制定，每月25号前交首席代表或分子公司经理。2．首席代表或分子公司经理将本地区此表汇总后填写本表，每月27号前交回市场部。3．市场部审阅认同后将于下月1号前发回各地。
月度回款计划表负责人：计划单位：月度：2000年月用户名称代/直产品名称已回款本月计划回款条件责任人合计市场部反馈意见：负责人：注：1．首席代表或分子公司经理将本地区此表汇总后填写本表，每月27号前交回市场部。2．市场部审阅认同后将于下月1号前发回各地。
