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--------------------------项目启动通知单（由项目经理在项目启动会前完成并邮件给相关人员）主送：主管公司总裁（高级副总裁、副总裁）、项目董事、项目组成员抄送：公司总裁（高级副总裁、副总裁），各咨询中心总经理、副总经理、总监，HR经理，财务经理，销售经理，市场经理项目名称：项目内容概述：项目起止时间：项目人员组成：项目董事：项目经理：项目成员：项目常驻地：
部门协作满意度考核表（考核业务部门用表）考核部门：考评项目考评标准造船事业部军工事业部技术中心船舶经营部顺德船厂船运事业部1~23~45~78~910没有执行，极不满意1~2执行较少，不满意3~4基本执行，满意5~7决大多数执行，较满意8~9有效、充分执行，非常满意10完全不支持1~2态度消极3~4比较支持5~7较充分支持8~9非常支持10经常完不成1~2有时完不成3~4基本能及时完成5~7及时完成8~9工作提前完成10无法沟通1~2沟通不畅3~4沟通有...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名****经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分正职评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够...
编号:SJ01月度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门岗位考核期间第季度第月内容工作计划内容权重（100%）工作结果关注要点完成结果说明考核分数计划内容1、2、3、4、5、6、计划外被考核人签字：考核责任人签字：得分统计注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。编号:SJ02季度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门...
附件一技术开发奖管理规定为了提高设计人员工作积极性，鼓励创新，由公司成立专项奖金，通过由公司产品管理委员会对开发完成的项目进行评定，向开发部发放项目成果奖。并且在年度末，开发部参与新产品效益提成，按一定比例提取专项提成奖。1.目的为了保证技术开发奖申报、评定按照公正、合理的原则有序的开展，同时保证以上工作程序的严谨性，特制定本管理规定。2.产品管理委员会组成由公司决定。3.技术开发奖的组成由项目成果...
职能部门管理人员全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总第一季度第二季度第三季度第四季度全年总分部门考核总分部门考核总分部门考核总分总分123456789101112编号：GN-07编号Σ月计划考核部门考核Σ月计划考核Σ月计划考核Σ月计划考核季度考核平均分年度KPI考核能力态度考核生产经营单位负责人全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总上半年下半年全年部门考核总分部门考核总分半年考核平均分能力态度考核总分123456...
部门满意度考评表考评部门：考评项目考评标准工会完全不支持1~6态度消极7~10比较支持11~14较充分支持非常支持1~67~1011~14工作未完成1~67~10工作及时完成11~14工作提前完成工作迅速完成无法沟通1~3沟通不畅4~56~7沟通较理想8~9沟通充分10不予采纳1~6少许采纳7~10采纳程度一般11~14较多采纳经常采纳本位主义严重1~34~56~78~910总计考评日期：年季度生产安全部热加工分厂军品制造分厂精密制造分厂工具制造公司设备制造公司机动能...
中层干部年度能力态度考核汇总表合计战略思考决策计划和组织领导技巧沟通团队建设10101010551010101010100123456789101112编号：GN-09考核项目姓名能力考核（50分）态度考核（50分）是否认真完成任务是否有责任感，愿意承担更多的任务是否注重协作，发挥团队精神工作的计划性和周密性是否以身作则生产序列员工能力态度考核汇总表合计团队合作工作效率学习能力1515510520101010100123456789101112编号：PN-12考核项目姓名能力考...
河北太行机械工业有限公司绩效考核评分表目录管理人员月度工作计划及考核表................................................................................................................................1管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）........................................................................................................2管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）............
绩效考核表清单及用途说明考评表名称使用时间编号用途说明管理人员月度工作计划及考核表每月GY-01用于收集管理序列员工每月计划内、计划外工作完成情况和主管领导的考评管理人员季度工作业绩考核表（职能处室类）季度GJ-01用于汇总职能处室管理人员每月工作计划完成情况考核分、部门考核分，并收集被考核人的季度工作总结和主管领导的考核意见管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能处室类）季度GJ-02用于汇总职能处室管理人员季...
加班工资管理办法河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司加班工资管理办法一、员工加班工资按以下规定执行：1、延长工作日时间加班工资按下列公式计算：2、法定公休时间加班工资按下列公式计算：3、法定节日时间加班工资按下列公式计算：二、为保障员工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。部门月加班工资总额不得超过部门员工月工资总额的10%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额...
总经理特别奖管理办法河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法一、为进一步完善公司的激励机制，加大总经理调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供支持，建议设立总经理特别奖，以下简称总经理特别奖。二、奖励范围：本办法适用于太行机械工业有限公司除公司高管层之外的所有员工。三、奖励原则：1、绩效导向原则：优秀员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受总经理...
销售目标责任书XXXX年度销售目标责任书纺机公司销售部根据公司下达的年度销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度销售任务和相应的激励政策，并明确公司与销售部的权利与责任，具体规定如下：1、销售任务负责人：销售部经理________；2、销售任务：XXX台年度销售目标：XXXX万元年度利润指标：XXXX万元年度销售回款率：XX.XX%3、费用额度销售部年平均单台销售费用为XXXX元；4、销...
销售提成奖励办法河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法第一部分总则第一条为提高营销序列员工的工作积极性，努力开拓市场，促进公司民品销售的增长和回款效率，特制定本办法。第二条本办法遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神。第三条本制度的适用范围为公司销售部门的全体员工。第四条销售部门全体员工参与销售提成的分配，部门经理不再...
年终效益奖金发放办法河北太行机械工业有限公司年终效益奖金发放办法第一部分总则第一条为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩，特制定本办法。第二条本办法遵循的原则是在公司经济效益增长的基础上，奖励先进、鞭策后进；效率优先、兼顾公平。第三条本制度的适用范围为公司除高管层、研发序列、营销序列外的公司全体员工。第二部分操作流程第四条根据公司的具体情况，年终效益奖...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
附件二项目信息汇总表项目编号项目名称集团管理与子公司绩效管理咨询客户资料客户名称辽宁华翔集团英文全称地址大连开发区淮河中路7号，116600网址www.lnhxjt.com联络人黄俊联络方式0411-82173333所在部门及职务常务副总裁项目经理黄俊联络方式0411-82173333常务副总裁项目成员孙占洪联络方式0411-82173333财务总监项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起始时间2004年12月1日项目结束时间2005年1月13日项目董...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目2004年新华信案例-战略和组织体系/人力资源/管理体系2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印2客户背景•宁波贝发集团有限公司是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务于一体的大型民营制笔集团。•公司成立于1994年，目前公司注册资金1005万美元，现有资产4.5亿元，员工4000余人，占地面积126000平方米。•贝发集团近几年销售额每年增长30％以上，2003年销售收入...
区间预测因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0区间预测因素取值过程表区间影响因素均值区间大小取值范围国家政策影响0.75-0.95国家经济景气影响1.0-1.1竞争对手发展影响0.8-1.0企业自身资源的限制0.8-1.0国家政策影响乐观0.951.11中观0.851.050.9悲观0.7510.8调整因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0调整因素取值过程表调整影响因素发生第一年...
