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长期激励方案一：以净资产超额增值部分作为奖励基金来源参数考核指标：国有净资产增值率10%15%25%达标后的长期激励提取比例20%30%注册资本（净资产）1088员工持股50012副总经理（副所长）激励系数0.8副总经理（副所长）人数60.610实际完成净资产增值率100%结果长期激励基金总额235.2总计个人平均第一年末年度奖励比例100%100%40%36.818.414.7副总经理（副所长）88.214.735.3110.311.044.1总经理（所长/党委）奖励系数总经理（所...
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、长期激励的必要性........................................................................3二、方案综述........................................................................................3三、方案内容........................................................................................41、激励对象和分...
第1页共3页附件：机械科学研究院（集团）机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书一、本次咨询项目的具体工作内容：根据双方会谈结果，本次咨询项目包括以下三部分主要内容：（一）、制定机械科学研究院集团的发展战略体系。具体内容包括：1、集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完成内容确定）；2、确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；3、确定集团未来发展的...
中国嘉陵工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件岗位责任说明书新华信管理咨询嘉陵人力资源--岗位说明书目录一、访谈提纲3二、岗位说明书资产中心主任4资产中心投资处处长5资产中心投资处副处长6人力中心主任7人力中心主任助理8战略发展中心主任9集团总裁10集团总裁助理11集团书记12工业公司副总裁13上市公司总经理14上市公司副总经理15企划部部长16企划部部长助理17制造部部长18制造部副部长19制造部部长助理20制造...
嘉陵工业股份有限公司（集团）管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件职务分析表评分方法：目的:通过对嘉陵公司职务的量化分析，确定公司中高级管理人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结构：1、依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件绩效评估新华信管理咨询绩效评估表解释权属于人力资源部1嘉陵人力资源--绩效考评目录一、高层管理人员绩效评估表1.适用于集团总裁、书记和股份公司总经理32.适用于股份公司凤翔副总经理43.适用于股份公司陈和平副总经理154.适用于集团公司靖波副总裁265.适用于股份公司李华光副总经理376.适用于集团田发奎副书记487.适用于集团公司赵海强副总裁...
宁波贝发集团有限公司各部门组织结构2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发定岗定编方案主任总裁办副主任1人事务专事1人企业文化专员1人秘书组5人法务专员1人（兼职）档案管理员1人小车司机8人涉外专事1人总裁办组织结构图共9岗编制20人2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发定岗定编方案人力资源部组织结构图经理1人培训主管1人人事招聘主管1人绩效主管1人薪酬福利专员1人招聘专员1人人事文员1人员工关系专...
山西广电网络（集团）有限公司运维系统考核指标附件北京新华信管理顾问有限公司2003年04月运维系统考核指标附件目录一线路维护率....................................................................................................................2（一）直埋线路...................................................................................................................2包括直埋光缆线路标石、路面维护...
附件二：山西广电地市公司业绩综合评价方案（示例）--XX市有线广播电视网络公司指标体系指标名称目标完成结果得分权重计分财务指标营业利润（万元）500486610%0.6营业收入（万元）13001302820%1.6小计——————30%2.2业务发展指标基本业务用户数600006100089%0.72基本业务营业收入（万元）1150万1149万69%0.54数字电视业务用户数100034024%0.08个人数据业务用户数60006600108%0.8数字电视和个人数据业务收入（万元）15015388...
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件一石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件一：两会期间宣传活动4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共7页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件一开发区两会期间的宣传活动方案两会期间，针对对开发区政策制定和招商工作中产生影响的政府机构、新闻传媒机构、中介机构以及...
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件五石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件五：2001年3月-12月媒体宣传方案4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共6页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件五石河子经济技术开发区2001年3月-12月媒体宣传方案活动安排媒体宣传全年形象宣传各种媒体宣传活动(3月-12月)乌鲁木...
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（一）石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件四（一）：国际贸促机构4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共7页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（一）国际贸促机构1美中总商会（America-ChinaChamberCommerce）ACCC旨在促进美中之间合作与交流，具体业务包括：举...
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（二）石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件四（二）：外国驻华领事机构4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共7页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（二）外国驻华领事机构名称英文名称领区办公处电话传真1.澳大利亚驻广州总领事馆ConsulateGeneralofAustraliain...
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件三石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件二：经济较发达地区西部开发办公室名录4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共2页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件三经济较发达地区西部开发办公室名录地区部门电话负责人备注天津西部开发协作处022－27313696焦勇主任上海经济...
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件二石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件二：行业协会名录4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共3页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件二行业协会名录一、中国饮料工业协会中国饮料工业协会成立于1993年3月2日，是由全国饮料行业的企业及相关的企业、事业单位共同组成...
第1页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司采购管理相关流程目录•物资采购流程•设备采购流程•备件备品采购流程•劳保用品、办公用品采购流程•验收入库流程•原料质量抽检流程•付款审批流程•物料、设备入库管理流程•供应商管理流程•标准采购合同管理流程•采购合同变更流程第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司酿酒公司供应处采购科酿酒公司供应处酒业公司财务部酿酒财务物资采购...
部门费用预算表部门费用预算表部门名称：制表日期：预算项目备注金额常规性支出办公用品损耗办公用设备维修费电脑维修费低值易耗品纸、笔、墨盒等报刊杂志费员工培训费人力资源部填写工作差旅费路费、食宿、补助会议费技术交流、行业交流电话费车辆使用费租用我行车辆按每公里1元计算邮件费邮寄快件费小计：第1页共3页部门费用预算表预算项目备注金额项目性支出广告费电台、电视台报刊宣传海报等促销活动场地费礼品人员费用邀请...
中层干部岗位评价标准表中层干部岗位评价标准表序号因素分数评价标准1管理幅度1接受管理，不管理他人。2涉及两个管理单元以下。3涉及三至五个管理单元。4涉及五个管理单元以上。5涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。2知识要求1只需要熟知本部室的专业知识。2除了本部室，对我行其他相关部室的专业知识有较好了解。3对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。4岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识，并了解相关市场...
部门说明书-信贷管理部部门说明书——信贷管理部基本情况部门名称信贷管理部直接上级分管副行长（姜行长）部门人数10部门设置目的全行信贷管理政策细则的制定、传达检查支行、营业部的制度执行情况；信贷业务的审查、审批。工作内容1.对行长负责，贯彻落实国家金融政策、法律法规；协调配合政府有关部门的职能行为，接受金融监管；执行本系统规章制度和总体工作部署。2.负责组织信贷业务管理，加强信贷内控制度建设，完善规范贷...
绩效考核操作训练2003年12月表单1考核管理清单你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清单将帮助你对此有所了解。1、你设定考核目标的周期是？一年一次半年一次一季度一次每月一次2、你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？绩效管理训练表3、你认为你的考核目标严肃吗（严肃性包括：上司（或你）不轻易改变；严格按设定的目标考核；目标清晰、可衡量）？4、你对上司给你定的考核目标认...
