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岗位说明书岗位名称主管工程及消防安全副总经理岗位编号所在部门酒店管委会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级工程部经理、安全部经理薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日期2002年11月22日工作综述：总体负责酒店设备、设施的维护、保养；全面控制酒店能耗管理工作；督促酒店消防安全管理处于正常状态；协调处理各类安全突发事件，为酒店经营创造良好环境；组织酒店ISO14001环境管理体系及环境保护控制工作。职责与...
岗位说明书岗位名称党支部书记岗位编号所在部门酒店管理委员会岗位定员1人直接上级金利集团公司党委工资等级1级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述负责酒店党支部全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策，主持党员发展和党员工作考核；总体负责酒店“双纳入”考核，把握酒店政治方向；兼任酒店工会主席，全面负责工会日常管理，主持开展各类员工活动，营造安定团结的政治局面和健康积极的酒店工作...
岗位说明书岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门酒店管理委员会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级房务部经理、餐饮部经理、康乐部经理、人力资源部经理（质量与培训）薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日期2002-11-21工作综述在总经理领导下，负责酒店日常运营管理，全面监控酒店质量和培训工作；主持召开重大经营协调会，组织酒店行政例会，及时解决经营待协调环节；抽查重大接待准备，巡视酒店营运，全面监控酒...
岗位说明书岗位名称主管咨询管理副总经理岗位编号所在部门酒店管理委员会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期2002-11-21工作综述在总经理领导下，总体负责酒店对外咨询管理工作，兼任酒店咨询管理公司总经理；全面负责拓展酒店咨询管理市场，负责领导对外咨询和培训；负责旅游饭店管理软件开发和销售；负责质量、环境贯标认证市场业务拓展；实现资源共享，扩大酒店收入。职责与工...
岗位说明书岗位名称主管经营副总经理岗位编号所在部门酒店管委会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级行政办公室主任、计财部经理、人力资源部经理（工资、福利与后勤）薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日期2002-11-21工作综述协助总经理搞好酒店经营性管理工作。指导并参与对内、对外沟通协调和管委会决议的督办工作；指导建立并督促实施酒店经济责任制考核体系、工资分配体系及员工福利体系；协助总经理搞好酒店财...
岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门酒店管委会岗位定员1人直接上级金利集团公司总经理工资等级1级直接下级常务副总经理1人、副总经理3人、总经理助理1人薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日期2002-11-21工作综述制定酒店的经营发展战略及人事/财务/营销/企业文化管理政策，全面负责酒店经营管理工作，营造和谐的内、外部经营环境。职责与工作任务职责一职责表述：掌握酒店经营发展方向,并根据市场变化情况和宜昌国际大酒...
岗位说明书岗位名称劳动工资福利主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级6级直接下级劳资员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002年11月20日工作综述根据酒店总体劳动工资福利政策和部门工作计划，具体落实酒店劳动工资、劳动福利、劳动安全和保护、劳动保险政策；负责各类工资性支出的计算、初步审核、提报、计划、统计和分析；根据工作实际情况，提出合理化降低劳动成本建议，促进...
岗位说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级主管经营的副总经理工资等级4级直接下级车务主任、政工主任、行政主管薪酬类型结构工资制所辖人员12人岗位分析日期2002-11-22工作综述编制酒店发展战略、总体规划和经营方针目标，并组织实施。协调各部之间、外单位的关系。积极研查研究、收集与酒店有关信息，发挥参谋与督办的职能。总体负责酒店文书、档案、车辆、印信、各类证照的管理和党工团日...
岗位说明书岗位名称政工主任岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级办公室主任工资等级5级直接下级文员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-22工作综述负责配合酒店党支部书记，贯彻执行党的路线、方针、政策；兼任酒店团支部书记，主持共青团工作，稳定员工思想；协助酒店工会主席处理工会日常管理工作，。职责与工作任务职责一职责表述：制定酒店年、月党工团工作计划并组织实施。工作时间百分比:10%工...
岗位说明书岗位名称行政主管岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级行政办公室主任工资等级6级直接下级行政文员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-21工作综述拟制酒店行政工作计划，负责酒店文书撰写及行政档案管理；负责信息沟通和行政督办，充当各部门与酒店管理交流的桥梁，发挥参谋和督办作用；协助行政办公室主任，处理酒店各类行政事务性工作，促进政令畅通。职责与工作任务职责一职责表述：在管...
岗位说明书岗位名称司机岗位编号所在部门行政办公室岗位定员7人直接上级车务主任工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述执行和完成行政办公室下达的出车任务，定期维修保养车辆，车辆处于良好的工作状况，确保安全、准时、优质做好运输工作。职责与工作任务职责一职责表述：每日检查车辆状况。工作时间百分比：10%工作任务每日上班前，检查车辆技术状况。检查车辆发动机、油箱、油路、控...
岗位说明书岗位名称车务主任岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人正式员工直接上级办公室主任工资等级5级直接下级汽车司机薪酬类型结构工资制所辖人员7人岗位分析日期2002-11-22工作综述编制车辆维修、保养计划并组织实施，合理调度车辆，负责汽车司机日常培训及车辆检查；负责初审汽车运用费用等报销单据，受理出租业务及用车客人投诉。负责酒店各类证照的年检、验证、办理管理职责与工作任务职责一职责表述：编制车辆维修保...
岗位说明书岗位名称公关营销部经理岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级总经理工资等级4级直接下级营销主管、策划主管、核算员薪酬类型结构工资制所辖人员10人岗位分析日期2002/11/26工作综述在酒店管委会领导下,负责制订酒店各项营销计划,并全面负责酒店市场开发、客源组织、公关策划及对外宣传工作。职责与工作任务职责一职责表述：负责制定、编写、调整部门各本项规章制度、操作规程、各类计划、总结、报告。工作...
岗位说明书岗位名称营销主管岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级经理工资等级6级直接下级营销员薪酬类型结构工资制所辖人员5人岗位分析日期2002年11月25日工作综述在公关营销部经理领导下，做好市场开发和销售工作，落实销售计划，完成部门下达的销售定额指标；具体负责销售员业务技能及综合素质的培训。职责与工作任务职责一职责表述：全面负责销售员的市场划分、业绩统计及评估落实工作；并督导销售员完成具体的销...
岗位说明书岗位名称营销员岗位编号所在部门公关营销部岗位定员5人直接上级营销主管工资等级9级直接下级薪酬类型提成工资制所辖人员岗位分析日期2002年11月25日工作综述在营销主管领导下负责与客户保持联系，发掘潜在客户，扩大市场范围，协调店内有关工作，为客户提供服务。职责与工作任务职责一职责表述：完成本区域客户拜访、市场调查、开发工作。工作时间百分比：40%工作任务根据市场需求，有计划地进行客户拜访和市场调查，...
岗位说明书岗位名称核算员岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级公关营销部经理工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述在销售部经理领导下负责本部各种文件、信息资料的搜集、整理和存档；负责本部有关文件的签收、发送、打印、分发、复印和存档；负责本部办公室设施及财产的维护、管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：负责处理办公室日常文秘工作。工作时间百分比：50%工...
岗位说明书岗位名称公关策划主管岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级公关营销部经理工资等级6级直接下级美工、高级美工薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002-11-20工作综述完成酒店各项对内及对外宣传工作，树立酒店良好的公众形象，制订酒店环境布置方案，营造良好经营氛围，为酒店的各项营销活动起到促进作用。职责与工作任务职责一职责表述：根据酒店经营管理方针、策略和销售计划，从酒店整体形象出发...
岗位说明书岗位名称高级美工岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级公关营销部策划主管工资等级7级直接下级美工薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-22工作综述：配合公关策划主管做好酒店内、外部宣传工作，树立酒店良好形象。职责与工作任务职责一职责表述：按照公关营销部经理或公关策划主管的要求，与美工配合协作完成酒店各种宣传用品的设计、制作工作工作时间百分比：40%工作任务根据酒店各部门下...
岗位评价分析报告一、背景云南UNIDA公司聘请北大纵横管理咨询公司进行组织结构调整和人力资源体系设计咨询项目。在充分考虑公司现状的前提下，设定了基本符合公司实际的组织结构方案。并且在此框架上进行新的人力资源体系的设计。在人力资源体系设计工作中，经过充分讨论，收集各方面的意见，运用各种具体操作方法，完成了工作分析这项基本工作，并且得到了工作分析的结果也就是职位说明书。此时，在岗位评价的条件已经具备的情...
浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2002年12月浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告目录一、岗位评价的意义.................................................................................................................2二、岗位评价的原则.................................................................................................................2三、岗位评价的流程........
