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高管层大客户销售售前市场02112111总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理产品发展总监总工程师执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级产品经理总架构师高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问产业发展总监应用专家副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理高级市场经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理市场经理高级需求分析师高级设计师董事会秘书市场专员客户化经理高级程...
高管层大客户销售售前23522总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理董事会秘书大区/分公司销售/渠道管理售前中心总经理HR业务部总经理销售管理/渠道/伙伴经理销售管理/渠道/伙伴专员销售管理/渠道/伙伴助理市场开发管理22211...
江苏远东战略性人力资源项目——岗位清单第1页、共7页04/24/2025部门岗位集团公司高层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长医药行业专员房地产行业专员制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任企业文化专员媒体广告专员宣传专员远东报编辑监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员内勤员计划财务部部长财务会计总帐会计往来会计资产管理会计计划统计员出纳资金管理部部长资...
江苏远东战略性人力资源项目——岗位评估打分表第1页、共194页2006-02-20岗位评估人姓名所在部门岗位名称对组织的影响度监督管理责任范围沟通技巧任职资格问题解决环境条件高管层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任媒体广告专员宣传专员监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员计划财务部部长总帐会计出纳资金管理部部长资金管理...
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应...
江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目12006年2月江苏远东控股集团有限公司岗位评估操作手册呈交：江苏远东控股集团有限公司提交方：正略钧策企业管理咨询有限公司江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业中的影响作用，客观、准确地反映该岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计、解决薪酬内部公平性提供依据。...
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系薪酬激励Compensation岗位价值评估绩效评估员工个人评估目标设定ObjectiveSetting绩效评估PerformanceReview岗位澄清RoleClarification岗...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸开票员岗位编号所属部门物管部岗位编制人数22．岗位总体目标：为了更好的完成装卸任务，严格按照“装卸工作管理的有关规定”，做好所有货物装卸开票及派工单的工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成每日的装卸开票工作及每件货物价格的准确性。2）正确开出每班的派工单，便于每班具体操作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权按“装卸工作管理的有关规定...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成公司所有货物装卸任务，严格按照装卸制度及相关规定，做好所有货物的装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成好每日的装卸工作，确保货物的完整性。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：无建议权限：对所装卸的货物有增高层数及车辆所停位置有建议权5．工作联系：第1页共2...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议权...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所在装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸班班长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成本班的装卸任务，组织好本班人员严格按照装卸制度及相关规定做好装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）组织好本班人员完成本班装卸任务，确保货物的完整性，同时还必须顾及兄弟班级的装卸。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权分配本班人员的工作监督权限：无建议权限：对本班...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称物业管理员（班长）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成物管部总体物管目标，在物管部部长总体思路指导下，做好生活区治安、卫生、用电的管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长完成用电抄表计费工作。2）完成部长交办的生活区治安管理工作，日常卫生环境维护管理工作及安全用电工作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：对生活...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称钳工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区宿舍水电线路运行正常，保证居民用水用电，协助部门及时足额收缴居民电费，上交公司。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）和电工一起，维护好东西区宿舍水、电线路。2）及时、准确抄写居民电表的用电量。3）协助部门收缴居民电费。4）发放市政府或公司有关文件精神到居民家中。5）6）7）8）4．工作权限：决...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称会计（独立核算）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数暂缺2．岗位总体目标：为了给物管部经营目标的实现提供有力的数据，遵守国家会计准则和有关法律法规做好财务工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）做好日常的财务帐务处理。2）监督本部门的财务经营状况。3）负责对部门领导提供有利经营的财务决策正确数据。4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权对不符合财务手续...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司下达的工作任务，在公司领导及部长的指导下，做好公司内所有物资进出装卸工作。做好生活区建立和谐环境的气氛。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长，起草好本部年度工作计划，并制定完成各项重要工作的时间进度表，保证各项工作的顺利完成。2）协助部长分管组织，安排好装卸工作，保证公司内所...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称电工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区配电设备，保障东区、西区生活用电正常运行。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）对东区西区生活用电输电线路以及东区西区配电房进行巡查和日常维护。2）对东区西区用电情况进行巡查，对偷电和私接乱接的不良用电进行查证，并向上级汇报。3）每月完成抄表任务。4）对东区西区公共路灯进行维护。5）6）7）8...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称部长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司下达本部门的工作任务，在公司领导的指导下，保障公司所有物资进出装卸工作及时，优慎完成。做好生活区人员思想稳定思想工作和和谐的生活环境的后勤服务工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）制定本部门年度工作计划，明确各项重要工作的时间进度，保证部门各项工作的顺利完成。2）组织安排将公司物资...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称环保员岗位编号所属部门规划部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司环保工作目标，努力完成环境统计报表和沉淀池捞糟工作，督查厂区保洁工作，保证厂区环境卫生达标。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）及时对厂区“三废”进行监控，使得“废水、废渣、废气”达标排放，负责完成环境统计报表工作；2）完成酿造车间循环沉淀池捞糟工作，确保排污水达标；3）监督清洁工按时...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称施工预决算员岗位编号所属部门规划部岗位编制人数22．岗位总体目标：为确保施工工程质量和工程预（决）算准确，在部长的领导下，严格按施工、验收规范和国家的有关法律法规，督查施工质量、办理工程预（决）算，确保工程质量合理工程造价。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）按图纸（或计划）编制工程预算，初定工程造价；2）把工程从图纸（或计划）标识到实地，确定工程位置；3...
