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江苏省电力公司文件苏电企(2003)446号签发人：徐松达____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________关于公司系统开展“国际比较或同业比较”自我分析及选定标杆阶段的工作意见各供电公司、电科院、电力设计院、高培中心、生产技能培训中心：按照关于印发《江苏省电力公司关于全面开展“国际比较”工作的安排...
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册建立基层党组织工作规范文件编号：XJ-WI-ZZ-06修订状态：A/01.0目的为进一步规范建立基层党组织的工作程序，完善机构，保证工作顺利进行。2.0适用范围适用于公司范围内建立基层党组织工作程序。3.0职责3.1公司党委负责审批建立基层党组织的申请，并决定基层党组织的人员组成。3.2组织部负责指导各单位的选举工作和有关资料的整理、汇总和归档。4.0工作内容4.1书面请示4.1.1说明本单位党...
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册建立基层团组织管理工作程序文件编号：XJ-WI-TW-03修订状态：A/01.0目的为进一步规范建立基层团组织的工作程序，完善机构，保证工作顺利进行。2.0适用范围适用于新疆航空公司范围内建立基层团组织工作程序。3.0职责3.1新疆航空公司团委负责审批建立基层团组织的申请，负责指导各单位的选举工作和有关材料的整理、汇总和归档。4.0工作规范4.1书面请示4.1.1说明本单位团员人数，分布情况。...
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来...
基层员工访谈记录刘智明，党办，兼人事的业绩考评和行政部内勤（机要、文书等）对汇仁的印象：有发展前景认为存在的问题：组织架构不合理，机构重叠，管理混乱，人浮于事，部门间协调沟通不力，资源信息不能共享，造成管理上的浪费。营销：员工与领导之间缺乏沟通，人才选拔标准和途径单一，对公司发展形式普遍担扰感觉：对公司发展有信心，但问题如果不解决，对员工信心和凝聚力有影响。企业该如何对待员工，企业文化要有实际...
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-12,13地点向塘、小栏记录人卢强访谈对象及背景基层员工访谈人两个小组访谈内容Q：薪酬A：新老员工的待遇差距；向塘与小栏两个地方的人员的待遇差距；工龄工资非常少，增加2元/年晋升没有标准；加班费不合理，偏低，只算固定工资，扣钱时，不仅扣固定工资，还扣月奖、年奖；福利：公司给员工上保险，应该让员工看到有关文件，让员工放心；Q：培训A：应该有培训，但是...
基层员工月度态度指标评价表评价期间：年月被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，显著低于常规本职...
基层员工月度工作任务计划与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分计划工作任务沟通与评价计划内工作任务工作任务考核标准任务权重工作任务完成情况自我评价等级主管评价等级对结果的说明123456变更后的工作任务工作任务考核标准任务权重工作任务完成情况自我评价等级主管评价等级对结果的说明12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审...
基层员工年度能力评价表评价期间：年月被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，显著低于常规本职位正...
总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月日～月日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件附：扣分加分细则一、勤杂：扣1分：1、参加会议，上、下班迟到或早退一次；2、与同事闹不团结；3、不带上岗证一次，上班穿拖鞋、衣冠不整；4、举止...
总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件附：扣分加分细则一、勤杂：扣1分：1、参加会议，上、下班迟到或早退一次；2、与同事闹不团结；3、不带上岗证一次，上班...
上海电力市区供电公司绩效管理培训2004年10月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2一、培训目的二、绩效管理体系的基本原理和平衡计分卡简介三、市区供电公司绩效管理体系的内容和操作方法简介四、问题解答日程安排上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3背景介绍2002年9月－2003年1月2003年9月－2004年1月2004年8月－2005年1月2005年•方案设计–KPI库–新绩效管理办法•参与单位：...
市区供电公司非试点基层中层绩效管理体系操作培训2004年12月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•绩效管理理念回顾•市区公司绩效管理体系介绍•“目标设定”环节的操作要点•下一步工作计划•中场休息（10分钟）上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理是公司战略“落地”的重要工具，也是公司目标实现的有效手段公司的远景和发展目标公司的年度方针目标展开/经营...
上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控分析报告——基层层面上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控分析报告（基层层面）ConfidentialPage1of34上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控分析报告——基层层面前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司...
基层非班员行为规范考核模拟运行座谈会2005年1月上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密2行为规范考评是个周而复始的循环过程，在实施的过程中需要不断地进行完善和提高步骤一考核期初:考核双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责，确认考核的评分标准和权重步骤三每月月末:考核人与被考核人沟通，回顾当月工作完成情况和记录异常情况步骤二每月月初:考核双方沟通确定被考核人当月的月度工作计划步骤五每...
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月日至200年月日考核人声明：进行行为规范考核前，我已与市区供电公司团委书记及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现进行行为规范考核前，我已与被...
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月日至200年月日考核人声明：进行行为规范考核前，我已与市区供电公司工会主席及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现进行行为规范考核前，我已与被...
基层非班员行为规范考核办法培训2004年11月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的适用原则和范围2分钟•行为规范考核方案推进的前期进展5分钟•非班员类行为规范考核流程15分钟•非班员类行为规范考核案例15分钟•下一步工作计划3分钟•问与答5分钟上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系...
