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职务说明书岗位名称通讯管理员岗岗位编号所在部门综合办公室岗位定员1直接上级综合办公室副主任岗岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责公司、一厂的通讯管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司通讯、有线电视系统的设计与施工的管理工作。工作时间百分比：25%工作任务负责通讯工具的选型、购置、发放与建帐频次：3次/季用时：8负责公司有线通讯网络的设计、设备购置、装机放号和调配频次：3次/季用...
改制项目建议书从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和CHINACOMMUNICATIONSSYSTEMCO.,LTD.2目录I我们对贵公司需求的的理解3II项目目标与成果8III工作范围11IV核心方法12V项目程序14VI项目组织15VII时间计划17VIII资源投入18IX项目预算19X客户责任与义务20XI结束语21附录：信永中和管理咨询简介223中华通信系统有限责任公司（以下简称中华通信）源自原电子部第54研究所所属的中华通信系统工程公司，19...
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
制度名称：新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法制度编号：KR/ZD0401A-2002新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法（试行）1总则1.1为加强通讯工具的配备和管理，更好地发挥通讯工具的作用，在保障工作效率和厉行节约的原则下，根据《新奥集团通讯工具管理规定》，结合控股公司实际工作需要，特制定本管理办法。1.2本办法所指通讯工具是指由燃气控股公司配置或报销通讯费用的移动电话、住宅电话、办公固定电话。1.3本办法适用燃...
新奥燃气控股有限公司发文登记表文件名称：文号：序号单位份数收文人签字收文日期备注1陈加成2陈孝厚3金永生4柳纪申5赵金峰6张叶生7韩继深8于建潮9郑海燕10梁志伟11郑则锷13杨俊杰1415人力资源部16经营管理部1718技术质量安全部19业务发展部20工程管理部21气源协调部22投资者关系部2324香港办事处文件名称：新奥燃控字[2003]52、53、54号发文日期：2003.5.29部门/姓名廊坊总部总经办财务部LNG项目部新奥燃气控股有限公司发文登...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：IT部通讯、办公设备维护专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
第二编行政管理制度通讯工具使用管理制度2-152.15通讯工具使用管理制度为加强集团公司通讯工具的管理，合理使用通讯工具，特制定本管理制度。2.15.1本制度适用于辽宁华翔集团有限公司联系电话号码表中所列的手机、传呼机、对讲机的使用者。2.15.3通讯工具的分配管理。公司通讯工具的分配是根据级别和岗位而定，各部门经理以上的领导配备手机（费用标准详见通讯费用管理办法）。2.15.4公司要求所有的传呼机必须保证全天24小时开...
1．基本信息受访者王秀革公司名称北京太阳光辉通讯器材有限公司职务市场部经理联系电话82058288-266/13901243344访问时间2001/2/22访问人李强要点总结1．经销商的具体经营情况。2．经销商在N公司分销渠道中所起的作用。3．代理商与经销商关系。4．经销商对零售店的管理与控制。5．NOKIA对经销商促销政策。1．经销商业务运作流程与状况1．太阳通信是北京较大的一家手机经销商，兼营手机批发和零售业务，其中以批发为主占整个业务...
1．基本信息受访者慕云翔公司名称北京昊星通讯器材有限公司职务副总经理联系电话66188418/13901324954访问时间2001/2/22访问人李强要点总结1．经销商的具体经营情况。2．经销商在N公司分销渠道中所起的作用。3．代理商与经销商关系。4．经销商对零售店的管理与控制。5．NOKIA对经销商促销政策。1．经销商业务运作流程与状况1．昊星是北京较大的一家手机经销商，兼营手机批发和零售业务，其中以批发为主占整个业务的80%左右，每...
基本信息受访者王先生公司名称北京伟诚通讯有限公司职务售货员联系电话访问时间2001/2/18访问人谢德建,李强要点总结1．目前零售商和批发商的利润空间都比以前小了很多，厂家和一级代理通过控制价格和开设连锁店、专卖店压缩利润空间，减少了批发商的数量。2．手机市场渠道层次。1．零售商对手机行业与N公司的了解1．N公司产品降价频率比较高，每次都会出现这样的过程：某款手机降价——销量上升——断货——价格上涨——厂家或...
1．基本信息受访者马经理公司名称威明通讯职务连锁店经理联系电话64057061访问时间2001/2/20访问人李强要点总结1．零售业务运作流程与状况。2．零售商对N公司和手机行业的了解。3．连锁店与一级代理商之间的业务流程与运作状况。4．N公司对零售商的支持与控制。1．零售商零售业务运作流程与状况1．威明通讯主要经营NOKIA、MOTOROLA、PHILIP、西门子等品牌的手机。是一家连锁经营的手机专卖店，其中N公司的产品占公司整个销售量...
基本信息受访者胡哲公司名称北京天天达通讯器材有限公司职务商店经理联系电话62214407访问时间2001/2/18访问人谢德建,李强要点总结1．N公司减少了对小零售商的支持，尤其是促销和宣传。2．手机市场渠道层次。3．N公司渠道中的价格问题。1．零售商对手机行业与N公司的了解1．N公司每次推出新的机型，老机型降价比较快，降价幅度大。2．N公司对价格控制得比较好。3．认为从厂家到零售商手里要经过三四道手，环节过多。4．批发商从...
1．基本信息受访者夏仲斌公司名称北京聚讯移动电话经销中心职务经理联系电话62520852访问时间2001/2/21访问人李强要点总结1．零售业务运作流程与状况。2．零售商对N公司和手机行业的了解。3．零售商与上一级代理商之间的业务流程与运做状况。4．N公司对零售商的促销支持。5．估计渠道的利润构成。1．零售商零售业务运作流程与状况1．聚讯公司经营NOKIA、MOTOROLA、爱立信和阿尔卡特四种品牌的手机。其中N公司的产品占整个销售量...
1．基本信息受访者张女士公司名称北京晨讯通讯有限责任公司职务经理联系电话64019402访问时间2001/2/21访问人李强要点总结1．零售业务运作流程与状况。2．零售商对N公司和手机行业的了解。3．零售商与上一级分销商之间的业务流程与运做状况。4．N公司对零售商的支持与控制。5．估计N公司产品在渠道内的利润构成。1．零售商零售业务运作流程与状况1．只经营手机零售业务，同时经营BP机和手机配件业务，手机零售业务占整个业务量...
班员行为规范考核办法实施的第一阶段工作小结从2004年8月下旬到10上旬，市区供电公司班员层面的行为规范考核已经完成了第一阶段的工作。在这个阶段，绩效管理项目组和沪东沪北两个基层的六个班组在基层领导、部室主任等领导的支持和配合下，完成了各个班组的班员行为规范考核办法，并对六个班组的所有班员进行了培训，最终由班长牵头，所有班员都签订了三个月，即从10月中旬开始到12月底结束的模拟运行确认表。在第二阶段，从20...
本部专职行为规范正在推行中2004年9月，联合咨询项目组根据公司本部专职的工作性质和特点，制定出了适用于本部专职的行为规范考核方案。目前，在公司领导和人力资源部的支持下，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训。随后，联合项目组对各部室主任进行了走访，沟通了整体的培训状况和后续需要进行的工作，并根据部室要求，联合项目组到个别部室另外进行了专门培训。整个本部专职行为规范考核流程，首...
