浙江联通人力资源管理咨询项目成果汇编和君创业浙江联通项目组2004年6月中国联通浙江省分公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.目录1、浙江联通人力资源管理咨询项目结案报告第一部分人力资源管理诊断2、人力资源管理诊断报告3、浙江联通管理人员访谈纪要4、杭州联通管理人员访谈纪要5、绍兴联通管理人员访谈纪要6、人力资源管理调查问卷分析第二部分定岗定编与职位说明书7、定岗定编方案与职位说...
关于中华电力-南京供电局同业比较“市场及客户服务”介绍关于中华电力-南京供电局同业比较“市场及客户服务”介绍1、二00一年,国家电力公司组织南京供电局与香港中华电力(或称中华电力、中电,下同)进行了同业比较、同行交流,使我们能够直接学习香港中华电力公司电力营销和客户服务方面的优点和长处,进一步提高南京供电局的供电营销管理和客户服务水平。2、香港“中华电力”是“中电集团”、“中电控股”属下的一间公司...
审核与修订工作分析成果的注意事项第一部分相关标准一、工作描述即职务描述,指用书面形式以组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。它应该说明任职者应做些什么、如何去做和在什么条件下履行其职责。一份合格的工作描述应包括该项工作区别于其他工作的信息,即从事的工作是什么,为什么做,怎样做以及在哪儿做的清晰描述。它的主要功能是让员工了解工作概要,建立工作程序与工作标准,阐明...
项目挡案库1、密级2、权限范围3、建库方式4、知识状态5、结构1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)绝密合伙人、特许人按独立项目建PP文档、WOD文档初谈资料及方案初步诊断资料及项目建议书项目合同项目工作计划(里程碑)访谈提纲及高层访谈纪要诊断报告及研讨纪要行业分析报告及研讨纪要中期报告及研讨纪要最终报告及研讨纪要项目案例项目总结确认书1、密级2、权限范围3、建库方式4、知识状态5、结构1)2)3)4)5)6)7)8)9...
成果-1客户档案客户挡案库11、密级、密级22、权限范围、权限范围33、建库方式、建库方式44、知识状态、知识状态55、结构、结构11))22))33))44))55))66))77))绝密绝密合伙人、特许人合伙人、特许人按独立客户建按独立客户建PPPP文档文档客户总体状况客户总体状况客户组织和人力状况客户组织和人力状况客户财务状况客户财务状况客户生产状况客户生产状况客户营销状况客户营销状况客户研发状况客户研发状况客户管理...
25/5/41报告人:覃强荣博士电话:0755-8212439113168081289邮件:2000qqr@sina.com银轮咨询成果暨工作总结汇报银轮咨询成果暨工作总结汇报报告人:明天企业管理顾问有限公司总经理覃强荣博士报告人:明天企业管理顾问有限公司总经理覃强荣博士2003/6/162003/6/1625/5/42报告人:覃强荣博士电话:0755-8212439113168081289邮件:2000qqr@sina.com致辞致辞银轮项目是我们明天公司十年来最优秀的咨询成果之一,这银轮项目是我们明...
银轮补充调研细节展开------企业典章部分目录销售管理(市场营销)采购管理(供货商管理)生产管理(制程管理、现场管理等)人力资源管理(员工手册等)研发体系建立库存管理(原物料库存、成品库存)财务会计管理成本管理全面预算管理销售管理(市场营销)补充调研关键点:1、订单/合约处理作业(1)有无标准的流程管制?(2)报价的依据是什幺?由谁最终审核?审核标准是什幺?(3)有无异常报价现象,怎样处理...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第三阶段流程优化成果汇报第三阶段流程优化成果汇报20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段流程优化成果汇报.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始,领导发言会议开始,领导发言8:458:45--8:558:55nn第三阶段交付成果汇报第三阶段...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第三阶段流程优化成果汇报第三阶段流程优化成果汇报20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段流程优化成果汇报.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始,领导发言会议开始,领导发言8:458:45--8:558:55nn第三阶段交付成果汇报第三阶段...
SeriesNo.312June2002金属矿山METALMINE总第312期2002年第6期延吉生,中华人民共和国科学技术部农村与社会发展司资源环境处,调研员,高级工程师,100862北京市海淀区复兴路乙15号。专题综述国家“九五”矿业科技攻关成果综述延吉生(中华人民共和国科学技术部)摘要国家“九五”矿业科技攻关涉及到地质、资源开发、选矿、湿法冶金及综合利用等多个方面。比较有代表的有:电磁测探技术、千米深井开采及相关技术、柿竹园法选钨浮选成套...
广船国际绩效管理咨询项目提交成果清单项目名称广船国际绩效管理咨询项目提交成果1、项目启动会资料PPT(两份)2、广船国际调查问卷分析报告PPT3、广船国际管理诊断报告PPT4、广船国际岗位说明书汇编(项目范围内)Word(112岗)5、新华信岗位评价系统Excel6、广船国际岗位等级分布表/岗位评价结果Excel(两份)7、广船国际战略经营目标分解体系(公司战略分解示意图、公司平衡记分卡BSC、各部门平衡记分卡BSC汇编)Word/Excel各...
总结汇报2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目机密Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”一、项目回顾二、管理诊断摘要三、管理模式建议四、组织结构与职位描述五、内控流程与制度六、经营管理目标考核方案七、员工考核方案八、薪酬方案九、中高层激励约束方案十、人力资源开发方案十一、意见建议汇总及答复目录Copyright©2003BySINOTRUSTManagemen...
辽宁华翔集团管理咨询项目提交成果清单集团管理与子公司绩效管理咨询序号提交结果文件文件格式1华翔项目启动会资料PPT2华翔集团访谈提纲Word3华翔集团管理层诊断问卷调查表Word4华翔集团问卷调查分析报告iPPT5华翔集团管理诊断报告PPT6华翔集团岗位说明书汇编Word7华翔集团高管薪酬激励计划应用指引PPT8华翔集团高管人员薪酬管理办法Word9华翔塑业股权管理办法(建议稿)iiWord10华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定Word11华翔...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发集团有限公司新产品(改型)开发流程(第五轮讨论确定稿)2004年3月
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发集团有限公司订单理付流程(非项目工作内容,未经讨论,仅供参考)2004年3月
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发集团有限公司制度与流程梳理(包括管理制度体系管理办法)2004年3月