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深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号岗位编制18人直接领导总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门秘书组、行政组、企管组、服务承诺组、服务管理组、信息中心部门定义总经理办公室是集团公司的行政管理中心、信息中心、合同归口管理部门、固定资产实物归口管理单位和规章制度归口管理单位，同时作为集团公司...
人口199920002001200220032004市区190.18205.3221.68232.21248.92261.366宝安124.46131.72144.11160.62182.73191.8665龙岗90.4995.91102.96111.42125.75132.0375合计405.13432.93468.75504.25557.4585.27家庭199920002001200220032004市区7379858996101宝安485155627074龙岗353740434851合计156167180194214225增加呈等差数列20002001200220032004市区民用202080254946308829376578458731宝安民用669211570181633223852000龙岗...
人口199920002001200220032004市区190.18205.3221.68232.21248.92261.366宝安124.46131.72144.11160.62182.73191.8665龙岗90.4995.91102.96111.42125.75132.0375合计405.13432.93468.75504.25557.4585.27家庭199920002001200220032004市区7379858996101宝安485155627074龙岗353740434851合计156167180194214225增加呈等差数列20002001200220032004市区民用202080254946308829376578458731宝安民用669211570181633223852000龙岗...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-04业务流程描述：跨部门人事调整流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：段绪军人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：跨部门人事调整流程业务流程参与者：拟调整人员所在单位、接收单位、人力资源本部、被调整人长虹人力资源管理项目业务流程输入：拟进行跨部门人事调整的申请、报告等信息输出：调动通知单控制点：要...
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichMotorola战略转型与组织调整–讨论稿–四川长虹电...
ICBC/991129/SH-1.3a(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年十二月二日调整人员排班(1.0版)中国工商银行试点设计方案ICBC/991129/SH-1.3a(97GB)5b-2本举措在重庆全面推广后的最终成果描述设计思路•建立综合柜员制，在利于排班的同时，也简化了出纳付款的业务流程•通过建立全日制和小时工等形式将目前对公柜台和储蓄柜台人员安排与交易量不吻合的情况...
附表14-1，第1页姓名楼盘名称合同编号1李慧宁信荷城9960012656.662强群力、杨颖信荷城99600225.5107.23陈军信荷城9960032856.664唐岳信荷城99600415107.25郑红、关述信荷城9960052677.26杨兰江信荷城9960062556.667罗青华、杜军玲信荷城99600724107.28雷玉红信荷城99600819107.29张金俊、龚培信荷城99600922107.2附表14-1个人客户台帐(客户基本情况)序号楼盘编号初次联系日期律师预约日期律师面谈日期律师材料收到日期报信审员...
问题9：关于流程目录的调整。解释：（1）将炼油销售、化工销售企业的固定资产日常管理列入财务资产-固定资产目录下描述。（2）将服务采购和物资采购调整为一级流程目录。
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司组织调整方案北大纵横管理咨询公司二00四年七月040607C00PAGE－2本次组织调整原则1、集权与分权•民主决策、分级授权、透明化监管2、集约与粗放•向集约化管理过度•逐步强化清晰化管理七条线(全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线)•压缩管理层级、加大管理幅度•财务管理：统一管理、服务领先、预算监管3、战略相关...
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】韩国【时间分类】20021203【文献出处】中国纺织报【标题】韩国化纤业在调整中发展(2002年文献)(2198字)【副标题】韩国化纤协会主席李源浩【正文】在过去十几年里，韩国化纤业发展迅猛，然而目前它也面临着全球范围内生产过剩、新技术发展速度过慢等问题。为保持竞争力———在过去十几年里，韩国的化纤业发展非常迅猛，成为本国的行业龙头。然而目前的化纤业面临着全球生产...
�۵��ʹѡ���ս�Ե���Բ����۵��ʹѡ���ս�Ե���Բ���ʡ�����֡�ں�������ؿ�20040811����������ҵʹʵзУʿ���������Ե������������������������ԡתʹ,�ش������������������ػ��ʱ�ڡ������ϿɳΪĿԱ�����չ����꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�ҹó��������...
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝维修公司调整报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月九日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页维修公司运行机制维修公司的服务理念山谷蓝维修存在的问题维修公司业务模式维修人员考评导读Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页一、对维修定位不明确维修应能够独立赢利维修主要应支持销售•有些很多生产性企...
岗位评价结果调整建议由于在岗位评价过程中存在的问题与不足（参见岗位评价分析报告），我们认为，以下岗位所得评价结果存在一定的不合理因素，应予以调整：1.总会计师与总经理助理：从职能设计上分析，总会计师岗位排序应高于总经理助理，但在两次评价结果中总经理助理都高于总会计师，这与公司现状有关。通过第二次评价，两者的距离有所拉近，所以我们建议采用第二次评分结果，并根据公司将来的发展需求作进一步调整。2.值长...
排序12345因素名称因素编号指标所长标准副所长设计副所长发行副所长总工责任因素1_1风险控制责任56444738451_2成本控制责任36272625211_3指导监督的责任40354026401_4内部协调责任30222219181_5外部协调责任29252625251_6工作结果的责任50404040351_7组织人事责任50454543251_8法律上的责任20161815131_9决策的层次29292928302_1最匹配学历要求16171715202_2知识的多样性26212318232_3熟练期12111211132_4工作复杂性39373733342...
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
市场营销部岗位职责调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1市场营销部本部长销售一部23调整至销售一科，职责不用调整4物流管理担当调整至业务科，将行政管理职责调整到新增的行政助理岗5由销售一部部长直接管理6直营店店长职责不用调整，学历调整为本科及以上7会计职责不用调整8职责不用调整9BC职责不用调整10销售一科销售一科主管增加北京周边地区的销售管理职责11北京地区销售负责人职责不用调整12销售二科销售二科主管职...
市场营销部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状1市场营销部本部长销售一部23物流管理岗45销售一科销售一科主管销售二部67销售二部部长8施策担当（新增）市场企划部9市场企划部部长职责五的公关职责10培训科培训科主管11讲座担当12施策科施策科主管（新增）13会员管理担当14宣传科15市场营销部副本部长（兼销售一部部长）职责三：负责市场营销部行政工作行政助理岗（新增岗位）负责协助部长完成销售一部的各种内部行政管...
市场营销部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1市场营销部本部长销售一部23物流管理岗调整至业务科，将行政管理职责调整到新增的行政助理岗4由销售一部部长直接管理5销售一科销售一科主管增加北京周边地区的销售管理职责6北京地区销售负责人职责不用调整7职责不用调整8销售二科销售二科主管职责不用调整9业务科业务科主管职责不用调整10教育担当职责不用调整11施策担当职责不用调整销售二部增加组织编制公共关...
经营管理本部岗位职责调整提案序号部门岗位名称职责现状1经营管理本部本部长电脑室2软硬件、网管岗3职责一：负责系统开发工作职责三：负责病毒系统的管理4职责二：负责数据提供工作职责三：负责系统的日常维护5数据管理岗总务部6总务部部长7车辆科车辆科主管8司机岗9总务科总务科主管10办公用品及电讯管理岗11消防、安全岗12仓库管理岗人事部13人事部部长14人事科人事科主管15薪酬管理岗所有职责16人事管理岗（新增岗位）福利厚...
