拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
1珠海九丰阿科能源有限公司中期报告战略定位及管理改善中期报告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司2珠海九丰阿科能源有限公司中期报告目录一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案3珠海九丰阿科能源有限公司中期报告经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰...
浙江新和成股份有限公司机密2003.8浙江中期报告(2)新和成发展战略建议明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第二部分第一部分新和成企业诊断第二部分新和成发展战略建议第三部分新和成管理改善建议框架第四部分附录：行业分析材料3WWW.BEXCEL.COM一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标\战略定位及...
浙江新和成股份有限公司机密2003.8浙江中期报告第一部分明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM1.2.3.4.1.2.3.4.战略部分结构战略思考的宏观经济环境和行业环境背景战略思考的角度及原则新和成的战略定位新和成战略规划和战略目标分解新和成发展战略3WWW.BEXCEL.COM一个有实际价值的战略是引导企业保持在正确方向上取得高速发展的首要因素，包括远景、使命、业务组合和战略计划等元素改善人类生存环...
浙江新和成股份有限公司机密2003.7浙江中期报告第一部分明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告背景简述2003年6月18日，远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新和成股份有限公司（以下简称“新和成”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期...
浙江新和成股份有限公司机密2003.8浙江中期报告(2)新和成发展战略建议明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第二部分第一部分新和成企业诊断第二部分新和成发展战略建议第三部分新和成管理改善建议框架第四部分附录：行业分析材料3WWW.BEXCEL.COM一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标\战略定位及...
浙江新和成股份有限公司机密2003.8浙江中期报告(2)新和成发展战略建议明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第二部分第一部分新和成企业诊断第二部分新和成发展战略建议第三部分新和成管理改善建议框架第四部分附录：行业分析材料3WWW.BEXCEL.COM一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标\战略定位及...
浙江新和成股份有限公司机密2003.8浙江中期报告(2)新和成发展战略建议明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第二部分第一部分新和成企业诊断第二部分新和成发展战略建议第三部分新和成管理改善建议框架第四部分附录：行业分析材料3WWW.BEXCEL.COM一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标\战略定位及...
2002.9浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密细分租赁市场及标杆企业研究成果报告浙江金融租赁股份有限公司2经过五周的调研、分析工作，远卓已完成主体研究工作，可以开始和浙租进行战略研讨浙租竞争优势评估目标行业分析浙租竞争优势评估目标行业分析竞争情报收集与浙租标杆比照竞争情报收集与浙租标杆比照总结、研讨提出实施建议总结、研讨提出实施建议在前期合作...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密研究成果报告（初步）浙江金融租赁股份有限公司2经过五周的调研、分析工作，远卓已完成主体研究工作，可以开始和浙租进行战略研讨浙租竞争优势评估目标行业分析浙租竞争优势评估目标行业分析竞争情报收集与浙租标杆比照竞争情报收集与浙租标杆比照总结、研讨提出实施建议总结、研讨提出实施建议在前期合作成功基础上的后...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业分析报告浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场选择¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3中国的租赁行业发展经历坎坷4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结）6外部影响因素一7外部影响因素二8外部影...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业分析报告浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场选择¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3中国的租赁行业发展经历坎坷4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结）6外部影响因素一7外部影响因素二8外部影...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业分析报告浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场选择¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3中国的租赁行业发展经历坎坷4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结）6外部影响因素一7外部影响因素二8外部影...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中期报告（初步）浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场选择¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3中国的租赁行业发展经历坎坷4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结）6外部影响因素一7外部影响因素二8外...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆企业分析——GECapital浙江金融租赁股份有限公司2标杆企业分析——GECapital包含以下内容：¶GECapital概况¶GECapital整体运营经验¶GECapital典型业务分析¶对浙租的参考借鉴3¶GECapital概况¶GECapital整体运营经验¶GECapital核心能力分析¶对浙租的参考借鉴4GECapital的基本信息•名称：GECapitalServices，In...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆企业分析——CITGroup浙江金融租赁股份有限公司2标杆企业分析——CIT包含以下内容：¶CIT概况¶CIT整体运营经验¶CIT核心能力分析¶对浙租的参考借鉴3¶CIT概况¶CIT整体运营经验¶CIT核心能力分析¶对浙租的参考借鉴4CIT的基本信息•名称：•收入：•资产：•雇员：•股权结构：•总部地址：•经营地域：•业务范围...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业分析报告浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场选择¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3中国的租赁行业发展经历坎坷4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结）6外部影响因素一7外部影响因素二8外部影...
零部件市场渠道的模式选择与初步实施方案附录2002年10月11日，萧山机密中期报告沟通版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本沟通报告包括以下五部分内容1.万向进...
零部件市场渠道的模式选择与初步实施方案2002年10月11日，萧山机密中期报告沟通版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本沟通报告包括以下五部分内容1.万向进入流...
1此财务测算包括三个阶段第一阶段第二阶段第三阶段2002.10~2003.32003.4~2004.32004.4~2005.3筹备期第一个经营年度第二个经营年度2财务预测目录•财务预测的假设及主要结论•筹备期的财务测算–总部–DC•运营期的财务测算–2003年–2004年•财务报表–2003年–2004年3年度销售目标的确定销售目标确定的原则:•是万向现有能力基础上有可能达到的•是为了实现战略目标所必须具有的•要能够实现采购上的规模效应•在行业内具有领...
本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件如何在竞争激烈的国内家具行业成为具有持续增长能力的领先者浙江富得宝家具有限公司业务战略和公司战略中期报告2004.12,温州机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制2©2004BexcelManagementAllRightsReserved.全球家具行业的供需结构和区域市场格局中国家具行业供需现状和市场格局富得...
