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  • 附件三:竞争对手渠道状况详表(路桥).xls

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    竞争对手渠道情况一览表序号县市乡镇店名类型地址几间店面经营状况代销商联系电话1路桥城区天目通讯2中蔡海啸24514412灵通通讯银座街合作营业厅隔壁1好夏玲琴24468683施乐事达通讯路桥金三角2中王福庆4联通寻呼代理点普通代销点1差5联通业务代理点普通代销点富仕路中心菜场西边2差6小灵童通讯富仕路中心菜场旁1差7信利发通信普通代销点2中王加茂24648488天华通信普通代销点1中9利华通信普通代销点1中余利华246100110华强通讯普...

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  • 附件三:竞争对手渠道状况详表(临海).xls

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    竞争对手渠道情况一览表临海分公司序号县市乡镇店名类型地址几间店面经营状况代销商联系电话备注1临海城区顺风通讯鹿城路2中杨之猛51160172临海城区环球通讯普通代销点巾山中路1好林士金53039713临海城区五交化通讯普通代销点巾山中路2好罗鸣5206111同时经营移动代销点4临海城区长江通讯普通代销点巾山中路2好戴伟民53108005临海城区隆翔通讯普通代销点巾山中路1好赵波53058106杜桥东方通讯普通代销点府前街2中金礼平55123637杜...

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  • 附件三:竞争对手渠道状况详表(黄岩).xls

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    竞争对手渠道情况一览表序号县市乡镇店名类型地址几间店面经营状况代销商联系电话备注1城关万通新时空专卖店2中孔晖2188199曾是移动代销点因销售联通被取消2城关天鼎新时空专卖店2中郭彦升42193333城关昕远新时空专卖店3中郑红雨42122864城关银君新时空专卖店2中陈正满42317985城关吉通通迅2好何仲满4112348曾是移动代销点因销售联通被取消6城关顺发新时空专卖店2中陈蛋屏45918287城关新颖通迅联通普通代销点18城关航天通迅19城...

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  • 渠道详细地址一览表.xls

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    县(市、区)地址邮政编码联系电话椒江3180008829190黄岩3180204235135路桥3180502452777临海3170005159912温岭3175006121139仙居3173007787700天台3172003887432三门3171003322148玉环玉环县珠港镇城关南二路3176007216139县(市、区)名称地址邮政编码负责人联系电话椒江中山西路营业厅318000蔡飚13906585168黄岩劳动北路营业厅318020金星杰13905762444路桥银座街营业厅318050张春晨2450998邮电路营业厅路桥金三角318050胡才...

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  • 核心渠道考核实施总结.doc

    核心渠道考核实施总结.docVIP

    核心渠道考核总结核心渠道考核实施总结时间:6月26日-6月28日,椒、黄、路7月8日-7月12日,温、玉、临、仙、天除三门以外,各县市的核心渠道,10家合作营业厅、31家指定专营店,与当地的销售经理和渠道老板共同交流和探讨渠道的整改、服务要求、渠道的发展方向操作流程:1、交流渠道共生共赢的观念,核心渠道与移动公司是一家人,共同发展移动事业而存在的,尤其是合作营业厅,忠诚度的概念就是此消彼涨的概念,若多销售一个...

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  • 罗兰贝格关于温州渠道转型项目的时间表.doc

    罗兰贝格关于温州渠道转型项目的时间表.docVIP

    罗兰贝格关于温州移动渠道转型项目的时间表(初稿)第一阶段:内部调查(8月21日至8月28日);时间:一周(1)内部基本数据采集(2)内部管理层沟通(23日、24日)(3)1860问卷调查安排准备:(21日、22日);执行:26日之前(4)结果分析:26日(5)与管理层讨论分析结果:28日(6)安排下一阶段工作:渠道便访与暗访28日(以下为初步拟定的时间表,随时随问题的复杂程度变化而变化)第二阶段:渠道调查与暗访时间:二周第三...

    2025-05-0514619 KB42
  • 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt

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    1联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理培训2今日议题专业序列及专业序列能力评估项目背景及胜任能力模型设计发展思路渠道销售专业序列胜任能力模型讨论如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通?QA3专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列?将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组,称之为“专业序列”每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述联想专业序...

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  • 渠道销售系列核心能力胜任模型.doc

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    渠道销售序列胜任能力模型联想集团2002年2月关于胜任能力模型一、我们为什么要发展胜任能力?2001年以来,联想开始建立员工胜任能力体系,即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等,这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的,我们统称为胜任能力。发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系,通过行为引导方式强化对员工的指导、培...

    2025-05-058471 KB12
  • 07-渠道策略管理程序.ppt

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    Start/980908SH-PR-4(97GB)指导手册一九九八年九月渠道策略和管理程序机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980908SH-PR-4(97GB)2渠道策略和渠道管理的主要原则渠道策略主要原则渠道管理主要原则•保证产品的渠道策略与公司总体战略以及产品的市场战略相辅相成•力图以最优的渠道架构和最少的销售费用来销售给目标顾客•发展和扶持渠道伙伴使他们和公司一起成长...

    2025-05-0580725 KB14
  • 渠道管理.ppt

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    机密营销管理体系设计模块培训2001年10月21日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营...

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  • 渠道规划岗.doc

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    渠道拓展部渠道规划岗岗位说明书岗位名称渠道规划岗岗位编号所在部门渠道拓展部岗位定员1直接上级拓展部经理岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职:负责扩张类市场的渠道规划工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责扩张类市场的渠道策略研究工作时间百分比:30%工作任务1、快速消费品渠道资讯的收集、整理、分析频次:次/用时:2、标杆企业渠道策略研究;渠道策略调研项目执行;频次:次/用时:3、扩张类市场渠道...

    2025-05-06139169 KB22
  • 1渠道主管职务说明书.doc

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    驻外机构渠道主管岗岗位说明书岗位名称驻外机构渠道主管岗岗位编号所在部门分公司/办事处/代办处岗位定员直接上级分公司经理/办事处主任/代办处主任岗位工资直接下级推广员分析人所辖人员5-20人分析日期本职:负责分管区域内终端的开拓与维护,推广员的日常管理、督导,完成区域销售任务职责与工作任务:职责一职责表述:承接区域销售任务,分解目标量到各推广片区并督导实施工作时间百分比:10%工作任务负责把总的销售任务分解...

    2025-05-06193180.5 KB15
  • 联想数码渠道攻略.doc

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    【行业分类】计算机【地区分类】中国【时间分类】20010917【文献出处】计算机世界【标题】中国神州数码分销渠道的攻略(2001年文献)(15063字)【副标题】计算机世界记者李劲松/汪云/崔慕丽/阳光【正文】模式篇小米加步枪,批发零售齐上阵1990年,林杨从西安电子科技大学毕业初进联想集团时只有24岁。当时的他可能从来没有想过,10年后,他会成为中国第一大本土专业分销商的执行董事兼常务副总裁,负责每年上百亿元的经营业务。林...

    2025-05-045957 KB15
  • 建立连锁分销渠道故事线.doc

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    浩源访谈纪要1、是个发展方向,对加盟比较有兴趣。2、关注问题:A、同一地区的加盟店之间的竞争与管理问题。B、不开票问题C、老板的能力问题。D、对付假货问题。F、搞定政府关系问题(工商税务)。

    2025-05-0312819 KB26
  • cwk万向服务体系市场渠道商业计划书v1.1.doc

    cwk万向服务体系市场渠道商业计划书v1.1.docVIP

    万向集团服务体系零部件市场渠道商业计划书(讨论稿)机密2002年10月机密万向服务市场渠道商业计划书目录1.执行总结..................................................................................................................11.1.项目简介...................................................................................................11.2.市场机会.....................................................

    2025-05-03152444 KB17
  • cwk万向服务体系市场渠道商业计划书v1.0.doc

    cwk万向服务体系市场渠道商业计划书v1.0.docVIP

    万向集团服务体系零部件市场渠道商业计划书(讨论稿)机密2002年10月机密万向服务市场渠道商业计划书目录1.执行总结..................................................................................................................11.1.项目简介...................................................................................................11.2.市场机会.....................................................

    2025-05-03108471 KB31
  • 1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书-new.doc

    1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书-new.docVIP

    万向集团服务体系零部件市场渠道商业计划书(讨论稿)机密2002年10月机密万向服务市场渠道商业计划书目录1.执行总结..................................................................................................................11.1.项目简介...................................................................................................11.2.市场机会.....................................................

    2025-05-03118451.5 KB20
  • 1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书.doc

    1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书.docVIP

    万向集团服务体系零部件市场渠道商业计划书(讨论稿)机密2002年10月机密万向服务市场渠道商业计划书目录1.执行总结..................................................................................................................11.1.项目简介...................................................................................................11.2.市场机会.....................................................

    2025-05-03111451.5 KB19
  • 15.04.03银行卡室-电子渠道管理岗位说明书.doc

    15.04.03银行卡室-电子渠道管理岗位说明书.docVIP

    电子渠道管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)电子渠道管理岗岗位编号(Code)15.04.03所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部银行卡室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)信息技术部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)人总行、银监会、中国银联、软件开发公司、国际信用卡组...

    2025-05-0115666.5 KB21
  • 1.2华夏银行岗位信息表-电子渠道.doc

    1.2华夏银行岗位信息表-电子渠道.docVIP

    1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_电子渠道管理________岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称(Position)电子渠道管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)信息技术部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)人总行、银监会、中国银联、软件开发公...

    2025-05-018770 KB39
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