拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
17/6/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司总部部门岗位设置建议报告17/6/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告定岗原则一不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近相似...
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（一）资产管理和集团工作部绩效考核指标....................................................4资产管理和集团工作部部长绩效指标...............................................................................4集团工作处综合管理绩效指标...........................................................................................5企业管理处...
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（三）科技发展部（中国航空研究院）绩效考核指标.................................3科技发展部（中国航空研究院）部长绩效指标.........................................................3计划处处长绩效指标...........................................................................................................5计划处计划管理绩效指标........
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标.................................................................................................................2部长考核指标.............................................................................................................................2项目处处长考核指标....................................
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航第一集团公司总部部门关键业绩指标办公厅部门关键业绩指标.......................................................2人力资源部部门关键业绩指标...................................................4市场和对外合作部部门关键业绩指标.............................................5质量管理部部门关键业绩指标...................................................6资产管理和集...
中国航空工业第一集团公司部门目标责任制考核细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组目录第一章总则..................................................................................................................1第二章目标责任制考核方式和确定原则..................................................................1第三章目标责任制过程控制..........................
30/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司总部部门岗位设置与定编建议报告30/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告导读集团公司总部部门岗位定编建议集团公司总部部门岗位设置建议30/7/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告定岗原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程...
26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月中国航空工业第一集团公司模式借鉴报告机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告主要目的1.了解国内外有代表性的大型集团公司的组织结构；2.对比了解中航一集团与部分企业间的组织构架区别；3.总结事业部制和母子公司制的组织结构和管理框架；26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告中国石油化工股份有限公司26/5/2002--PAGE4ALLPKU-...
明达集团亚太分部薪酬管理办法二零零二年七月第2页目录第一章总则...........................................1第二章非销售人员薪酬.................................2第三章销售人员薪酬...................................5第四章福利待遇.......................................6第五章工资特区.......................................7第六章其他...........................................7第七章附则...............
北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》1明达集团薪酬与考核建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述薪酬结构北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类...
中信华南（集团）东莞公司2002年员工考核实施方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录目录一、部门经理考核方案.............................1部门经理任务绩效考核评分表（年度）.............2部门经理周边绩效考核评分表（年度）.............3部门经理管理绩效考核评分表（年度）.............4部门经理个人能力考核评分表(年度)...............5部门经理人员年度考评统计表.....................6二、一般员工考核...
任务绩效考核指标建议表部门岗位参考考核指标建议权重工程部经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%工程副经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%预算、报建副经理报建工作对工程的贡献或影响60%预算审核质量40%土建（水电、维修）监理工程进度50%工程质量40%安全文生产、文明施工10%预算工作情况预算编制与审核的质量100%报建员报建工作对工程的贡献或影响100%资料员资料、图纸、证书、签证管理的全面性、...
中信华南（集团）东莞公司员工手册北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月1目录一、概述.........................................................................................................................1二、公司简介.....................................................................................................................2三、公司组织结构...................................................
中信华南（集团）东莞公司人力资源规划管理方法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...............................................................................................................................1第二章人力资源规划的内容..........................................................................................2第三章人力资源规划的编制.......................................
中信华南（集团）东莞公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章招聘组织..............................................................................................................1第三章招聘实施...................................................
中信华南(集团)东莞公司员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则..............................................1第二章组织管理..........................................1第三章职业生涯规划系统..................................2第四章附则............................................4附件一：员工职业发展规划表................................6附件二：员工能力开发需求表.......
中信华南（集团）东莞公司员工任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录一、常务副总任务绩效指标...................................................1二、总经理秘书任务绩效指标.................................................2三、办公室任务绩效指标.....................................................3办公室主任任务绩效指标......................................................................
中信华南（集团）东莞公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................................................................................................1第二章薪酬体系...............................................................................................................................1第三章薪酬结构......................
中信华南（集团）东莞公司培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章培训内容和形式...............................................................................................2第三章培训组织与管理........................................................
中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...................................................................................................................1第二章年薪的组成.......................................................................................................1第三章考核办法..........................................
