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广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度广西创新港湾工程有限公司市场营销管理表单北大纵横管理咨询公司2003年9月-1-广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度目录行业协会和相关管理部门拜访记录.............................................................................................4竞争对手调查表..........................................................................................................
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册营销管理流程文件编号：XJ-WI-YX-03修订状态：A/01.0目的为公司市场营销管理提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于为完成公司营销目标而进行的市场营销管理。3.0营销管理的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录规划发展部每年年初下达经集团批准的全年航空运输生产和收入计划。航空运输生产和收入计划包括：－由规划发展部根据市场预测制定的全...
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程营销管理流程文件编号：XJ-WI-YX-03修订状态：A/01.0目的为公司市场营销管理提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于为完成公司营销目标而进行的市场营销管理。3.0营销管理的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录规划发展部每年年初下达经集团批准的全年航空运输生产和收入计划。航空运输生产和收入计划包括：－由规划发展部根据市场预测制定的...
文件编号：XJ-TM-27修订状态：A/0营销管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定营销管理的原则和方法。2营销活动应以顾客为中心展开；公司应实施主动型的营销策略；在营销活动中，贯彻真诚服务理念；任何营销活动都须经过周密的策划；把市场信息作为营销策略决策的依据。把营销贯穿全部工作活动中，落实形象营销和质量营销原则；确保营销的日常工作规范化，使员工认真实施营销战略；定期评价营销效果，适时改进营...
营销管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）营销管理室经理岗位编号(Code)14.05.01所属部门及处室(Department)公司业务部营销管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)客户管理岗、营销分析岗、行业分析岗日常协调部门(Internal)信贷管理部、风险管理部、授信审查部外部协调单位(External)国家经济管理部门及有关行业分...
产品营销管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品营销管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)金融同业部产品管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)产品管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、发展研究部、同产品开发岗外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告2003年6月18日江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第2页目录•第一阶段工作回顾•问题分析原则•诊断基本结论•战略问题分析•决策、组织问题分析•人力资源管理问题分析•财务管理与控制问题分析•质量控制体系问题分析•安全控制体系问题分析•研发与工艺管理问题分析•采购与供应管理问题分析•生产与设备管理问题分析•营销管理问题分析•第二阶段工作安排江苏江动集团有限公司综合...
新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日合肥机密荣事达-MAYTAG营销管理人员测评咨询报告（终期报告）SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE2SINOTRUST新华信管理咨询报告目录项目背景项目背景附录一：测评过程附录一：测评过程分析与建议分析与建议研究结论研究结论附录二：每个人的测评结论附录二：每个人的测评结论SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询应用“新华信管理素质-业务素质”模型，可以判断...
25/4/30第1页管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析(市场营销)2003年3月9日25/4/30第2页问题原因建议（统计）•集团将对主管部门商委和市统计部门的统计借口职能放在市场业务部。导致市场部承担了非主营业务，不利于市场业务部致力于核心工作的开展由于市场业务部并不能管理子公司的销售，所以上报的销售数据并不及时和准确，建议剥离改职责。（市场）•集团品牌形象未树立•没有很好的带动集团各项业务的发展，如销售...
重庆红岩汽车有限责任公司营销管理体系提升咨询项目建议书2005年8月25/4/23保密文件，版权所有2重庆红岩汽车有限责任公司营销管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与重庆红岩汽车有限责任公司（以下简称“重庆红岩”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全...
重庆红岩汽车有限责任公司营销管理体系提升咨询项目建议书2005年8月25/3/8保密文件，版权所有2重庆红岩汽车有限责任公司营销管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与重庆红岩汽车有限责任公司（以下简称“重庆红岩”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全...
报喜鸟集团品牌战略定位及营销管理提升项目建议书（项目运作版）2005年5月报喜鸟集团品牌战略规划及实施项目建议书第2页2005年5月保密文件，版权所有报喜鸟整合业务链策略：“拉”动策略将替代原来的“推”动原则，市场需求成为业务链的追逐目标，快速反应是业务链的根本报喜鸟分销商/配送中心消费者上游供应商零售商报喜鸟分销商/配送中心消费者上游供应商零售商传统的业务链：“推”的原则，生产导向未来的业务链：“拉”的原...
