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25/5/4PAGE1超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月25/5/4PAGE2项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/14资料搜集、消化内部研讨外部调研内部研讨建议报告汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次撰写报告个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报01/15个别访谈撰写报告01/14报告形成...
瑞兴科技股份公司培训体系----北大纵横管理咨询公司瑞兴公司培训体系如何做培训培训内容报告目录职前教育管理办法岗位技能培训管理办法外派培训管理办法员工培训出勤管理规定总则什么是培训？通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的和未来的工作。员工培训与企业战略•员工培训补充和提高了员工的工作技能，使其能更加胜任目前的工作，员工个体的工作绩效得到保障，组织绩效也能够得...
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25/5/4PAGE1超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月25/5/4PAGE2项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/14资料搜集、消化内部研讨外部调研内部研讨建议报告汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次撰写报告个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报01/15个别访谈撰写报告01/14报告形成...
人力资源管理流程文件标识规范文件编号：XJ-WI-RL-02中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册1.0目的为新疆航空公司人力资源管理提供工作准则，以保证此项工作的顺利进行。2.0适用范围适用于新疆航空公司人力资源管理。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录人力资源部员工调配岗各部门、单位根据南航集团下达的人员计划，进行分解。根据公司总体规划、人员增减动态并结合公司生产经营、内、外环境进行分析。...
人力资源管理流程文件标识规范文件编号：XJ-WI-RL-02中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的为新疆航空公司人力资源管理提供工作准则，以保证此项工作的顺利进行。2.0适用范围适用于新疆航空公司人力资源管理。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录人力资源部员工调配岗各部门、单位根据南航集团下达的人员计划，进行分解。根据公司总体规划、人员增减动态并结合公司生产经营、内、外环境进行分析。各部...
文件编号：XJ-TM-19修订状态：A/0航权和航线网络资源管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定航权和航线网络资源管理的原则和方法。2收集市场的客货流量和流向及顾客需求信息，合理开发、使用和调整航线；航权航线资源的开发和使用应符合民航总局的航权航线管理的有关规定；对航线航权进行管理，确保航权航线资源的最大利用。制定和实施航权航线管理的相关工作规范；定期对航权和航线进行分析评估，实施航线网络的...
文件编号：XJ-TM-17修订状态：A/0人力资源管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定人力资源开发与管理的原则和方法。2人力资源管理贯彻开发和管理并举的原则；把改善人力资源环境作为管理的重点；把培训作为提高员工职业技能的主要方法；把激励作为开发员工潜能的主要手段；人力资源管理日常工作规范化。制定并实施《人力资源管理流程》、《培训管理流程》、《绩效考核管理流程》等流程；落实以人为本的管理思...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com关于人力资源咨询项目的整体考虑一、项目阶段划分本项目划分为三个阶段：第一阶段：0303—0322，主要任务是完成人力资源内部诊断报告；第二阶段：0328—0428，主要任务是完成招聘、员工定向、员工手册、工作分析和生产系统计件薪酬体系等工作内容，并形成薪酬和考核的总体思路；第三阶段：0508—06...
四、人力資源與知識管理[權重：110]人力資源管理著重在檢視組織在人力資源規劃、人力資源開發、人力資源運用、員工關係管理及知識管理等方面的做法，特別著重在組織發展與應用員工的能力、員工目標與組織目標的相互結合、具有挑戰性與成長性（包括知識、技能、經驗及升遷）工作環境的創造及教育訓練的投資等方面。知識管理是以資訊科技爲基礎，有系統的發展一套方法，管理下列流程：組織內部已存在知識的確認；整理與評價的流程...
人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三...
GDE000421SH-HR(97GB)2总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在GDE000421SH-HR(97GB)3本次讨论的公司均有出色的业绩所调查14家公司中的6家1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4%35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍1984-95年间股东回报率...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.5.1.1素质名称：人力资源规划素质定义：根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。级别行为表现初级1.描述人力资源规划的基本原理和概念；2.对简单的部门或工作组进行设计；3.执行组织人力规划的基本工作，计算和判断简单的人力需求；4.解释基本的人力资源政策条款。中级1.独立对部门或工作组进行设计；2.执行较为复杂...
市场部人力资源管理说明新奥燃气成员企业的发展离不开员工的努力、员工的进步与发展。成员企业的每个部门在进行业务管理的同时必须进行人力资源的储备和培养，加强各部门的人力资源管理工作。人力资源管理工作包括：招聘录用、薪酬福利、考核奖惩、人才培养、冲突处理、员工激励六个方面。招聘录用是为了进行人才储备和及时地补充人员薪酬福利、员工激励有利于员工队伍的稳定考核奖惩、人才培养促进员工职业生涯的发展...
25/5/2第1页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印北京胜利印刷机械有限公司打造管理体系规范管理运作战略明晰报告机密2025年5月2日星期五25/5/2第2页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印目录一、战略综述二、战略分析三、战略明晰25/5/2第3页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目战略明晰报告版权所有,不得翻印通过战略诊断，新华信认为胜利印机存...
北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目管理诊断报告2025年5月2日星期五机密25/5/2版权所有不得翻印第2页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目管理诊断报告说明1.本报告系新华信项目组在访谈、问卷调查以及内外部资料分析的基础上，提出的主要针对北京胜利印刷机械有限公司（以下简称“胜利印机”）的管理诊断报告。2.本报告中的观点是新华信项目组经过调研，得出的对胜利印机公司现状的初步判断，...
人力资源管理流程诊断及优化方案2004年06月机密人力资源管理流程优化方案第2页CF－REPORT06目录一、人力资源规划流程二、薪酬核算管理流程三、员工薪酬级别调整流程四、外部招聘流程五、绩效考核流程六、培训管理流程人力资源管理流程优化方案第3页CF－REPORT06人力资源规划流程建议人力资源规划流程流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：人力资源规划流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于公司人力资源规划所涉...
广西柳工机械股份有限公司人力资源管理提升规划报告目录引言.....................................................................................................................................................3第一章人力资源管理行动提升规划综述......................................................................................61.1人力资源管理提升行动规划总结..........................................
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询人力资源管理提升规划报告（2005-2007年）北京新华信管理顾问有限公司2005年02月04日
SINOTRUSTMANEGEMENTCONSULTING24thFeb,2000SHEKOU机密DIAGNOSISANDSUGGESTIONSONHEMPLE-HAIHONGSALESMANHRMANAGEMENTSINOTRUST/MCHempel-HRPAGE2SINOTRUST新华信管理咨询MAINPROBLEMSINSALESMANHRMANAGEMENT•Problemone:AllHRmanagingresponsibilitiesareburdenedbysalesmanagers.WithoutthepositionofHRmanager,manyfunctionsofHRmanagementcannotberealized.•Problemtwo:BecauseoftheabsenceofHRplan,HRsupplyanddemandisd...
