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北京李宁2001年11月20日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL2行政总监孙明致开幕辞并主持会议新华信董事长赵民讲话新华信项目组汇报李宁项目组汇报张志勇总经理总结发言主持人宣布汇报会结束今日议程人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL3行政总监...
1非人力资源经理的人力资源管理与开发Instructor:JosephZhou主讲：周良文先生Venue:Shiqiao,GZ地点:市桥,广州Date:May11,,03Copyrightpropertyshouldbereservedandprotected(Twodays)2NiceReminder温馨提示Ifyougivemore,yougetmore;Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多如果您给与多,,则得到多则得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多如果您参与多,,则认识多则认识多If...
2001年12月21日青岛海悦置业有限公司人力资源管理流程山东青岛01-12-10人力资源管理流程2青岛海悦置业有限公司人力资源管理流程目录•工作计划管理流程•人力资源规划流程•岗位任职资格设置流程•薪酬计划管理流程•行政级别定期调整流程•工资级别定期调整流程•行政级别不定期调整流程•工资级别不定期调整流程•年度培训计划制定流程•外部培训流程•内部培训流程•内部招聘流程•外部招聘流程•新进人员管理流程•员工离职...
人力投入产出比区域业务量合计人力投入15,313,180520,012,60594,371,045410,408,41144,691,31074,405,018107,074,865313,032,6668区域Region合肥Hefei北京Beijing天津Tianjin大连Dalian重庆Chongq南京Nanj苏锡常SXCH上海Shangh
SINOTRUST/MCRSD991224PAGE1荣事达.美泰克合资总公司人力测评咨询报告(终期汇报)新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日机密SINOTRUST/MCRSD991224PAGE2新华信管理咨询宗旨现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCRSD991224PAGE3导读项目介绍项目介绍测评过程测评过程分析与建议分析与建议项目目的项目目的研究方法研究方法项...
2001年3月1日CL-OMS021SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询—第二期(中高级人员管理和财务体系建设）新华信管理咨询2001年3月1日山东龙口机密2001年3月1日CL-OMS022SINOTRUST组织结构和管理体系咨询今日议程•二期报告核心内容介绍张江燕09:00-09:15•中高级人员管理郭军平09:16-09:55•财务体系建设林海峰09:56-10:55•下一步工作计划张江燕10:56-11:552001年3月1日CL-OMS023SINOTRUST组织结构和管理体系咨...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
1现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化2中西方组织管理文化的比较•中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭•中西方不同人性假设的差别•中西方价值判断的差别•中国人重内容，西方人重形式3中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义...
艾科公司中国的人力资源开发实例分析2001-03-15夏海钧艾科公司概况艾科公司是世界上规模最庞大、历史最悠久的工业企业之一。艾科公司的创始人出生于美国纽约州的一个乡村，七岁时父亲便教他经营之道。后来他与另外四人联合成立了标准石油。当时，石油工业的发展完全取决于石油的运输，为此他与铁路运输系统达成长期协议：标准石油将保证铁路运输系统定时定量地大批量运送石油及其他产品。由于保证石油的货运量大，铁路运输系统...
中联重科人力资源管理流程湖南长沙2002年7月18日25/4/28人力资源管理流程绩效管理体系提升咨询第2页中联重科人力资源管理流程目录•人力资源规划流程•任职资格管理流程•内部招聘流程•外部招聘流程•岗位轮换管理流程•员工调动管理流程•新进员工管理流程•员工离职管理流程•培训计划制定流程•新员工岗前培训流程•员工在岗培训流程•员工转岗培训流程•半年绩效考评流程•年度绩效考评流程•绩效考核指标制定调整流程•职...
中联重科人力资源管理流程湖南长沙2002年7月18日25/4/28人力资源管理流程绩效管理体系提升咨询第2页中联重科人力资源管理流程目录•人力资源规划流程•任职资格管理流程•内部招聘流程•外部招聘流程•岗位轮换管理流程•员工调动管理流程•新进员工管理流程•员工离职管理流程•培训计划制定流程•新员工岗前培训流程•员工在岗培训流程•员工转岗培训流程•半年绩效考评流程•年度绩效考评流程•绩效考核指标制定调整流程•职...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
直线经理的人力资源管理直线经理的人力资源管理新华信管理咨询公司新华信管理咨询公司重要的思考人力资源管理的核心命题：•找到企业所需要的人——建立在契约基础上的利益交换平台•如何让人努力工作——有效的激励平台人为什么重要？人为什么没有工作积极性？几个值得思考的问题：几个值得思考的问题：•企业需要什么样的人？企业需要什么样的人？•什么东西会激励员工努力工作？什么东西会激励员工努力工作？•为什么要保证...
软件企业的人力资源管理特点主讲人：李剑http://hrm.126.com软件企业的人力资源特点据西安市科委对10家软件企业从业人员的详细统计表明：软件企业人员分布状况为：高级软件开发人员占21%，中级软件开发人员占32%，初级软件开发人员占27%，管理人员占20%软件企业技术人员分布状况为：具有硕士以上学历的从业人员占22%，具有本科学历的从业人员占63%，具有大专学历的从业人员占15%。软件企业的人力资源特点软件服务过程人员分布状...
江西四特人力资源管理咨询项目【注意保密】江西四特酒有限责任公司人力资源管理诊断调查问卷填写说明：1.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司订制。这些题目是依据对江西四特员工的抽样访谈以及新华信的咨询经验拟订的。2.这份调查问卷包括九个部分，分别涉及不同层面的问题。3.您在本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密和匿名。4.您的如实回答对我们的统计分析的真实性、诊断报告...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司人力资源管理委员会章程人力资源管理委员会章程北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司人力资源管理委员会章程第一条目的为了提高公司重大人力资源决策的科学性与权威性、适应现代企业对人才资源管理的需要，特成立人力资源管理委员会并制定本章程。第二条角色定位人力资源管理委员会是公司董事会的参谋机构，为非常设机构，在董事会授权范围内可以实施重大人事、薪酬福...
