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0-1-10-1-20-1-30-1-40-1-50-2-10-2-20-2-30-2-41234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798991001011021031041051061071081091101111121131141151161171181191200-3-10-3-20-3-30-3-40-3-50-4-10-4-20-4-30-4-40-4-50-5-10-5-20-5-30-5-40-5-51-11-21-31-42-12-22-32-43...
0-1-10-2-10-3-10-4-10-5-11-12-13-1151312212241531113133111114141212125133214126232212117233121118123111193221122110141212211113211121121232441131131413144313411115224121111622412111172111182341111319415124220135111121415131122231324462351111111241151121125234111132615224127411211128224113312912511112301251111231515221123222411121333241111134122111135424111123621421314371241111138424122113922411...
一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目职位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：%工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：%工作任务职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六职责表述：占全部工作时间的百分比：1...
股东监事会董事会执行董事办公室总经理行政中心生产中心财务部经营部总工工程部设备部办公室人力资源部项目部1项目部2火工组机电主管钻机组一钻机组二施工主管1施工主管2船长股东监事会董事会执行董事办公室总经理行政中心生产中心财务部经营部总工工程部设备部办公室人力资源部项目部1项目部2火工组机电主管钻机组一钻机组二施工主管1施工主管2船长部分职能起主导作用缺乏该职能起辅助作用完全职能
新港湾组织结构及人力资源诊断思路1、组织结构：第一部分组织结构的含义及作用战略支撑的基础指挥链和目标链是组织内部合作分工的方式第二部分组织结构包含哪些内容静态来看：结构（职能分工、权责的分配）动态来看：管理流程第三部分企业所处的生命周期、规模决定企业的组织结构组织结构是不断动态调整的第四部分新港湾现有组织结构存在的问题分析维度：a、组织结构设置的合理性；b、部门职责；c、部门间的沟通和协调；d、岗位...
广西新港湾工程有限公司组织机构图项目计划高新技术市场调查技术研究设备监管会议安排职员招聘资金调配施工设计设备设计营销网络施工监管设备调动文书收发人事调动会计出纳人员管理爆破设计广告宣传资料统计设备购买办公用品人力计划税务保险资金管理测量技术投标文件仪器监管采购管理公司证照人员档案成本核算设备管理设备大修合同洽谈竣工资料耗材统计印章管理教育培训结算追款安全质量革新评审客户服务审核总结设备革新安全...
2003年7月高科技行业广西新港湾组织结构及人力资源诊断思路2内部机密新港湾存在以下两个方面的管理问题:做什么－发展战略问题–许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案怎么做－管理模式问题–缺乏以业务为驱动的管理流程–销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般–企业的财务管理功能偏重于事后管...
广西新港湾管理调查问卷（组织及人力）一、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？a、（）时间观念差；b、（）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；c、（）职能部门服务意识不强；d、（）缺乏信任，团队合作精神差；e、（）领导经常交办一些事情但却不问结果；f、（）上下级之间层级感明显；g、（）企业员工打工心态...
新港湾组织结构及人力资源诊断思路1、组织结构：第一部分组织结构的含义及作用战略支撑的基础指挥链和目标链是组织内部合作分工的方式第二部分组织结构包含哪些内容静态来看：结构（职能分工、权责的分配）动态来看：管理流程第三部分企业所处的生命周期、规模决定企业的组织结构组织结构是不断动态调整的第四部分新港湾现有组织结构存在的问题分析维度：a、组织结构设置的合理性；b、部门职责；c、部门间的沟通和协调；d、岗位...
2003年7月高科技行业广西新港湾组织结构及人力资源诊断思路2内部机密新港湾存在以下两个方面的管理问题:做什么－发展战略问题–老总对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案怎么做－管理模式问题–缺乏以业务为驱动的管理流程–人力资源安排不得法,成本高而效率一般–公司总部仍援用机关的管理方式方法，已不适应业...
1内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有业务流程简介与流程图的设计20032003年年88月月2内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有什么是流程？最简单地讲，流程就是做事情的顺序，比如说一个人到医院看病，他的流程如下生病挂号就诊开方划价交钱取药流程的正式定义：一系列相关的人类活动或操作，有意识地产生一种特定的结果3内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有什么是业务流程？人体公司组织架构：骨骼架构业务...
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%95项目计划任务分解30%95团队管理40%95合计95项目成员签名：杨建云评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够和团队成员合作，工作比较刻苦。阶段起止时间：2003/7/22—2003/8/10
0-1-10-1-20-1-30-1-40-1-50-2-10-2-20-2-30-2-40-3-10-3-20-3-30-3-411121113111411151116111711181119111101111111112111131111411115111161111711811119112011211122111231112411251112612711281112911301131113211133111341135111361113711138111391114011141111421114311144111451114611147111481114911150111511115211531154115511561157111581159116011611162116311641165111661167116811691117011171117211731174117511...
新港湾访谈提纲财务部经理访谈提纲1、公司财务部人员情况、业务分工2、你的直接上级是谁，主要汇报工作的对象是谁3、部门内部的人员需求、招聘、聘用由谁决定4、财务部的主要业务和职责5、财务部的部门绩效考核指标6、分管部门与其他部门之间存在什么协作关系？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？7、近几年你分管的部门的关键人员流失情况如何、流失原因是什么8、财务部如何管理项目，核算如何进行9、公司的预算编制、执行...
新港湾访谈提纲一、公司概况：1.请您谈谈公司的发展历程，在这一过程中，抓住了哪些机遇，遇到了哪些困难？2.您分管的部门？（中、高层回答）二、企业经营概况：1.请您谈谈公司未来的发展规划。2.公司主要的竞争对手有哪些？3.同主要的竞争对手相比，本公司有哪些竞争优势和劣势？4.公司的主要利润来源是哪一方面？5.公司的客户群情况如何？三、组织结构方面（流程、汇报关系）1.谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目调研计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P002项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003年7月21日调研日期调研时间地点访谈人调研部门备注2003/07/2210：00-12：00办公室戴勇、刘庆总经济师会议室杨建云、单敏财务部经理15：00-16：30办公室咨询顾问执行董事16：30-18：00办公室咨询顾问行政总监2003/07/238：00-9：00办公室咨...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目北大纵横管理咨询公司1广西创新港湾工程有限公司管理咨询调查问卷广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目2003年7月2广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目尊敬的广西创新港湾工程有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组。我们正进行旨在提高贵公司管理水平以更好适应未来发展的咨询项目。在此项目中需要了解贵公司的客观情况和员工的真实想法。您的见解和意见对...
1内部资料注意保密管理／业务流程简介与流程图的设计20032003年年88月月2内部资料注意保密清楚定义的客户（内部或外部）明确的目标逻辑合理、依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果3内部资料注意保密•产品定价•渠道管理•年度预算管理•企业的5年发展规划•产品定位•人...
