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01/07/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计◇过渡期组织结构设计（目前—2001年底）◇中期组织结构设计（2002年—2004年）◇主要集成业务流程01/07/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录组织结构职能部门营销中心人力资源中心研发中心财务中心事业部跨部门委员会华立尼斯科华立电网关键职能01/07/2000...
01/05/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计将要解决的问题组织结构设计主要集成业务流程设计人力资源开发策略先进模式借鉴01/05/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技过渡期组织结构设计（目前—2001年底）01/05/2000--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录设计原则组织结构职能部门...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团纲领（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位华立集团定位经营者的培养与激励经营政策核心价值观控制政策人力资源政策组织政策01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位资本经营产业经营定位基础扮演角色财务投资产业统筹行使职能职能部门投资决策资本经营子公司监管资金资产管理战略管理战略研究部...
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-3华立内部资源与战略能力分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-3报告内容能力与资源评价进入配电自动化领域的能力分析战略管理评价人力资源评价市场资源与能力评价财务资源与能力评价研发和生产资源与能力评价2000/09/29--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-3华立缺乏对组织使命的明确阐述明确组织使命的意义•保证整个企业经营目的的一致性•为配置企业资...
01/07/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计◇过渡期组织结构设计（目前—2001年底）◇中期组织结构设计（2002年—2004年）◇主要集成业务流程01/07/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录组织结构职能部门营销中心人力资源中心研发中心财务中心事业部跨部门委员会华立尼斯科华立电网关键职能01/07/2000...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团纲领（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位华立集团定位经营者的培养与激励经营政策核心价值观控制政策人力资源政策组织政策01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位资本经营产业经营定位基础扮演角色财务投资产业统筹行使职能职能部门投资决策资本经营子公司监管资金资产管理战略管理战略研究部...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立整体发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-发展战略◇集团发展战略◇主业发展战略◇集团国际化发展战略◇电能表国际化发展战略01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立集团走过了30年的光辉历程主导产业电能表的增长：每年达到50%以上•销售额•企业规模•客户满意•市场占有率DD16表19911993199519961998197019782000...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION重要说明•本报告为阶段汇报，所有结论为建议意见•报告中所有货币单位为人民币元（特别注明的除外）11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-MISSION项目进程第一周03/10-09/10北京第三周22/10-16/10杭州第四周29/10-23/10访谈分析阶段面访：56人；电话访谈：142人共计：198人撰写报告阶段面访...
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-2华立组织结构及组织管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-2组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸•具有国际竞争力的跨国公司•全球同行中最强的企业•核心业务从电能表扩大到全方位的电测量仪器及售电自动化,再延伸开展进入配电自动化•至2010年，销售规模达200亿技术创新资本经营国际化发展目标发展目标发展战略发展战略华立现行组...
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-1华立内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-1项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部门、科研院所、行业协会搜集外部信息消化、整理资料撰写报告提纲华立内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈...
