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西藏天路交通股份有限公司股权优化方案天路公司成立以来，全体员工在党和各级政府的领导和关怀下，解放思想、锐意改革、开拓创新，取得丰硕的成果。公司股票成功上市，促进了经营机制的有效转换，建立了法人治理结构，优化了资源配置，推行了项目法施工。公司的社会形象日益提升，经济效益持续增长，职工收入不断提高，企业发展后劲倍增。但是，天路股权设置方面也存在着国有股过分集中，法人股股东设置不合理等问题，如不尽快...
西藏天路交通股份有限公司股权优化方案天路公司成立以来，全体员工在党和各级政府的领导和关怀下，解放思想、锐意改革、开拓创新，取得丰硕的成果。公司股票成功上市，促进了经营机制的有效转换，建立了法人治理结构，优化了资源配置，推行了项目法施工。公司的社会形象日益提升，经济效益持续增长，职工收入不断提高，企业发展后劲倍增。但是，天路股权设置方面也存在着国有股过分集中，法人股股东设置不合理等问题，如不尽快...
烟台万华合成革集团有限公司股权管理总则北京新华信管理顾问有限公司2003年11月内部文件，注意保密-i-机密股权管理总则目录第一章目的与适用范围.............................................................................................................1第二章股权管理内容.................................................................................................................1第三章股权代表.........
亿利资源集团公司股权激励方案（三稿）2003年12月第2页股权激励方案2003年12月内容提要（一）•首先，解决历史遗留问题–分红问题：•以01年改制方案确定的个人认股额（无论是否缴纳或足额缴纳认股款）为基数，进行分红；•个人没有缴纳的认股款需要根据同期银行贷款利率计算利息，记入个人应缴公司款项；•每年，个人分得的红利60%用来抵扣个人没有缴纳的认股款及其利息，剩余部分现金发放–身份置换问题：•对于自愿放弃身份...
亿利资源集团公司股权激励方案2003年12月第2页股权激励方案2003年12月目录•人员分类和公司组织结构•历史遗留问题的解决•存量股权分配方案•增量股权激励方案第3页股权激励方案2003年12月人员分类级别集团公司股份公司/事业集团下属分子公司１总裁２副总裁、主席、副书记总经理３总裁助理、总监副总经理、总经理助理、书记、工会主席４执行办主任、部门经理、主任专员部门经理经理５部门副经理副经理第4页股权激励方案2003年1...
第1页2003年10月2003年10月亿利资源集团股权激励初步方案第2页2003年10月一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页2003年10月股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6...
亿利资源集团公司股权激励方案（初稿）2003年10月第2页项目启动会2003年10月说明页股权方案内容•存量资产分配方案•经营层贴身经营方案•增量股权激励方案存量股权分配方法图例说明XX公司XX公司表示该公司是法人实体表示该公司是非法人实体•根据2001年集团公司改制方案，得到个人拥有的集团公司股权比例•以2003年9月30日为基准日，计算集团公司的净资产总额，将个人要分配到目标公司的集团公司股权比例换算为相应的净资产额...
亿利集团管理层股权激励方案（讨论稿）亿利集团管理层股权激励目录第一章总则...........................................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................21.2股权激励方案实施原则...............................................2第二章股权激励方案执行与管理机构..............................
亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法亿利集团在2001年进行的股权改革，极大的激发了公司管理层和广大员工的生产经营积极性，并规范了亿利集团的法人治理结构。但是，亿利集团2001年的股权改革还存在一些遗留问题，为顺利推进集团公司进一步股权激励，需要对这些历史遗留问题进行解决。1.部分员工的身份置换问题1)基本情况2001年集团公司及其分子公司大部分的员工都已经进行了身份置换，但是有部分企业和员工当时没有进行...
长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目--股权激励方案说明--湖南长沙2003年7月绝密25/4/28Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting管理层以及员工激励持股咨询项目第2页长沙建设机械研究院说明本报告内容仅为沟通材料，并非最终方案25/4/28Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting管理层以及员工激励持股咨询项目第3页长沙建设机械研究院今日议题一、授予对象二、奖励基金三、股权激励方式四、分配...
长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目股权激励方案（讨论稿）新华信管理顾问有限公司制作2003年7月长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目目录第一章总则...........................................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................21.2股权激励方案实施原则...............
得汇实业集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书2004年7月第2页2004年7月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书是在7月6日第一次提交项目建议书基础上，经与得汇实业集团人力资源部和投资发展战略部沟通后修改完善而成的，项目内容以此版建议书为准；2、本项目建议书为新华信与得汇实业集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，...
2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬和股权激励方案核心人员薪酬和股权激励方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案项目启动会汇报核心人员股权激励方案汇报汇报（11月30日）1周（12月6日）2周（12月13日）3周核心人员薪酬和股权激励方案第3页保密文件、版权所有2025年3月8日星...
北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密核心人员薪酬股权激励管理手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬股权激励基本原则................................................................................................1第三章年...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司虚拟股权分红办法虚拟股权分红办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司一、目的为了长期激励高层员工，使他们充分分享公司快速发展的硕果，促使他们自觉地为企业成长贡献力量，同时也为了引来并留住公司发展急需的人才，特制订本制度。二、适用范围参加虚拟股权分红的高层员工指职业发展序列中T15、M9、R10、S15以上（含）级别的员工。三、虚拟股权分红资本金的计算决算净资产收益率高于20%（含）...
关于财务公司和金盛人寿股权变更的说明中国人民银行1994年7月颁布的《关于向金融机构投资入股的暂行规定》中的相关条款：五、其他商业银行、信托投资公司、企业集团财务公司、融资租赁公司在资本充足率为8%并遵守以下规定的前提下，可向金融机构投资。（一）投资累计金额不得超过资本金的20%；（二）投资来源限于超过8%以上资本金部分，以及公积金、公益金结余。十一、工商企业向金融机构投资必须符合以下规定：（一）经企业行...
浅谈如何使用股权激励模式管理团队文章来源：中国人力资源网文章作者：廖亮发布时间：2006-07-03字体：[大中小]浅谈如何使用股权激励模式管理团队作者：廖亮伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。根据自己的实际经验浅谈如何正确使用股权激励模式。一、为什么要进行股...
企业股权激励运用策略与实务一、问题的提出与民营企业的特点1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；“我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说；4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？5、“大家一定要发扬主人翁的精神”.“你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责”；6、“...
www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网附件1：××电器照明股份有限公司2001年度股权激励计划为实施××照明股权激励制度，根据《××电器照明股份有限公司股权激励制度实施细则》的有关规定，制订《××电器照明股份有限公司2001年度股权激励计划》。一、本次激励计划的激励岗位岗位级别岗位名称人数Ⅰ董事长1Ⅱ总经理兼职Ⅲ高层管理人员8Ⅳ中层正职49Ⅴ中层副职、技术骨干12Ⅵ机动3二、公司...
www.3722.cn中国最大的资料库下载我国的很多民营企业已经走过了原始积累阶段，如何在原有基础上突破成长极限，关键之一就是要突破原来投入不足的人力资本——这一瓶颈问题。但是，随着管理层规模的扩大和层次的增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不可避免地会产生委托代理、内部人员控制等日益尖锐的问题。因此，在现阶段，我国的民营企业需要建立一套适宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实现经营者与企业所有者的利...
