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湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门二厂加工车间直接上级车间主任、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间员工薪酬能按时、准确发放，对公司的生产动态及员工面貌进行报道，检查单位劳纪、卫生按公司规范操作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.薪酬及时、准确地发放员工的每月薪酬、各种奖金和津贴及相关费用。薪酬发放的及时性、准确性2.工会维护公司员...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级车间主任直接下属技术员、办事员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的协助主任抓好生产、设备的安全稳定运行，确保各项生产指标的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主任领导下，对车间的设备工作全面负责，协助主任搞好车间生产、技术、安全工作。科学性、可行性2.贯彻公司各项管理制度，采取有效措施，全面均衡完...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转技术员(兼班长)岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制4人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责对本班的日常生产进行全面管理，完成车间下达的各项生产任务，确保生产、人员稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.确保生产稳定，处理本班生产中出现的各种问题。及时性和有效性2.对本班的工艺控制、消耗、设备运行、安全、文明生产全面...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责对车间原材料及各类物资进行数据统计核算。核心工作职责和内容工作衡量标准1、统计负责本车间每天原材料消耗的统计核算工作。数据及时准确2、工资负责工资及其相关工作。数据及时准确3.负责车间原材料的联系、记录工作。及时性、准确性4.负责车间工会工作...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的协助主任、副主任对车间的设备进行管理，确保车间各类设备稳定运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助副主任对本单位的设备、材料进行管理。工作完成质量2.负责车间材料、配件的领用、保管及追加配件的加工。及时性、合理性3.编制设备的大、中、小修和...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的协助主任、副主任对车间的工艺进行管理，确保车间生产稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.确保生产稳定，处理、解决生产中出现的各种问题。及时性和有效性2.负责车间三个品种工艺和公用工程能耗的统计、考核。科学性和有效性3.制定、实施普通员工...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间设备副主任岗位说明书基本情况岗位名称设备副主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级主任直接下属设备技术员、工段长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的全面负责车间设备管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的行政领导下，负责本车间设备全面管理工作，接受公司领导和有关部门的业务技术指导。按计划、...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产副主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级主任直接下属工艺技术员、工段长、值班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的全面管理车间工艺生产，确保供胶稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的行政领导下，负责公司及本车间质量体系的运行。负责车间工艺生产，接受公司领导及有关部门的业务技术指导。有效性2.对生产过程进行监控，对生产...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备工段长岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责车间设备管理，调配、考核保全人员，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的领导下，对车间设备管理工作负总责。按计划、准确性2.组织制订、进行设备管理、维修、检修的计划。编制年、季、月设备检修、备品备件和材料计划...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司长丝二厂原液车间工艺工段长岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向车间主任或副主任汇报生产、工艺情况。督导督导下属完成本职工作及交办的其他工作。协调协调人员的配备及其他事项。外部关系任职资格最低学历大专相关资格证书初级专业知识化纤工艺及相关生产管理专业知识工作环境有毒有害工作经验1年以上相关工作经验技能技巧熟悉产品相关基础知识及相关生产管理专业知...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间设备技术员岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向车间主任或副主任汇报工作。督导督导下属完成本职工作及交办的其他工作。协调协调生产过程中各工序的相关工作。和生产调度室协调生产过程中生产上、工艺上相关的工作。外部关系任职资格最低学历中专相关资格证书初级专业知识化纤机械管理专业知识工作环境、有毒有害工作经验3年以上工作经验,熟悉车间及相关...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称值班技术员岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制8人所属系列专员所属岗序8岗位设置目的负责指挥、协调、平衡处理日常生产，保证生产的顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责指挥、协调、平衡处理日常生产过程中发生的问题，接受车间工艺技术员及生产调度室业务技术指导及调度指令。及时发现、解决2.汇总当班生产情况并向上级汇...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级车间主任、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序10岗位设置目的负责对车间工资成本、原材料消耗指标进行统计、核算，对车间的保健、劳保用品进行统计和管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间使用的原材料供应量、使用量、库存量的统计、核算工作，负责做好原材料的日报、周报、月报、年报和上报、盘存工...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间设备技术员岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向车间主任或副主任汇报工作。督导督导下属完成本职工作及交办的其他工作。协调协调生产过程中各工序的相关工作。和生产调度室协调生产过程中生产上、工艺上相关的工作。外部关系任职资格最低学历中专相关资格证书初级专业知识化纤机械管理专业知识工作环境有毒有害工作经验3年以上工作经验,熟悉车间及相关单...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称计划员岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工艺技术员直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的根据生产部下达的生产计划编制生产作业计划和物料平衡计划。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产部下达的生产计划编制生产作业计划和物料平衡计划。接受车间工艺技术员及生产科生产指令。及时平衡生产计划2.负责本车间质量统计。及时、准确3.每天上午核...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间工艺技术员岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向车间主任或副主任汇报工作。督导督导下属完成本职工作及交办的其他工作。协调协调生产过程中各工序的相关工作。外部关系任职资格最低学历中专相关资格证书初级专业知识化纤工艺及相关生产管理专业知识工作环境有毒有害工作经验3年以上值班技术员工作经验。技能技巧熟悉产品相关基础知识及相关生产管理专业知...
基本情况岗位名称常日工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责筒子分级、打包、记录管理，确保产品分级质量和工作的顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与计划安排。合理组织员工对长丝成品进行分级、打包入库和相关的记录工作，对上级布置的品种更换时的分级、打包工作及时进行人员调配，必要时安排加班加点。及时性和准确性2.人员管理。负...
湖北金环车间绩效合同被考核单位：原液车间直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、原液生产计划完成率20%实际产量/计划产量生产科月度考核2、质量管理质量指标达标率40%10%浓度、粘度、均匀性指标生产科、使用单位客户投诉60%下道投诉的次数及处理效果3、重要消耗指标达成率浆泊70%20%实际消耗量/目标消耗量生产科、统计报表烧碱...
湖北金环车间绩效合同被考核单位：动力厂锅炉车间直接主管（考核上级）：动力厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产计划完成率20%实际产量/计划产量或实际产量/用户需求生产科月度考核2、安全生产管理安全工作日常管理30%10%安全教育及安全活动符合要求生产科违反安全规程次数30%检查出安全隐患和违反安全规程次数安全事故40%安全事故次数3、质量管理过...
湖北金环车间绩效合同被考核单位：纺丝车间直接主管（考核上级）：长丝一厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、丝饼产量完成率20%实际产量/计划产量生产科月度考核2、丝饼合格率质量指标达成率60%10%正品率、一等品率生产科、使用单位、质量监督部抽检合格率20%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉20%因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理3、重要...
