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XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景罗，制管车间统计核算访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：负责车间统计核算工作，2．工作流程图和工作程序有否？没有。但是有文件表述3．与其他部门的协调如何？与其他部门的协调还是可以4．登康的生产技术水平如何？在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针5．对新的薪酬满意程度？对一般科员的不是很满意，讲资历，不说...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景郑，制管车间设备管理访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：负责车间设备管理工作，2．工作流程图和工作程序有否？有工作流程图和工作程序3．与其他部门的协调如何？与其他部门的协调还是有问题，比如与质量方面4．登康的生产技术水平如何？在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针5．对新的薪酬满意程度？对一般科员的不是...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景阮主任，制管车间副主任访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：负责车间生产和质量工作，首先声明高层对其有误解2．工作流程图和工作程序有否？有工作流程图和工作程序3．与其他部门的协调如何？与其他部门的协调还是有问题，比如与质量方面4．登康的生产技术水平如何？在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针5．对新的薪酬...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景龙云敏，成品车间，统计员访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？1、统计每天的产量2、每班的出勤情况3、平时月底报考勤，核算奖金的发放、员工的岗位变动（因为操作工的岗位不同）清洁工可以经过技术培训可以上岗。有4个正式的清洁工。负责车间内的卫生。Q：2、工作流程如何？A：Q：3、你的薪水是怎样发放的？依据什么标准来发...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景李惠，成品车间，设备管理员，主管上级：雷学锋访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？我的工作保证设备的正常运转，设备的操作规程、保养制度、备品备件，大修计划有设备科出。每天的日常工作是汇总操作员的设备运转记录，现场去看向操作工人了解情况。备品备件质量上的问题也需要解决。Q：2、工作流程如何？A：Q：3、你的薪...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景雷学锋，成品车间副主任访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？负责设备技术管理，具体有：设备的日常管理，备品备件的编制，设备的维修计划（车间的一、二级维修计划。对下属的培训计划（技术方面，尤其是新技术）下属共有39人电工、钳工等维修工在3个车间巡视，分为白班和中班。共有16条生产线，分属在1、2、3号楼设备科他管...
带锯车间岗位职责描述（一）带锯车间主任负责带锯车间的生产管理，完成生产计划和生产任务，负责车间内任务的分配，负责设备的调试和维护保养，负责控制生产成本和相关费用，统计相关数据和填写报表，车间的生产任务完成情况，出材率，生产成本，安全生产情况中专以上，5年以上工作经验1人岗位名称重要职责关键考核点岗位要求岗位人数上料员负责上料，固定原木于操作台，负责带锯的接料，数量，质量，无要求2人操作员负责带锯开...
访谈内容总结时间2002-6-10被访谈人袁国勇被访谈部门生产部四面刨车间职务临时负责人被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：你们的生产流程是什么？A：总库选板送到车间后，我们会再选一次。(四面刨)一般是由一人选，忙时会有两三个人。一人喂料，我来负责调色，操作机器。再有一人接料。接料的发现有质量问题，就会挑出来，放在一边，然后报告生产部长，如果部长不在，就先放在那里。然后再到双头铣机进行两头...
工作说明书单位制造部总装车间岗位名称总装车间主任岗位人数1工作班制一本职工作总装车间管理职务职级5级4档直接上级制造部部长直接下级总装车间副主任(行政、生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不...
工作说明书单位制造部牙掌车间岗位名称牙掌车间主任岗位人数1工作班制一本职工作牙掌车间管理职务职级5级5档直接上级制造部部长直接下级牙掌车间副主任(行政、生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不...
工作说明书单位制造部牙轮车间岗位名称牙轮车间主任岗位人数1工作班制一本职工作牙轮车间管理职务职级5级5档直接上级制造部部长直接下级牙轮车间副主任(行政、生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导...
工作说明书单位制造部热处理车间岗位名称主任岗位人数1工作班制一本职工作热处理车间管理职务职级直接上级制造部部长直接下级副主任(行政、生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善传达执行上级...
工作说明书单位制造部气体车间岗位名称气体车间主任岗位人数1工作班制一本职工作气体车间管理职务职级直接上级制造部部长直接下级气体车间副主任(生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善传达执...
工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称金刚石钻头车间主任岗位人数1工作班制一本职工作组织金刚石钻头的设计、制造职务职级5级3档直接上级制造部部长直接下级金刚石钻头车间副主任(生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工...
各单位：如对工作内容有修改的，请将有关的修改说明附于最后一页。组织管理处一九九九年五月三十一日工作说明书单位制造部工程钻头车间岗位名称车间主任岗位人数1工作班制一本职工作工程钻头车间管理职务职级5级5档直接上级制造部部长直接下级工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产经营计划组织完成工作责任书规定的各项生产经营指标确实掌握本单位...
工作说明书单位制造部动力车间岗位名称动力车间主任岗位人数1工作班制一本职工作动力车间管理职务职级5级3档直接上级制造部部长直接下级动力车间副主任(生产、技术)工作责任主持动力车间日常管理工作保证公司冷热水、软化水、工业用水、蒸汽、集中空调系统的正常运行编制推行车间工作目标和工作计划监督、检查各项工作执行情况有效进行车间生产、质量、成本、安全文明控制，不断改善工作和环境，不断提高人员素质协调车间内部和...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：提取编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本肾宝合剂240102.4529259.72板蓝根56704664.8合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制...
