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北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》1明达集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》2导读主要工作流程部门职责、岗位和主要考核指标鞍山明达组织结构图北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》3加拿大明达投资集团组织结构图加拿大明达国际亚太贸易有限公司集团董事局加拿大中国东北投资贸易促进会加拿大明达置业有限公司加拿大明达国际投资移民有限公司集团管理...
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北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一1明达集团组织结构建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》之一2项目进程3/6-6/67/68/6-11/612/6-15/6资料搜集、消化资料内部研讨访谈内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：5人次，电话访谈：4人次；外部访谈：8人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报19/6个别访谈撰...
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明达集团亚太分部招聘管理制度二零零二年七月目录第一章总则.........................................1第二章招聘组织.......................................2第三章招聘计划.......................................3第四章招聘形式.......................................4第五章甄选...........................................6第六章人员录用.......................................7第七章人才特区..................
北大纵横管理咨询公司2002年6月尊敬的明达集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司项目组。我们正与您一起为明达集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解明达集团的客观情况、员工对明达管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于明达集团未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷...
明达集团亚太分部薪酬管理办法二零零二年七月第2页目录第一章总则...........................................1第二章非销售人员薪酬.................................2第三章销售人员薪酬...................................5第四章福利待遇.......................................6第五章工资特区.......................................7第六章其他...........................................7第七章附则...............
北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》1明达集团薪酬与考核方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述等级工资制工人工资制提成工资制北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公...
明达集团亚太分部职务说明书北大纵横管理咨询公司二OO二年六月明达集团亚太分部职务说明书目录第一部分高层职务说明书..........................................................................................................4总裁职务说明书.....................................................................................................................................4管理副总裁职务说明书...............
明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月明达集团亚太分部任务绩效指标目录第一部分高层任务绩效指标................................................................................................................................1管理副总裁任务绩效指标...............................................................................................................................
北大纵横－明达集团《人力资源规划》1明达集团人力资源规划北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《人力资源规划》2人力资源规划建议人力资源分析战略要求规划综述招聘建议培训建议北大纵横－明达集团《人力资源规划》3‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理企业资源物质资源人力资源资金资源•企业所拥有的可以为企业的发展提供支持的物质基础和条件如土地、设备、场所等•企业所拥有的和可以掌握...
明达集团亚太分部人力资源规划北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录一、序言..................................................1二、集团战略目标及人力资源的目标规划......................2三、集团现有人力资源的分析................................3四、集团人力资源规划......................................61．未来我们需要什么样的人才？..........................62．我们怎样得到这些人才？.................
北大纵横管理咨询公司加拿大明达国际集团中国分部项目组加拿大明达国际集团中国分部项目组第二阶段工作安排计划进场第一天（3/6）：项目组入场递交工作计划和资料收集清单参观公司楼盘以及工业园，听取介绍进场第二天（4/6）：项目启动会明达集团方面介绍企业产品、市场、竞争等方面情况项目组收集、消化资料内部研讨，熟悉并勾划明达集团现有组织框架进场第三天（5/6）：继续收集资料，消化资料提交访谈计划...
明达集团亚太分部薪酬管理办法二零零二年七月第2页目录第一章总则...........................................1第二章非销售人员薪酬.................................2第三章销售人员薪酬...................................5第四章福利待遇.......................................6第五章工资特区.......................................7第六章其他...........................................7第七章附则...............
北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》1明达集团薪酬与考核建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述薪酬结构北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类...
明达集团亚太分部职务说明书北大纵横管理咨询公司二OO二年六月明达集团亚太分部职务说明书目录第一部分高层职务说明书..........................................................................................................3总裁职务说明书.....................................................................................................................................3管理副总裁职务说明书...............
