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绩效管理方案研讨凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2今日议题¶绩效管理流程30分钟¶绩效指标分解实例60分钟¶绩效指标分解练习15分钟©2004Capgemini-Allrightsreserved3制定衡量标准，起草业绩合同审批并签订业绩合同直属主管与下属共同制定目标实现的措施提供必需的资源配置阶段性地审视目标达成状况，对存在的差距提出改进措施收集考评数据，实施考评根据评估的结果，公司领导提出策略方向...
1四川长虹电子集团有限公司四川长虹电子集团有限公司2四川长虹电子集团有限公司汇报提纲汇报提纲•公司概况•优势及目前存在问题•战略发展总体思路•近期工作重点•建议3四川长虹电子集团有限公司长虹发展简况长虹发展简况•1958年建厂•我国机载火控雷达基地•70年代制定保军转民战略•80年代进军彩电行业，进行初期资本积累•90年代起实施多元化、国际化发展战略4四川长虹电子集团有限公司0.4223857861111230204060801001201...
1机密Confidential2000年11月3日QDI业务简介29798992K2001全球市场77.986.9106.2123.4138.1全球成长率14.20%11.60%22.30%16.20%11.90%台湾出货量52.76383.8101.8119.3台湾成长率35.80%19.50%33.10%21.40%17.20%台湾占有率67.70%72.50%78.90%82.50%86.40%86.9106.2123.4138.1153.777.911.20%11.90%16.20%22.30%11.60%14.20%0204060801001201401601809798992K200120020.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%全球市场全球成长率资料来...
1国投物业公司改革方案2003年4月9日国投公司战略发展部北大纵横管理咨询公司（第一阶段报告）2本次物业公司改革的目标明确物业公司的定位与职能理顺物业公司的管理关系建立科学的管理体制和运行机制建立科学的考核机制和激励机制3第一阶段报告内容一、物业公司的定位、职能与改革建议方案二、物业公司的管理关系4一、物业公司的定位、职能与改革建议方案公司发展对物业管理的要求物业公司现状分析内部访谈意见综述物业...
1-1.您认为是否有必要让每位员工都充分了解企业的发展规划吗？无所谓0%没有必要3%必要97%1-2.您了解宝地现在的发展规划吗？非常了解6%了解55%不太了解38%不了解1%1-3.您认为宝地未来发展方向是37%26%13%24%依托房地产行业，不断开发相关产业（如物业、塑钢窗等）以房地产发展为主，同时向其他行业发展，分散风险先向周边其他中型城市扩张，蓄积足够力量树立全国品牌，再向其他中型城市扩张通过向其他中型城市扩张，不断强化房地...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上(含)55-7454-4545以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年度6...
XX公司发展战略九略管理顾问公司X年X月第一部分XX宣言第二部分战略目标第三部分战略分析第四部分战略规划第五部分实施要点第一部分XX宣言我们将努力使XX公司成为中国最好的XX企业我们将努力使XX公司成为一个不断革新的、积极进取的、有伦理道德的、成功的市场竞争者，以最高的产品和服务标准，为客户提供满意价值。我们将客户的利益视为最高利益——我们把利润视为客户接受我们的产品和服务后，对我们的回报。我们极其看重员工...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言2.人民医...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月人民医院内部调研评估报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言2.人民医...
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组织组织//管理流程再造咨询项管理流程再造咨询项目目建议方案的工作汇报建议方案的工作汇报2003年1月中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司–2–©2002中华咨询版权所有目录对中国海油的基本认识持续变革，追求卓越中国海油管理变革面临的问题管理模式变革的分析方法透视战略业务单元贡献结构变化对组织/管理流程的变革要求基于战略目标透视环境对组织/管理流程的变革要求透视总公司为战略业务单元提供的价值贡...
湛江中山佛山大沥东莞惠州深圳陆丰汕头广州广东省CultureCapacityLeadershipCapacityIndividualTeamCapacity未来状况未来状况现实状况现实状况分析分析设计设计实施实施旧的结束旧的结束探索探索新的开端新的开端领导才能与整体支持团队合作框架转变交流业绩管理文化的协调组织转变人员转变市场渗透现在产品开发将来目前将来目前客户多样化产品共享知识提高能力进行变革经营战略信息技术营运流程业绩评估组织架构市场信息行业信...
1系统规划的几个关键问键：(1).组织战略计划是核心；(2).解决问题的有效性是关键；(3).应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题(4).人、管理、技术应协调发展。2系统规划的出发点：(1).信息系统的必须支持企业的目标；信息系统是一个企业的有机组成部份，并对企业的总体有效性起关键性作用，一定要支持组织的企业需求并直接影响其目标，因而规划过程必须是企业战略转化的过程：企业战略的任务、目标==>规划过程==>信息系统...
