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  • 昆明会议演示稿020904王浩.ppt

    昆明会议演示稿020904王浩.pptVIP

    机密直面汽配流通业整合,选择适合自身条件的竞争策略——国内汽配流通市场发展趋势及应对策略研讨2002年9月,昆明本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料,但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测进行担保。2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录1.汽配流通领域的整合趋势2.连锁分销...

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  • 未命名演示文稿.ppt

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    相比国外厂商,国内的维生素生产企业大多产品单一,如果实力强大的国外厂商再掀起一次价格大战,国内厂商将难以面对法国阿迪苏荷兰帝斯曼新和成浙江医药德国巴斯夫业务活动由:生命科学产品、高性能材料、聚合物和工业化工品3个主要方面组成,加上收购罗氏的精细化工和维生素。巴斯夫主营业务包括化工及精细化工,塑料与树脂,色素和染料,石油天然气,以及农药原料药VEVA加工其他产品包括:医药制剂,原料药品,维生素E,维生素H

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  • 演示文稿1.ppt

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    上海远卓企业管理咨询有限公司(1998)北京杰代科技有限公司(2000)清华创业园孵化器(2000)与金融应用软件资深服务商北京高伟达合资成立,杰代科技主要从事电子商务应用咨询并提供全套解决方案,由远卓合伙人兼任总经理与清华大学科技园合资成立,主要为创业高科技企业提供孵化场所远卓的组织架构北京远卓创业咨询有限公司(1999)香港远卓投资与管理顾问有限公司(1999)美国西雅图远卓公司(2000)深圳远卓阳光管理咨询有...

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  • 2004年计划演示.ppt

    2004年计划演示.pptVIP

    石家庄石家庄新奥燃气有限公司新奥燃气有限公司20042004年市场开发年市场开发3/13/1计划计划2003年11月汇报程序汇报程序2003年经营管理状况回顾2004—2006年3年规划2004年经营管理思路2004年经营管理目标一.20032003年经营管理状况回顾年经营管理状况回顾20032003年经营管理指标完成情况年经营管理指标完成情况20032003年经营检讨年经营检讨20032003年经营管理指标完成情况预计年经营管理指标完成情况预计•概述:...

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  • 2004年计划演示1.ppt

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    石家庄石家庄新奥燃气有限公司新奥燃气有限公司20042004年市场开发年市场开发3/13/1计划计划2003年11月汇报程序汇报程序2003年经营管理状况回顾2004年经营管理思路2004年经营管理目标一.20032003年经营管理状况回顾年经营管理状况回顾20032003年经营管理指标完成情况年经营管理指标完成情况20032003年经营检讨年经营检讨20032003年经营管理指标完成情况预计年经营管理指标完成情况预计•概述:石家庄新奥燃气作为新...

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  • 001_成飞集团薪酬方案演示版.ppt

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    成飞集团薪酬方案(演示版)2004年06月1日机密成飞薪酬方案第2页CF-REPORT目录一、薪酬方案概述二、薪酬结构建议三、岗位价值评估结果四、薪酬水平建议五、薪酬二级核算方法成飞薪酬方案第3页CF-REPORT本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题,主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则公平客观前景可见采用了科学的岗位价值评估方法——因素评价法,通过公司高层和新华信项目组共同对公司关键岗位的价值...

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  • 财务演示.ppt

    财务演示.pptVIP

    保密文件、版权所有第1页江西绿色食品集团股份有限公司财务预测图2002年8月22日01,0002,0005,00012,00001,0002,0005,00012,00001,0002,0005,00012,0002,0004,0007,00013,00024,0009,00013,00017,00023,00036,00010,00017,00031,00048,00083,00011,00021,00048,00075,000119,000050000100000150000200000250000300000350000第一年第二年第三年第四年第五年水产猪米果禽菜其他五年销售收入计划单位:万元320005800010900017400029...

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  • 绩效考核简单演示.ppt

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    绩效考核体系简单说明2002年6月17日新华信人力资源项目组目录•绩效考核体系定义•绩效考核体系的指标结构及操作—结构—操作—重大突发事件的考核操作•绩效考核体系参与人•绩效考核周期新华信人力资源项目组绩效考核体系定义•绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考评指标组成的评价系统,建立有效的绩效考评体系,是进行员工考评工作的基础,有利于评价员工工作状况,也是保证考评结果准确、合...

    2025-04-2818781.5 KB39
  • 中海油服战略规划演示版.ppt

    中海油服战略规划演示版.pptVIP

    中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询======公司战略规划======演示版2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目开篇语2003年2月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目企业发展是所有企业的领导人关注的核心,中海油服的成功上市将企业发展推向了一个全新的阶段不断变化的市场环境不断变化的市场环境日益激烈的全球市场竞日益激烈的全球市场竞争争全球化资源竞争全...

    2025-04-28128703 KB11
  • 演示文稿1.ppt

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    •明确公司的战略地位•公司内部环境分析•公司外部竞争环境分析内外部环境分析公司战略体系制定公司组织管理模式确定国内同类优秀企业管理模式案例研究•建立商业房地产开发管理流程和制度•建立商业房地产经营管理流程和制度•目标企业选择•目标企业管理模式和组织结构研究•经验总结•确定公司未来五年的经营目标和发展模式•制定公司的发展战略,包括融资战略、人才战略和品牌战略公司人力资源规划•公司组织结构调整方案...

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  • 第二阶段报告汇总(演示版)-20050906.ppt

    第二阶段报告汇总(演示版)-20050906.pptVIP

    正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总(演示版)2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策主要观点概述愿景:用15—20年左右的时间,成为中国最优秀的精品银行愿景:用15—2...

    2025-04-241821022 KB23
  • 0331-gfl-职位说明书培训(演示版).ppt

    0331-gfl-职位说明书培训(演示版).ppt

    温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书培训2003年3月仅供客户内部使用,未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。2培训师介绍北京远卓管理咨询公司凯德置地管理咨询公司葛凤玲远卓管理咨询公司顾问咨询业经验咨询业经验人力资源管理工作经验人力资源管理工作经验北京威克特电器集团北京李宁体育用品有限公司清华大学国际工商管理硕士北京工商大学工业企业管理工程学士教育背景教育...

    2025-03-06156318 KB26
  • 05.PPT设计与制作(构思+设计+演示的PPT设计思路).ppt

    05.PPT设计与制作(构思+设计+演示的PPT设计思路).ppt

    PPT设计与制作教育技术中心“构思—设计—演示”三步搞定PPT课件PPT可以做什么?PPT设计与制作??•台式机与投影一路输出——分屏器两路输出•笔记本与投影笔记本的显示切换模式,一般为FN+功能键计算机与投影连接方式投影与显示器的显示模式•单屏显示图像只显示在显示器或者投影二者中的一个。•双屏复制显示器跟投影显示同样的内容(分辨率调整)•双屏扩展显示器跟投影各显示一部分内容投影与显示器的显示模式内容与说明你知...

    2025-03-0218314.11 MB30
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