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中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司油品处自：北京新华信管理顾问有限公司林扬先生魏裕传真：62501930电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注林总：您好！新华信项目组正在进行中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。您上次提供的材料为我们的工作提供了很...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(内外部环境分析阶段)作准备，尽快了解中铁物资在集团发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，我们希望中铁物资项目协调小组和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.中铁物资集团人力资源规划报告2.员工手册、集团总部管理制度文档（如：培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单二请财务处配合提供以下资料（尽量提供电子版）：1.中铁物资总公司及下属27家二级企业近3年的财务报表；2.2003年27家企业的资产明细表及资产状况分析，股权结构、注册资本金情况；3.2003年总公司及下属二级企业的销售收入、费用、成本明细及分析；4.会计核算政策及财务管理制度；5.2004年总公司二级企业业绩考核合同及相关的考核办法。请审计处配合提供以下资料：1.近几年对二级企业的资...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国现代物流科技公司自：北京新华信管理顾问有限公司刘景福总经理魏裕传真：68747770电话：(010)51873242，13311217620页数：共5页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月11日紧急请过目请尽快回复请批注刘总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司油品处自：北京新华信管理顾问有限公司林扬先生魏裕传真：62501930电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月9日紧急请过目请尽快回复请批注林总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资在油品流通业务...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单-中铁物贸公司一、新华信项目组想得到物贸公司以下方面信息的有关资料支持：1.公司概况－组织结构，部门设置及主要职责－主要管理人员和相应职责－业务种类、规模和盈利状况－公司的优势及造就公司成功的因素2.中铁物资总公司对中铁物贸公司的管理模式2.1总公司对物贸公司的业务管理模式2.2总公司对物贸公司的财务管理模式2.3总公司对物贸公司的人事管理模式2.4总公司与物贸公司的利润分...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单-进出口公司一、新华信项目组希望得到进出口公司以下方面信息的有关资料支持：1.公司概况－组织结构，部门设置及主要职责－主要管理人员和相应职责－业务种类、规模和盈利状况－公司的优势及造就公司成功的因素2.中铁物资总公司对中铁进出口公司的管理模式2.1总公司对进出口公司的业务管理模式2.2总公司对进出口公司的财务管理模式2.3总公司对进出口公司的人事管理模式2.4总公司与进出口...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单－中铁现代物流公司一、新华信项目组希望得到现代物流公司以下方面信息的有关资料支持：1、提供服务的能力（1）仓储各个仓储设施的面积各个仓储设施的分布位置各个仓储设施配备的人员的数量、行政上的隶属获得各个仓储设施的方式：公司资产？租赁？或其他？（2）运输获得运输能力的方式：公司自有？外包？联合？或其他？运输工具的种类和数量运输工具的所属性质：公司资产...
20040621西安公司资料汇总总公司的改革：将要在钢材贸易上做改革，采用集中管理。体现优势，必须是一个钢材公司来管。西安在金属经营是比较弱的，有六家公司，除了武汉公司和北京公司的经营品种有差别外，其它那几家都是搞建材，都在一起竞争。物资总公司在商贸，物流上做，这是原来计划经济的背景。总公司钢材贸易400万吨的目标，是一跃进的指标。（倪总）业务：钢材有30-40人，西安有5个经营部，其它一些地方，人员的骨干是金...
20040621武汉公司访谈资料汇总业务：张总会：总体：去年是19.9亿，利润是500万。表外还有几个亿的销售收入。净资产是几个亿。短期借款是1百万。固定资产是1个亿。有了资金就有了规模。我们把资金比利润还看得重。净现金流量为王。与业务结合，创造现金流。一单来后，有各种结算，交易方式。与银行形成一个战略伙伴关系。在柴油，我可以不贴入一分钱，我投入的只是一个前期的保证金。有两个方式，上游，我开二、或三个月，我带息...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(内外部环境分析阶段)作准备，尽快了解中铁物资在集团发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，我们希望中铁物资项目协调小组和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.中铁物资集团总部组织结构介绍、相关职能介绍、人员总数2.集团总部管理制度文档3.集团总部高、中层领导名单、简历及主要负...
中铁物资项目小组通讯录编号姓名职务手机1赵民项目董事2许朝辉项目董事137010982403林海峰项目总监139100259924魏裕项目经理133112176205王海文咨询师133112176126牛峰咨询师135010020707董长英咨询师135200699168朱益宏咨询师133012812599张磊咨询师10袁东兵咨询师1364122800711黄志伟咨询师1390125143610酒店总机63551188刘娜联系人8689280611办公室518732421390106802513301281277中铁物资项目小组通讯录zhaominxuchaohuilin...
罗兰贝格公司认为目标模式在综合评估中是最佳的，因此建议中土畜采用战略适应性在多大程度上该模式可有助于实现战略目标重组成功重组的可实现性及难易程度协同效应的实现该模式是否适合实现协同效应？管理结构成本多大程度上该模式可以避免不必要的管理结构汇报系统该模式的汇报系统是否简洁？经营决策高效性业务经营决策的渠道是否尽量缩短？激励潜力下属企业的管理层在多大程度上获得激励？能力评估很低低中等高很高抵御风险...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
项目资料需求项目资料需求为提高项目运作效率，为诊断及方案设计做准备，尽快了解永泰地产在公司战略、业务模式、组织架构、部门划分，人员激励、绩效考评等方面的状况，我们希望永泰地产领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：序号资料备注实际情况1公司概况（不完整）包括：成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料；对外宣传资料、内部刊物；收集到的各种媒体对永泰地产集团及各子公司的...
