拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
战略澄清及组织结构访谈记录访谈内容：战略澄清及组织结构访谈对象：姜瑞华，财务部长时间：2002年1月17日上午地点：汇仁会议室访谈人：卫全华，宋玉卿记录人：宋玉卿战略目标关于战略目标，我们提出来，你们要从专业角度发表你们的意见。与战略目标配套的东西如资源配置、能力构建谈的少。第4页的GAP平台的目标，我们还没有的提出来。这个周六日我们请GAP委员会专家论证，开了一个研讨会。大致认为现行法规如果能执行，有意义...
汇仁战略规划（2002-2005）一．战略理念、目标描述与总体战略方针（这里给出我们咨询公司的启发性建议，请汇仁方面结合自己的价值观和战略考虑确定最终的描述）1．汇仁价值观我们对健康的理解：强健有力，安康持久。我们以我们经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进我们顾客身体的健康。汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。汇仁通过员工对企业的忠诚和卓越的努力，来赢得我...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年，汇仁集团宜以未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核为指导思想，以构建产业经营能力为核心，心，GAPGAP基地求...
2002-01-07，上午，第一次会议未来几周的工作安排张廷平本周四回来与大陈沟通《内部诊断》重新整理；《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。《战略业务单位核心任务和关键流程》最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》本周六：《集团组织架构的培训》，内...
2002-2005年汇仁总体战略澄清考虑1战略指导思路使命与远景。指导思路、健康产业界定。内外部分析2总体业务选择做什么业务、重点是什么、各业务关系、企业总体需构建何种业务能力？3战略目标4战略途径用什么办法达到？并购？上市？联合？自己发展？5资源配置与核心竞争能力6组织保障7核心任务集团中心及各SBU怎么做？8关键流程9战略风险战略澄清要做什么？？？关键是要给汇仁提出战略澄清的框架，哪些是用他们的东西，哪些是我们...
汇仁集团战略澄清思路目录一、汇仁集团的价值观2二、汇仁集团战略指导思想2三、汇仁集团的战略目标2四、汇仁集团的产业平台3五、汇仁集团的业务战略3六、汇仁集团的能力构建4七、汇仁集团的组织架构4八、汇仁集团的基础管理5九、汇仁集团的战略管理6附：汇仁集团的战略分析61报告目的：通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标，使上...
汇仁战略规划（2002-2005）目录一．战略理念、目标描述与总体战略方针............................................................................11．汇仁价值观...................................................................................................................12．汇仁愿景......................................................................................................................
汇仁集团发展战略规划（2002年-2005年）目录一、汇仁集团的战略目标31、汇仁集团的价值观32、汇仁集团战略指导思想33、汇仁集团的战略目标3二、汇仁集团的业务战略31、汇仁集团的产业平台32、汇仁集团的业务战略4三、汇仁集团的组织架构61、汇仁集团的能力构建62、汇仁集团的组织架构6四、汇仁集团的基础管理71、汇仁集团的研发管理体系72、汇仁集团的人力资源管理73、汇仁集团的财务管理体系84、汇仁集团的信息化建设85、汇仁...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来四年，汇仁集团宜以未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年，汇仁集团宜以未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核为指导思想，以构建产业经营能力为核心，心，GAPGAP基地求...
战略澄清：诊断、思考、调整卫全华2001/11战略管理要求：环境变化，必须进行战略的调整。战略澄清要优先外部环境澄清：WTO、国家政策（食品、药品、保健品）的影响。机会与风险。面对环境变化进行战略调整时，我们应主要的分析问题的角度、方法。与战略制订的区别：战略澄清战略制订适当的内调外研充分的内调外研与高层、部分中层适当的沟通，但要充分考虑高层观点。充分的沟通，但不必太在意高层观点与企业已有愿景比较，变动...
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥公司战略澄清总体战略战略目标战略实施战略控制3子公司层面本部战略目...
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥公司战略澄清总体战略战略目标战略实施战略控制3子公司层面本部战略目...
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥公司战略澄清总体战略战略目标战略实施战略控制3子公司层面本部战略目...
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容3中级汇报内容456
