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此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密城市发展趋势与市场开发分析（第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved石家庄的城市基本概况地理位置：石家庄地处华北平原腹地，北靠京津，东临渤海，西倚太行山，是首都的南大门。城市定位：中国经济增长极的重要支点，集中南经济圈的经济振兴中心，中国医药之都，华北中南部的物资集散和交通枢纽，一座产业...
市场开发业务流程燃气管理模式系列文件之五市场开发业务流程市场开发的主要任务是：发展燃气用户、收取用户建设费，协调工程进度与客户关系。市场开发包括12个主要业务环节，分别为：市场调查、市场分析和预测、客户档案建立、客户发展计划制定、市场细分和市场定位、市场策划方案的制定与实施、业务洽谈、合同签订、合同款项催收、用户关系协调、工程进度协调。其中多数环节要并行进行，坚持市场导向，各部门加强沟通与协作，...
市场开发技巧浅谈●栏目：经验放送用户市场开发在各燃气公司的经营中处于龙头地位，市场开发的业绩直接决定了各成员企业全年的经营业绩。很多业务员勤于开拓，但苦于无果。下面，笔者总结了自己的市场开发心得：一、精心选择目标单位一般说来，可供市场开发的用户要符合以下两个条件：一、具有相应的经济实力；二、具备通气条件。一旦符合以上开发条件的目标用户进入视线，业务员就要坚定地“追”下去，只要不轻易放弃，就一定...
终端市场客户开发指引新奥燃气控股有限公司1前言根据新奥燃气控股有限公司终端市场客户开发的实践，按照燃气市场开发的一般业务流程和内容编写了《终端市场客户开发指引》。旨在帮助终端市场客户开发人员进一步了解和掌握新奥燃气终端市场客户开发的一般步骤；了解终端市场客户开发的基本方法、工作思路和工作技巧；指引终端市场客户开发人员从进入一个新市场进行客户开发到将市场开发成熟的全部工作。本指引主要包括五部分内容...
市场类－销售职种（终端市场开发）任职资格标准（2.0试用版）一、级别角色定义级别角色定义三级熟知与销售相关的工作流程、规范及集团的规章制度。具有销售方面的相关技巧和经验。能够在市场调研、市场开发、市场宣传、组织公关活动等领域内开展简单的工作。二级具有丰富的销售专业知识和技巧并有一定的销售经验。正确理解集团的销售政策并能准确执行相关程序。针对工作流程执行过程中出现的问题，提出解决办法。一...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司职务说明书文件新华信管理咨询制作2002年6月9日职务说明书北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录一、公司总监职务说明书..............................................41.1研发总监职务说明书...............................................................................41.2生产总监职务说明书...............................................................................61.3市场...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
岗位说明书岗位名称市场专员所属部门市场部岗位类别员工姓名杨锴岗位职责1.根据公司的整体市场策略，收集、整理各类市场（包括用户、产品及竞争等）信息，并在深入分析的基础上制定、优化公司及公司产品（包括现有产品以及新业务）的营销策略，为公司管理层及相关部门员工提供信息和决策支持2.负责落实公司的各类市场宣传工作，包括企业VI建设、宣传资料、网站、市场活动以及广告等方面的策划工作3.协调公司内外部资源，组织落...
岗位设计岗位名称市场专员目的负责公司形象宣传/策划/实施负责公司广告/媒体/公关策划及实施负责新产品,现有产品方案实施任务内,外网站优化、改版、内容更新媒体/公关/活动/广告的设计、实施、投放日常市场信息发布CI/VI实施、培训、监控及反馈宣传资料和礼品设计、制作协助产品专员收集竞争信息协助产品专员制定计划并落实实施市场部相关方案、文件归档提供市场工作优化建议及相关建议方案工作方法1.工作方...
岗位说明书岗位名称市场专员所属部门美佛儿教育集团总裁办公室直接上级办公室主任直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的具体实施公司形象宣传、市场研究以及部门文档管理等工作。工作职责1.宣传资料：具体负责集团宣传材料、营销支持材料（集团简介等）和礼品的设计、制作；2.文件管理：负责日常市场信息发布和市场部相关方案、文件归档工作；3.通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、市场信息，包括市场动态、行业发展动...
屯河工贸公司战略规划报告第1页2003年11月20日保密文件，版权所有屯河聚酯在三大平台市场上的竞争力比较业务竞争力标准权重第一平台(疆内）第二平台（中亚、俄罗斯、内地北方）第三平台（华东和华南）评估值加权评估值评估值加权评估值评估值加权评估值相对市场份额0.2091.85130.6相对竞争对手的成本(逆向打分)0.2592.2561.530.75主要产品属性击败对手的能力0.1080.860.670.7议价能力0.1090.950.530.3研发与技术能力0.0550.2540...
新疆天富热电股份有限公司阿斯巴甜市场调查报告2003年2月17日新疆天富热电股份有限公司阿斯巴甜市场调查报告目录前言..............................................................................................................................1摘要..............................................................................................................................1第一章阿斯巴甜简介...............
市场－资源模型及其应用目录•一、市场－资源模型综述•二、模型提出的背景和应用领域•三、市场－资源模型的主要内容•四、市场－资源模型的应用一、市场－资源模型总体概述•市场－资源模型的提出，是为了解决：当企业总体收入确定后，如何将企业目标分解到下属各个事业部。•我们认为企业各个部门收入的实现依赖于:1、各个部门的市场环境2、各个部门拥有的资源支持•市场状况可以划分为五个指标项：市场增长率；市场容量；市...
二十一世纪中国汽配市场论文集（二）文摘王嘉善，吉林工业大学汽车修理与汽车运用专业毕业，曾在北京市交通局工作，担任过首都汽车公司第二修理厂厂长和首都汽车公司副总经理，现任北京西郊汽车配件城常务副总经理、全国工商联汽摩配商会副会长、全国汽配市场联合会副秘书长、北京汽车工程学会常务理事和中国电动车协会理事。中国汽车后市场怎样面对国际竞争王嘉善中国人口众多，地域辽阔，改革开放以来经济持续稳定发展，必将...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第二分册）汽车零部件市场分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、汽车零部件配套市场分析.....................................................................................................11.1、中国零部件企业现状....................................................................................................11.1.1、整车厂与零部件企业配套关系封闭......
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第二分册）汽车零部件市场分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、汽车零部件配套市场分析.....................................................................................................11.1、中国零部件企业现状....................................................................................................11.1.1、整车厂与零部件企业配套关系封闭......
SINOTRUSTMANEGEMENTCONSULTING24thFeb,2000SHEKOU机密DIAGNOSISANDSUGGESTIONSONHEMPLE-HAIHONGSALESMANHRMANAGEMENTSINOTRUST/MCHempel-HRPAGE2SINOTRUST新华信管理咨询MAINPROBLEMSINSALESMANHRMANAGEMENT•Problemone:AllHRmanagingresponsibilitiesareburdenedbysalesmanagers.WithoutthepositionofHRmanager,manyfunctionsofHRmanagementcannotberealized.•Problemtwo:BecauseoftheabsenceofHRplan,HRsupplyanddemandisd...
月份1234总量82.34%491680.62%723牡丹汽车556丹东黄海丹东黄海552宇通集团宇通集团528牡丹汽车江苏友谊459江苏友谊江苏亚星411江苏亚星上海申沃233中通客车216上海申沃厦门金龙203安凯股份苏州金龙167厦门金龙404834567882.34%80.62%81.67%80.83%79.62%78.74%总量491677779718120261403416868增长量28611941230820082834前十名产量4047.8346269.8177936.6919720.61611173.8713281.86公交客车产品名称10264.779164.267803.626873...
根据新的国家标准(GB/T3730.1－2001)，我国汽车分为乘用车和商用车两大类。客车属于商用车辆，分为小型客车、城市客车、长途客车、旅游客车、铰接客车、无轨客车、越野客车和专用客车。新标准将于2002年3月1日实施。现行的国标已使用了十多年，将我国客车划分为微、轻、中、大和特大型客车。旅游接待用车主要是大中型、中高档客车，一些经营城市出租和汽车租赁业务的旅汽公司还配置有相当规模的轿车，有的公司配有旅居车、救援...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位:市场开发部市场专员(KF102)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70...
