访谈内容总结时间2003-6-12被访谈人郭永被访谈人部门职务部长电话手机EmAIl提问人何平记录人主要内容：Q：A：九八年来这里，原来在电车公司主管基建，负责三个项目部。后来过来就把三个项目部也带过来，这样主要工作就放在项目部上。后来又合并重组主管四个部室。Q：A：认为公司在公交下面混日子没问题，因为公司见你没有项目，总会给你找，不能让你没饭吃，可是真正发展还远远不够。Q：A：项目干好了总公司也不多分我，干不好...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人许宪国被访谈人部门前期开发工程技术职务部长电话手机EmAIl提问人何平记录人主要内容：Q：首先想请您介绍一下工程部，副部长有没有，还有什么A：有，还有5个人Q：分工A：一个水，两个电，两个土建Q：这四个什么级别A：都是助理工程师Q：我们现在撇开这本上的职责，您谈谈工程部现在主要的活动。我们的原则，是工程部的活动A：第一个是协调，与施工单位管理。协调公司内部。协调设计院。第二保...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人傅慧敏被访谈人部门财务部职务部长电话手机EmAIl提问人何平记录人主要内容：Q：您先谈谈自己具体情况A：我一直在公交总公司，先负责基建财务，后来93年到这里负责财务Q：目前我们年度计划和预算谁定的A：我们总公司总是要两个指标：收入多少和利润多少。我呢就要问他们打算卖多少房子。预测一下市场，计算一下大概的成本。然后我作。Q：那么你们是把计划和预算何在一起算了。A：他们出项目计...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人万云云被访谈人部门办公室职务主任电话手机EmAIl提问人张丽君记录人李懿主要内容：Q：两办A：党政合一。Q：行政部与办公室A：他们是行政后勤，我们是行政、文秘、文件收发、管理。他们原来是人力资源部的，后来分了出来。原来人力资源部对上的接口很多，所以分了。我们在党务、行政上对上有很多部门，很多部门有事都找我们。Q：人员A：5人。Q：对上。A：经理办公室。他们上面不通气，同样的东...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人被访谈人部门职务电话手机EmAIl提问人张丽君记录人李懿主要内容：Q：人员A：3人，还有一个返聘的。Q：部门工作A：合同管理，预算审核，Q：岗位A：合同管理，预算，还有我，部长。Q：人员A：年龄偏大，他们都51岁，我46岁。返聘的人主要协助审核。Q：合同管理过程A：业务部门提出合同草案，提交经营部，经营部按照公司规定对合同方的资质，预算审核，填写意见，交到总经济师，再到总经理。Q：...

时间:2025-05-06 19:20栏目:组织变革

用图表达思想北大纵横管理咨询2002年8月TrAIningProgramGraphicsbasic2目标•要支持自己的观点，必须提供有力的数据和事实的支持，而数据的表现形式直接影响表达的效果•图表无疑是一种非常好的表现形式，应当随时随地为客户准备好•图表应当是简明而友好的，可以清楚地将我们要表达的意思传递给客户•每一张图表应该有自己特定的含义，不应为了用图而去用图•数据表格是绘制图表的基础•数据表格是一种沟通工具而不是计算工具G...

时间:2025-05-04 19:03栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003/11/19被访谈人许红光被访谈人部门资金管理部职务总助兼经理电话手机13537016747EmAIl提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1996年毕业于华中理工大学国际金融专业，后直接入厂，刚开始在财务部资金科担任科长，后成立资金财务部，任经理，同时担任总经理助理一职。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人梁红被访谈人部门质量管理部职务主管电话手机EmAIl提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下个人的主要工作职责？A：1、长丝、短丝、FDY三个生产车间的产品、半成品检验，异常情况下对一些特殊情况处理。2、配合新产品开发跟踪3、车间目检后的物资进行抽检。4、决定不同厂家的原料生产出的产品品种换批号，主要是换不同厂家的PDA时要更换生产批号，避免下游厂家的产品质量问题和投诉。...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人张清被访谈人部门长丝厂职务工段长电话手机EmAIl提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈谈日常的工作？A：生产上的定期作业、设备定期维修维护、负责一个工段的产量、质量，对现场管理。负责管理70多个下属。Q：工人好管理吗？A：不好管，原因是开车早，工人流动少，老工人多，长期以来留下的习惯性的东西影响工作积极性。分配体制也影响工作的积极性。由于制度的原因，做的好与做的坏一...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人余文清被访谈人部门长丝厂职务工段长电话手机EmAIl提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作上存在什么问题？A：厂内有人才，可以走高、精、尖的路线，到现在为止，没有感到公司有什么办法确保战略的实施。公司也没有在公司上下宣贯，使上下人明白。考核制度有问题，实际上好多人对公司考核车间的办法不清楚，应该让所有的人清楚目标，现在做的好的人和做不好的人都一样，这样考核就失去了...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革