职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1土建施工管理1造价、进度、质量控制1通信工艺管理1造价、进度、质量控制3安装施工管理1造价、进度、质量控制2基建综合管理14合计5注：思考内容前期工作进度，档案资料全面性1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理1电路调度管理21动力工程管理13动力维护管理13传输规划管理11传输工程管理32传输维护管理42合计14电路调度的及时率，电路资源的准确率及交待工作的完成率。对工程进度和工程质量掌握程度，对项目规模和投资的控制力度及对交待任务的完成率各种电源设备的可用率及对资源掌握的准确率，运维各项指标和要求的完成率和交待任务的完成率。电路需求的满足率，传输网络的安全性、可靠性及...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序总监1副总监1职业技能督导1员工培训次数、能力提升4业务管理1业务管理质量、业务报告5综合管理2任务考核6客户俱乐部建设管理3客户的价值提升2业务拓展管理8客户数量与质量2技术支撑管理6技术方案1营销策划管理2策划方案的数量与质量1客户关系管理3客户离网率、客户满意度3合计28说明：1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效经理1副经理1计费营帐分析4(6)技术支撑管理7(10)计费营帐系统机务员4日常巡检次数，质量计费营帐业务管理17(22)计费营帐稽核管理1稽核的质量，及时发现问题项目管理1流程合乎规范，进度合乎计划要求综合管理1工作完成，质量合计说明：括号内为部门要求。注：思考内容经营报告质量和及时性，出帐报表及时准确，帐务报表，日常经营系统维护，ERP接口配合，及时。主机（服务器)、网络、存储、数据库，中间件安...

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职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种职种层次划分关键点经理1管理副经理1管理项目管理61计划规划计划管理22计划规划商务管理43物资管理综合物资管理14物资管理综合统计25计划规划工程物资帐务管理26物资管理档案管理17综合管理工程物资管理18物资管理综合管理19综合管理合计22注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理1信息化与技术管理3项目申报成功率2研发技术151系统与网络管理41计算机技术23综合管理14合计27注：思考内容实用性，稳定性，满意度网络阻塞率，系统稳定性客户满意度，应急处理能力工作完成质量和数量1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理监察管理2工作规范，及时无偏差文化管理合计3注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道6、职种层次划分关键...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

标准岗位建议定编关键绩效经理1副经理1客服中心主任1客户服务管理5建设维护管理5根据平台设立指标，运维规程呼叫中心管理4业绩市场营销1电话营销管理员2合计20注：该调整方案按新国讯成立后设计。注：思考内容接通率，满意率，客户代表一次解决问题，投诉处理及时率每项项目成功率，使用资源的效率，业绩，信息使用量，准确度，及时性1001话务员1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1经营体制管理12县市工作管理11综合管理13合计4注：思考内容规章制度健全规范检查督促，工作质量和进度，1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：人力资源部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：组织开展人员招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源开发与管理工作，合理配置人力资源，提升人力资源综合素质和管理效能，为实现公司各项战略目标提供人力资源保障。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：安全保护管理人力资源管理薪酬激励管理综合管理...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划