广西人才交流服务中心绩效考核手册新华信管理顾问公司制作2004年4月目录第一章总则11．1绩效考核介绍11．2绩效考核原则11．3绩效考核时间21．4绩效考核人和被考核人2第二章绩效考核内容42．1绩效考核体系综述42．2业绩考核42．2．1总述42．2．2KPI考核42．3能力考核62．3．1总述62．3．2能力考核指标体系62．3．3能力考核方式62．4态度考核72．4．1总述72．4．2态度考核指标体系72．4．3态度考核方式72．5考核指标权重分配8第三...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-基于岗位价值与绩效的–薪酬体系方案2004年5月广西南宁内部资料严禁外传2004年5月保密文件版权所有2广西运德薪酬体系方案目录•薪酬管理体系设计背景回顾•薪酬管理体系设计思路•薪酬策略•总额管理•薪酬结构•薪酬标准•薪酬管理2004年5月保密文件版权所有3广西运德薪酬体系方案运德集团总部薪酬问题回顾与同行业相比薪酬水平低•70%的被调查者认为与其他同行业企业相比报酬较低或很...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

附表3-1高层序列岗位基准工资标准岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资董事长总经理960HB21470758838824副董事长678HA2646325853878经营副总经理768HA4823232934939投资工程副总经理710HA3734729394408安全副总经理680HA2646325853878总经理助理650HA1557922323347岗位价值评估结果附表3-2中层序列岗位基准工资标准(总部）岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资经营管理部经理600MA65...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

考核期间目标设定类指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%财务中心10%财务中心10%财务中心15%战略管理部10%造船管理部5%人力资源部扣分类指标基准水平数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%安全保卫部８、综合管理20%绩效管理体系实施人力资源部综合管理项基准分１００分，扣完为止考核结果上交每延迟一天扣５分考核结果不符合要求每次扣１０分员工投诉一次扣５分部门员工培训完成计划人力资源部未进行安全上岗培训每...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

填表时间：年月日部门：人力资源部岗位：人力资源部部长考核期间目标设定类考核指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%财务中心5%财务中心5%财务中心20%财务中心15%描述类考核指标考核要求评价要素评分标准要素评分指标评分5%稳步提高财务人员的敬业程度和业务水平不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀20%及时有序地按照规定完成绩效管理工作不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

广船国际股份有限公司物资管理优化方案初稿2004年6月18日保密文件、版权所有第2页广船国际绩效管理咨询项目物资优化目录物资管理优化建议附件一供应商管理基本运作流程附件二通用流程参考保密文件、版权所有第3页广船国际绩效管理咨询项目物资优化针对物资诊断报告中所提出的五个层面的问题，新华信顾问将提出改善建议在战略实施过程中物资管理的作用及定位不明确物资部应该承担何种职能基于主要职能，物资部门内部的优化设置是...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

广船国际绩效管理咨询项目提交成果清单项目名称广船国际绩效管理咨询项目提交成果1、项目启动会资料PPT(两份)2、广船国际调查问卷分析报告PPT3、广船国际管理诊断报告PPT4、广船国际岗位说明书汇编（项目范围内）Word（112岗）5、新华信岗位评价系统Excel6、广船国际岗位等级分布表/岗位评价结果Excel（两份）7、广船国际战略经营目标分解体系（公司战略分解示意图、公司平衡记分卡BSC、各部门平衡记分卡BSC汇编）Word/Excel各...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

2004年8月9日广船国际绩效管理项目总体说明—与公司高层交流P2目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、相关制度后续实施建议P3总结1、项目运作共分为四大阶段，各阶段工作实现了良好衔接2、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；同步提交了物资管理流程优化建议方...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

广州广船国际股份有限公司绩效管理阶段性高层沟通2004年7月14日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、战略性人力资源管理二、**绩效管理项目进展三、绩效管理现阶段状况分析四、项目后续运作建议广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页什么是人力资源？什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

广州广船国际股份有限公司绩效管理整体解决方案——高层沟通——2004年6月18日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、绩效管理的目标二、绩效管理的现状三、绩效管理体系建议方案四、绩效管理资源支持和建议五、基于绩效管理的薪酬体系设计广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页公司对绩效管理的困惑与期望公司应该怎样有效地沟通和实施战略?怎样才能使公司工作流程对公司经营战略形成有效的支持?怎样衡量公司的变...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理