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岗位说明书福建三木集团股份有限公司样本样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号SM-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1)草拟公司人力资源战略规划；(2)建立健全公司人力资源管理制度；(3)定期组织对员工进行考核；(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5)负责制定招聘计划，并组织员...

时间:2025-05-02 13:29栏目:人力资源规划

9－战略实施控制模型.ppt

屯河工贸公司战略规划报告第1页2004年1月20日保密文件，版权所有在战略实施风险控制层面，屯河工贸将通过前提控制、战略监视和实施控制来严格控制风险战略实施风险控制•实施控制•前提控制•战略监视屯河工贸公司战略规划报告第2页2004年1月20日保密文件，版权所有前提控制就是对屯河工贸战略规划制定的前提因素进行系统的连续监测，以保证在这些前提因素发生变化的条件下屯河工贸能够做出恰当的反应屯河工贸战略规划制定的前...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

7－波士顿模型在节水行业的应用].ppt

屯河工贸公司战略规划报告第1页2003年11月20日保密文件，版权所有我们将按照市场吸引力和业务竞争力分析模型对节水科技的现有业务进行分析和重新定位疆内节水科技现有业务市场吸引力和业务竞争力分析模型保持优势投资发展有选择发展选择发展选择或设法保持现有收入有限发展或缩减固守和调整设法保持现有收入放弃市场吸引力业务竞争能力强中弱高中小节水微灌市场防病改水市政供排水城市园林绿化电信管材市场屯河工贸公司战略规划...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

5－市场选择分析模型.ppt

屯河工贸公司战略规划报告第1页2003年11月20日保密文件，版权所有屯河聚酯在三大平台市场上的竞争力比较业务竞争力标准权重第一平台(疆内）第二平台（中亚、俄罗斯、内地北方）第三平台（华东和华南）评估值加权评估值评估值加权评估值评估值加权评估值相对市场份额0.2091.85130.6相对竞争对手的成本(逆向打分)0.2592.2561.530.75主要产品属性击败对手的能力0.1080.860.670.7议价能力0.1090.950.530.3研发与技术能力0.0550.2540...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

工业园区产业选择及发展的原则.doc

工业园区产业选择和发展的原则总体方法概述说明：本方法论述了如何根据比较优势和市场导向二个原则选择一个区域的主导产业，并通过企业集群来培育主导产业发展的一些原则。创新背景和创新方法应用领域说明：创新背景：在进行石河子开发区战略规划项目时，需要确定石河子城市及开发区的招商引资的主导产业以及如何培育主导产业的发展，并明确政府在这一进程中的主要职责。应用领域：确定某一城市、开发区或工业园区的主导产业及...