销售管理流程（管理者要明白）户外产品销售培训课件流程框架一、会前会动员（一）现存问题（二）认清形势（三）观念疏通1、力度与决心2、个人成长与承担（四）强调核心1、人数（1）客户招募（2）销售人员：a.零基础的系统全面学习打造b.准备一半的要加强巩固提升c.非常充分的等待选拔和晋升2、目标--快速应用实战--成为专业性人才--培养后备力量3、课程大纲介绍：a.授课重点=销售流程+业务流程1、摸清客户群体2、定位推广活动3...

时间:2025-03-26 10:05栏目:营销激励

一、原则使用者简单原则、充分考虑基层的制作能力，所以流程的展开非常重要二、内部制度1、董事会在每年的1月20日（本次董事会之前要做好调整，暂定1月15日调整结束）和7月20日召开。2、财务总结双重汇报——总裁、董事会3、组织机构、薪酬结构要根据吴尔民的结果设定4、固定资产的管理部门：产供部、行政部、科研部。5、采购单只有三种：领料单、入库单、发货单6、工资预算可以交给人力资源部，并赋予工资知情权。7、发货单必...

时间:2025-03-08 13:24栏目:财务管理

管理提升和人力资源咨询项目管理流程2002年6月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金管理流程第2页奥瑞金管理流程目录(六)1.财务预算制定工作流程2.预算管理总图3.收入预算编制流程4.生产成本预算编制流程5.工资及工资相关费用预算编制流程6.费用预算编制流程7.固定资产预算编制流程1.财务预算制定工作流程2.预算管理总图3.收入预算编制流程4.生产成本预算编制流程5.工资及工资相关费用预算...

时间:2025-03-08 13:25栏目:财务管理

财务管理的基本技能--为奥瑞金制作--二零零二年七月十七日北京25/3/8版权所有，不得复制2财务管理目录•财务与会计的关系•财务管理的重要性•财务管理的基本技能–财务分析–财务预算–投资决策•附录：奥瑞金财务管理流程25/3/8版权所有，不得复制3财务管理财务与会计的关系•会计将公司的经营活动以一组客观的数据表现出来，财务根据对这些数据的解释来评估经营业绩和进行决策。•公司通常将会计和财务设计为一个职能部门，...

时间:2025-03-08 13:25栏目:财务管理

北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司经营发展委员会与总裁在各管理流程中的授权权限1、原则：本文规定了董事会、经营发展委员会、总裁在重大经营活动的决策权限；总裁还可根据需要在总裁权限内向下再授权。2、奥瑞金公司在经营管理活动中可以采用三种授权方式：（1）根据计划的金额或数量给与一定的变动幅度（用百分比表示）；（2）给与一定的变动金额或数量；（3）对于某些重大决策或计划外决策实施...

时间:2025-03-08 13:25栏目:组织发展

管理提升和人力资源咨询项目管理流程2002年6月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金管理流程第2页新华信在本次咨询项目中将奥瑞金主要管理流程归结为七大类，44个流程•营销管理•生产管理•研发管理•管理支持与行政•人力资源管理•财务管理•附件：职业发展规划相关流程2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金管理流程第3页奥瑞金管理流程总目录（不含附件）1.年度营销计划制定管理流程2.年...

时间:2025-03-08 13:25栏目:组织发展

管理提升和人力资源咨询项目第二阶段汇报2002年6月7日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第2页•第二阶段工作回顾•奥瑞金部门职责、岗位职责•奥瑞金管理流程•奥瑞金职业发展规划•下阶段工作安排今日议程2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第3页第二阶段主要工作包括管理流程分析、部门职责、岗位职责分析、职业发展规划设计等5月8日9日...

时间:2025-03-08 13:25栏目:组织发展

1为金融板块的发展提供支持第一阶段2002-2003第三阶段2007-2011第二阶段2004-2006成为集团的支柱产业之一成为国内优秀金融控股公司建立基础快速成长确立领先金融板块将分三阶段实现战略目标2建立基础，为金融板块的发展提供支持战略目标主要任务重点发展业务•建立基础管理平台•建立高水平人才队伍•完成业务整合•打通资本通道•完成部门设置，保证人员到位•建立规范的业务流程和管理制度•完成期货公司的整合•引进战略投资...

时间:2025-03-08 11:50栏目:战略规划

1薪资结构建议2000年5月9日星期二珠海九丰阿科能源有限公司2步骤11223344建立企业职级序列建立企业薪资序列职级序列与薪资序列的对位薪资调整的流程与注意事项3建立企业职级序列•将企业所有人员分为四个职级序列：操作工一见习工人序列：根据岗位及操作熟练程度分级管理人员序列：根据技能及资历分级技术人员序列：根据技术能力分级经理人员序列：根据管理职位高低分级11223344操作工二技师高级技师技术员（会计员）见习助理工...

时间:2025-03-08 11:50栏目:战略规划

程序文件文件编写与控制程序文件号JA-Ⅱ-01版次C编制远卓管理顾问审核批准共2页第1页日期2000.3.11日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的和适用范围为了对文件实行统一、有效的控制，特制定本程序。本程序适用于九丰阿科公司所有流程文件和程序文件的控制。2职责2.1总裁办负责全公司文件和资料的归口管理。2.2总裁办负责所有文件和资料的发放和记录。3文件的分类...

时间:2025-03-08 11:50栏目:战略规划