长安汽车集团公司战略、组织与核心流程新华信管理咨询于二零零零年八月九日工作计划--战略分析工作计划--组织结构分析工作计划--流程分析总体分析过程关键因素现状分析组织结构1集团2部门与分公司核心流程1物流2订单处理子课题基础信息信息收集解决方案战略组织结构核心流程高层管理长安信息行业分析市场研究竞争者分析高层访谈内部文件TFT组员内部访谈TFT组员内部访谈实地考察战略建议竞争优势核心能力功能战略组合部门设置部...

时间:2025-04-28 19:52栏目:流程优化与变革

诊断工作纲要了解机构流程诊断优、劣分析•了解集团结构•了解部门结构•了解部门职能•部门工作内容•人员工作分布•人员工作时间•部门之间关系•企业文化•客户订单处理•采购程序•财务管理•信息系统•产品开发•生产和质量保证明确方向总体评价•发展方向•经营目标•工作重点•政策优势•技术优势•竞争优势•原材料采购优势•销售优势明确方向_发展目标长安集团发展策略的着眼点和目标发展策略构成要素预期目标1234明确...

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长安汽车(集团)有限责任公司核心流程和组织结构咨询第二阶段工作汇报新华信管理咨询2000年11月10日中国重庆机密Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页长安汽车集团有限公司流程再造咨询今日议程一、报告主要结论时间：8:00-8:30项目小组文建波、严俊万建生、陈健郭军平二、咨询项目下一阶段工作建议时间：8:30-8:40赵民三、听取意见时间：8:40-9:00尹总、王总马主任Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsult...

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SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、订单流程分析四、订单与组织分析五、订单与战略分析六、市场竞争分析（一）综合市场竞争力分析（二）市场竞争势态分析七、改进建议八、下一步工作计划SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司中国汽车市场容量：中国汽车市场容量在1999年达到206.05万辆的水平,年均增长5.1%，其中国内销售部分在99年占到84.4%资料来源：...

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SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司订单流程与长安集团组织结构的关系：订单流程主要跨越七个部门，也被分割成离散的七段注：•客户包括分公司、大经销商、小经销商和用户（含集团用户）•虚线表示公司管理是以功能为主而不是以流程为主客户委代室总经理副总经理财务部结算中心成本价格处会计处销售公司储运处计调处财务室制造部生产管理处机动计安处消防一二队三工厂发展计划部综合计划处发展规划处质量部质量...

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长安汽车(集团)有限责任公司核心流程和组织结构咨询-----第一次中期汇报-----新华信管理咨询2000年9月27日中国重庆机密BJ2Sino\KF\1新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。SINOTRUST...

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企业过程重组(BPR)的核心思想、实施方法新华信管理咨询重庆长安2001年3月14日•BPR产生的历史背景Agenda•BPR的核心思想•BPR的实施方法——不仅仅缩短了时间和空间，而且改变了人类的生活，信息技术/信息系统?Internet的影响?传统运营管理模式面临的挑战案例:某化纤公司销售处理过程业务科计划科财务科仓库计划科财务科用户用户•业务科通过订货会或其他途径与用户签定供货合同；•计划科根据合同编制销售计划，并为用户开出产...

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长安汽车集团公司咨询项目介绍研究目的：-明晰集团的整体目标-确定集团管理系统的主要问题-提出借助流程再造推进改革的初步建议-优化配套体系，加强配套件成本管理研究方法：-内部访谈-二手资料收集-成本分析（ABC）-流程分析（BPR）-竞争分析（SWOT）新华信的咨询项目获得了客户的广泛好评，尹家绪总经理向前来视察的李鹏委员长介绍了新华信的咨询项目。该项目不仅产生了显著的短期效果，而且对客户的长期业绩提升产生了深远的...

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营销战略，流程再造和组织结构调整咨询长安汽车销售公司新华信管理咨询北京上海广州2001年5月15日项目建议书ChanaPAGE:2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司项目背景---外部宏观环境的挑战•入世后，中国汽车行业面临的冲击对长安销售系统的挑战•国家产业政策变化对于营销系统的挑战•国外合作方福特公司对长安营销系统的期望•新的国内低成本竞争者迅速进入微车行业对长安营销系统的效率提出了紧迫而直接的挑...

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第1页2002-04-12联信业务流程重组管理咨询项目目标业务流程清单（一）采购管理流程•PUR1.0原材料采购流程•PUR2.0生产用辅材/备品备件采购流程•PUR3.0非生产性物品/IT产品采购流程•PUR4.0采购管理流程•PUR5.0供应商主数据创建流程物流管理流程•LOG1.0采购进口流程•LOG2.0进口流程•LOG3.0出口流程•LOG4.0成品发运流程•INV1.0采购入库流程•INV2.0成品/半成品入库流程•INV3.0成品出库流程•INV4.0物料需求计划流程•INV...

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