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新奥咨询项目新奥公司日照总经理孙江天访谈总结2003年8月23日基本情况：访谈人员：王洪博访谈时间：8月23日上午8.15点——9点访谈的主要内容：1，孙江天背景：原来是老师，后来拿到双硕士学位，之后到石油管道局工作，然后来到新奥总部，后到黄岛任副总，目前是日照公司的总经理。2，经营历程：a)日照的开发应该说是非常成功的，如果重来的话，我感觉速度还可以加快一些。b)公司目前的经营重点主要有三个方面：政府公关协调（日...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密山东组2003.08日照新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved城市目录日照莱阳黄岛城阳诸城青岛（崂山）3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved日照的经营环境需要进一步改善，其中政府各层公关是工作的重中之重分类特点描述管网情况•目前城市管网主要部分已基本建成，但由于竞...
新奥咨询项目新奥公司日照市场部主任张嘉琦访谈总结2003年8月22日基本情况：访谈人员：王洪博、郑依娜、黄俊哲访谈时间：8月22日下午3点——5点访谈的主要内容：1，张嘉琦背景：原来为黄岛市场部业务员，之前有丰富的推销经验，对市场推广有创新性举措，2001年日照公司成立后担任市场部主任，灵活执行总公司制度。2，与日照市建委下属的煤气公司合资，新奥占80%股份，煤气公司和市建委分别占10%3，经营环境：a)竞争状况：与“一...
新奥咨询项目新奥公司日照市场部副主任卢访谈总结2003年8月22日基本情况：访谈人员：王洪博、郑依娜访谈时间：8月23日下午3点——5点访谈的主要内容：a)卢背景：原任职市煤气公司，合并后进入新奥。关系网比较好，销售经验丰富。40岁左右b)比较佩服张嘉琦，认为自己与张互补，张比较年轻，有时易冲动，他会比较谨慎稳重，合作很好。c)认为团队合作比较好，分项目组的方式有利于竞争和提高绩效d)认为与政府协调、外部协调还非常...
2004年市场3/1营销计划2004年经营管理思路及目标日照新奥燃气有限公司汇报人：孙江天2004-2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测市场发展概况1、总体状况：2、民用住宅:3、工商户:4、房产开发:5、热水器、采暖炉等日照市：278万人日照市面积：5310平方公里经济开发区东港区莒县五莲未来三年市场容量通过对日照市场的调研分析，预计3年内将会新增住宅200万平方米，用户1.8万户，工商户将会得以迅速发展，预计日耗气量在1万立方...
日照新奥2003年主题日培训计划表附表月份培训内容培训对象培训形式考核方备注一月份1、企业文化；2、公司各部室总结上年工作经验，讨论2003年工作计划新入司员工全体员工去集团培训各部、室集团安排座谈第一季度根据公司发展状况和季节的特点，春节季将来临，工程施工人员需暂时停工，工程管理人员利用时间学习相关的专业知识。同时也应注重新员工的入司培训工作。让大家尽快融入到新奥。第一季度二月份1、施工规范、技术要求2...
日照绩效实施一二三●栏目：经验放送日照作为集团绩效考核制度二次推广的第一个单位，为配合集团绩效考核制度的实施，在计财管理环节，结合公司实际情况，将集团绩效考核制度进行了分解：1．成立检查与考核小组。检查与考核小组由计财部、综合办等部门相关人员组成，公司总经理任组长，并负责对检查结果进行验证和审批。2．明确检查与考核内容。检查内容主要是依据《燃气管理模式》规定的业务流程及各种表单的使用标准，对部门...
