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机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集团）...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、科研开发体系战略梗概二、科研开发体系中存在的问题三、科研开发体系资金来源分析四、科研开发体系战略定位五、科研开发体系运作模式设计六、科研开发人员激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有研发战略梗概未来行业服务对于研发的需...
战略整体定位：成为中国机械行业技术领先的生产资料提供商和技术服务提供者，并同时向工程总承包和产业链的下端进行适度多元化发展战略分步走规划短期目标：整合现有产业，成立以中央研究院为支持，以京内核心企业为主体，以工程总承包为松散纽带的扫描式产业发展体系，为各业务方向的充分发展提供统一的平台支持，同时建立扶优培强政策，为培育将来的规模化业务创造良好机制相关支持：建立强有力的财务管理体系；建立科学的投...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告2004年8月目录前言...................................................1第一章集团总体战略定位.................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章集团组织性质...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分2004年8月集团战略定位分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告2004年8月目录前言...................................................1第一章集团总体战略定位.................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章集团组织性质...
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有行业服务体系战略定位八大结论要点行业服务体系现状与存在问题分析1机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低2转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小3面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所，市场...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集...
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院各二级单位均具有较高的行业地位行业地位好较好中等较差...
东滩公司发展战略定位汇报2025年4月30日星期三25/4/30上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？25/4/30上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3今天的东滩...
电脑公司CRM工作流程图目标定位流程图部门时序流程穿越部门A流程主控部门流程穿越部门B备注一个月一周一周三天三天Y反馈意见N/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6186/ed31ada8-0130-47ed-b01c-17755068c1e7.doc开始确定调研课题定稿修改结束调研组织研讨形成初稿宣贯形成决议征求相关部门意见分析听取汇报整理结果公司整体规划通过
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分2004年8月集团战略定位分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年4月30日星期三保...
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN第1页贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目中期报告2004年11月26日北京思创东方营销研究中心贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN第2页本报告是公司营销策划中期报告中的第二部分第一部分、云岩科技大厦商务楼定位与招商报告第二部分、云岩数码广场定位报告贵州怡和房地产开发有限责任公司202...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告编号：M1-F05-W2004年12月机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告目录前言...................................................1第一章集团总体战略定位.................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分2004年12月集团战略定位分析报告编号：M1-F01-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有前期，我们对院部...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目战略定位与市场定位报告2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页战略定位与市场定位报告正略钧策主要观点概述愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行1使命：为具有浙商精神的优秀成长型企业和负责、进取、追求成功的个人提供最有价值的金融解决方案使命：为具有浙商精神的优秀成长型企业和负责、进取、追求成功...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目地域市场定位和分支机构设立指导方案2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页地域市场定位和分支机构设立指导方案25/4/24正略钧策目录一．浙商银行的地域市场定位二．浙商银行的分支机构设立指导方案保密文件、版权所有第3页地域市场定位和分支机构设立指导方案25/4/24正略钧策结论在未来5年中（2006－2010年），浙商银行要以浙江为基础，在不断深化和扩充浙江省内市场、把根基打扎实...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目地域市场定位和分支机构设立指导方案2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页地域市场定位和分支机构设立指导方案25/4/24正略钧策目录一．浙商银行的地域市场定位二．浙商银行的分支机构设立指导方案保密文件、版权所有第3页地域市场定位和分支机构设立指导方案25/4/24正略钧策观点概述在未来5年中（2006－2010年），浙商银行要以浙江为基础，在不断深化和扩充省内市场、把根基打扎...
基于市场领导者定位的企业竞争战略来源:投稿作者:刘杰克日期:2012-9-13点击:20次不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征，要如何才能在市场竞争中保持一直处于领导地位？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营销专家及培训师，本人将就市场...
