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浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：数据与互联网部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对部门公文处理、ERP管理、部门综合计划制定及各项综合行政事务的管理，规范部门管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：数据与互联网部经理同僚：...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：业务管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：数据与互联网所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）全面负责数据与互联网业务的产品设计、营销方案策划以及对分公司业务开展情况的服务和监督，推动公司业务发展。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：项目管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：数据与互联网所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）全面负责数据与互联网通信网（包括用户接入网）工程项目的建设、维护管理工作，确保工程项目顺利进行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：数据与互...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：维护管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：数据与互联网部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）全面负责数据与互联网业务的网络运行维护情况分析及网络优化管理，保证网络正常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：数据与互联网经理同僚：...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：数据与互联网所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）全面负责数据与互联网业务的网络运行维护情况分析及网络优化管理，并推动相关业务发展。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：分管领导同僚：直接下属：规...
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理2业务管理61项目管理62维护管理32规划管理1工作任务完成3综合管理14合计20注：思考内容业务增长，管理规范，是否平稳进度合理，管理规范，网络运行质量话务及流量分析准确性和有效性，对业务促进作用经营分析，对其他部门的协调沟通1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：规划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：数据与互联网所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）全面负责数据与互联网业务的网络建设规划及项目规划管理，为公司网络建设顺利有序进行提供支撑。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：数据与互联网经...
电信工程技术与标准化-16-TheDevelopmentofStandardsonMobileTelecommunicationServiceWangZhiqin(TheResearchInstituteofTelecommunicationsTransmissionofMII,Beijing100045)AbstractThisarticledescribesthecharacteristicformobiletelecommunicationservice.TheneedsfortherelevantstandardareimportantandurgentandthemainprogressmadebyOMAandnativestandardcommitteeisintroduced.Keywordsmobiletelecommunicationservic...
14上海商业BUSINESS2003年8月走进诺基亚位于上海外滩中心大楼的中国华东区总部的办公室，立刻被眼前宽敞雅致的前厅所吸引，更为别致的是，他们的办公室都以各色花卉的名字命名，就像诺基亚款款“智尚至美”的手机，营造着一份多彩的同时，更彰显个性自我。在“百合花”会议室，笔者采访了诺基亚移动电话华东区总经理何鸿略先生，他在中国移动电话销售领域拥有十余年的工作经验，接受过诺基亚的Navigator和Com-pass管理培训，听...
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
文件编号：版本：A河南移动通信有限责任公司经销商考核办法河南移动通信有限责任公司经销商考核办法第一章总则第一条为了有效的进行业务推广，提高客户服务质量，提升和巩固中国移动通信的品牌形象，规范经销商的经营行为，根据河南移动通信有限责任公司有关代理业务管理的文件精神，特制定本办法。第二条充分发挥经销商在市场活动中的潜能，在公平竞争的基础上开创合作双赢的最佳局面。第二章考核内容和范围第一条考核内容以新...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第一章河南移动未来渠道发展方向及其现阶段的工作重点一、河南移动未来渠道发展方向渠道管理是长时间以来被移动公司所忽视的环节，在既有的市场快速膨胀时期，移动公司凭借其垄断的地位使得”卡品”销售不成问题，从而“渠道管理”也就无需成为移动公司需要投注精力的环节。那时候，渠道管理其实质只是对卡品放号进行物流和簿记上的管理，渠道管理职能只是在县市营业部层...
台州移动指定专营店服务代理考核办法（试行）为了提高指定专营店的服务质量，保障客户的利益，规范移动通信市场，实现公司与指定专营店双赢的目的，特制定本考核办法。一、公司根据指定专营店的月度服务代理考核情况，每月给予一定金额的月度服务代理费，月度服务代理费实际应得额＝指定专营店忠诚度×月度代理服务费×月度服务代理考核得分/1001、忠诚度的含义：（1）、在指定专营店内销售其他网络运营商的产品；（2）、经营指...
台州移动指定专营店管理办法(试行)第一章总则第一条为了提升指定专营店的服务水平，发挥指定专营店核心渠道的作用，特制定本管理办法。第二条本办法适用全市的指定专营店的管理。第二章指定专营店的业务范围第三条指定专营店的业务范围1、基本销售业务各品牌入网各类有价卡销售2、综合服务程控功能一（停开机、改漫游参数、改长途）程控功能二（用户补卡（换卡）、改号）新业务一（呼叫转移、呼叫等待、呼入限制、呼...
台州移动公司指定专营店服务规范（试行）第一章总则第一条根据信息产业部颁布的《电信服务标准（试行）》和集团公司颁布的《GSM服务考核标准》，《浙江移动通信有限责任公司营业服务规范（试行）》，结合本地区实际情况，制定本服务规范。第二条制定本服务规范的目的为进一步规范台州移动指定专营店服务行为，体现公司的服务理念，使营业窗口服务进一步提高。第三条本服务规范适用于全市各指定专营店的服务质量管理,是营业服务...
浙江移动2002年营销渠道优化整合指导意见浙江移动2002年营销渠道优化整合指导意见营销渠道的建设和管理是公司的核心竞争力之一，渠道是否健全和完善，关系到公司的生存和发展。公司一直以来十分重视营销渠道的建设和管理，相继下发了相关管理办法和规定，营销渠道在推动公司业务发展方面也起到了积极、重要的作用。然而，随着市场竞争的加剧、新业务的迅速发展以及客户需求的不断提升，原有营销渠道逐渐显现出局限和不足。为了...
台州移动合作营业厅月度服务代理考核办法（试行）为了提高合作营业厅的服务质量，保障客户的利益，规范移动通信市场，特制定本考核办法。一、公司根据合作营业厅月度服务代理的考核情况，每月给予一定金额的月度代理服务费，月度服务代理费实际应得额＝合作方忠诚度×月度服务代理费×月度服务代理考核得分/1001、合作方忠诚度的含义：1、在合作营业厅内销售其他网络运营商的产品；2、经营合作营业厅的同时，经营（自营或借用他...
台州移动合作营业厅管理办法(试行)第一章总则第一条为了提升合作营业厅的服务水平，发挥合作营业厅核心渠道的作用，特制定本管理办法。第二条本办法适用全市的合作营业厅的管理。第二章合作营业厅的业务范围第三条合作营业厅的业务范围1、基本销售业务各品牌入网各类有价卡销售2、综合服务程控功能一（停开机、改漫游参数、改长途）程控功能二（用户补卡（换卡）、过户、改号、帐务变更）新业务一（呼叫转移、呼叫等...
台州移动合作营业厅服务规范（试行）第一章总则第一条根据信息产业部颁布的《电信服务标准（试行）》和集团公司颁布的《GSM服务考核标准》，《浙江移动通信有限责任公司营业服务规范（试行）》结合本地区实际情况，制定本服务规范。第二条制定本服务规范的目的为进一步规范台州移动合作营业厅服务行为，体现公司的服务理念，使营业窗口服务进一步提高。第三条本服务规范适用于全市各合作营业厅的服务质量管理,是营业服务日常工...
罗兰贝格公司关于温州移动公司销售渠道转型的访谈提纲参与人：杨思明、葛建庆（罗兰贝格）（县公司渠道主要负责人）访谈时间：访谈方式：问卷式访谈提纲：1、现有渠道核心问题分析：（1）现有销售渠道在渠道效率、渠道结构和设置、渠道管理和建设、渠道考核与激励（例如酬金制度）等方面主要存在哪三~五个核心问题？你对这三~五个问题有什么认识（成因）？这些问题又可以分为哪三个方面？而你对这些方面又是如何看的？（2）对这...
