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新和成关联交易决策规则浙江新和成股份有限公司关联交易决策规则二零零一年度第一次临时股东大会通过第一章前言第一条本规则的制订目的在于建立健全浙江新和成股份有限公司（以下简称股份公司或本公司）法人治理结构、规范关联交易，以充分保障商事活动的公允、合理，维护公司及股东利益。第二条本规则的制订依据在于《中华人民共和国公司法》、其他中国法律、法规、中国证券监督管理委员会或其授权机构公布的规范性文件以及《...
五人决策小组的成立和运作机制中远委托经营灯塔期间五人决策小组的成立和运作机制在中远工业委托经营灯塔油漆期间，为实现中远、灯塔全面合作和灯塔油漆管理改善工作的顺利进行，受灯塔油漆股份有限公司董事会委托和授权，由中远工业和灯塔油漆决策人员共同组成灯塔五人决策小组，进行委托经营期间的管理改善的重大决策工作。五人决策小组将和经营班子（灯塔油漆总经理、副总经理组成）共同完成灯塔的管理改善和平稳过渡。一、...
流程名称战略导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理提出提案股东审议部门对方案进行专业评价组织评估编写评估报告审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行提案报告股东意见书评估报告企划部
流程名称操作导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理提出提案部门对方案进行专业评价组织评估编写评估报告审议制作股东意见书董事长签署决议执行提案报告股东意见书评估报告董事会备案，事后通过业务部预算内？通过调整是否
成都飞机工业（集团）公司会议决策机制优化建议2004年6月10日秘密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。成飞议事决策机制优化建议第2页CF－REPORT目录一、会议决策机制概述二、成飞会议决策制度和议事规则建议（一）董事会会议决策制度和议事规则（二）总经理办公会议决策制度和议事规则（三）专业会议决策制度和议事规则（四）部门会议决策制度和议事规则成飞议事决策机制优化建议第3...
会议决策制度和议事规则2004年6月第1页成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度和议事规则第一章总则第一条为规范成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度，明确董事会、经理层、职能部门的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及有关法规的规定，制定本制度。第二条本制度所称会议决策主要包括董事会会议、总经理办公...
屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件，版权所有“产业发展方式决策分析模型”用以分析行业的特性，并明确处于该行业内的产业发展方式C行业B行业可贸易性强行业整合度高I象限：扩张产业规模强化直接贸易II象限：市场渗透，区域收购提升产业份额IV象限：整合产业，扩大直接贸易提升产业整合度III象限：整合产业，分区设点提升区内贸易份额弱低A行业D行业屯河工贸公司管理诊断报告第2页2003年10月23日保密文件，...
屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件，版权所有建议屯河工贸在研究新业务进入领域时，采用下列“新业务进入决策矩阵”作为新业务进入决策的量化依据资源匹配程度行业吸引力中低低中高高优先进入不进入新业务D新业务C新业务B新业务A新业务机会的双轴定位由量化模型确定（圈的大小代表营业额）资源调整、行业跟踪屯河工贸公司管理诊断报告第2页2003年10月23日保密文件，版权所有“企业资源匹配量化分析模型”同...
屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件，版权所有建议屯河工贸在研究现有业务的扩张时，采用下列“业务扩张决策矩阵”作为现有业务扩张决策的量化依据业务竞争力行业吸引力中低弱中强高优先扩张不扩张业务D业务C业务B业务A现有业务的双轴定位由量化模型确定（圈的大小代表营业额）业务调整屯河工贸公司管理诊断报告第2页2003年10月23日保密文件，版权所有“行业吸引力量化分析模型”结合核心因素法和加权量化法...
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂决策层次统计表12345678910111213141516171819202122生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原丝车间车间主任工艺技术员设备技术员喷板检验工组件工电梯工备料工原丝工段工段长运转班长固相工岗位名称/序号第2页湖北金环公司涤纶工业丝厂...
第1页湖北金环公司长丝二厂决策层次统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂决策层次统计表1234567891011121314...
第1页湖北金环公司帘子布厂决策层次统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
第1页湖北金环公司长丝一厂决策层次统计表12345678910111213办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员计划统计员保全工段工段长设备维护班班长设备维护班保全工管道维护班班长管道维护班保全工岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝一厂决策层次统计表123456789...
湖北金环公司中层（分部）管理人员决策层次统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经理...
湖北金环职能部门决策层次统计表12345678910111213战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目监理专员项目预决算专员技术中心化纤所所长新产品开发专员工艺技术专员环保技术专员生产线操作工人岗位名称/序号湖北金环职能部门决策层次统计表1234567891011...
南海发展股份有限公司投资决策制度第一章总则第一条为规范公司投资决策程序提高决策效率确保决策科学保障公司的合法权益根据中华人民共和国公司法上海证券交易所股票上市规则和公司章程的有关规定制订本制度第二章投资决策权限第二条董事会投资决策权限为一在公司最近一次经审计确认的净资产10%以内董事会有权决定公司的风险投资风险投资的范围以高新技术产业为主二在公司最近一次经审计的净资产30%以内董事会有权决定与公司主...
山西广电网络（集团）有限公司经营决策委员会工作条例北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电网络（集团）有限公司经营决策委员会工作条例...........................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章人员构成..........................................................................
决策依据——《山西统计年鉴》1999版（山西省统计局编印）序号城市人口（万人）（非农业人口）户数（万）年人均可支配收入（元）年人均消费性支出（元）年人均食品类支出（元）食品类支出占百分比（%）0—6岁儿童人口若（万人）小学在校生（万人）中学在校生（万人）1太原1874853914473167938%24189.52大同932441893471146842%12125.33晋城26741702513146358%3.53.21.34长治421141313162146046%5.74.12.35阳泉45123621313611893...
1财务公司集中结算的作用•加速资金周转，减少资金占压，对集团整体资金进行有计划的调节和运用，促进了资金在集团内部循环，从整体上降低了集团的财务费用，提高了集团的整体效益•提高集团资金的使用效率，真正实现资源的有效配置•提高集团资金统一计划调度水平•加强集团对财务的管理及对资金的监控•有利于防范风险，提高集团风险管理水平对集团•资产优化功能•资金储备功能•吸存功能•密切与二级公司的关系对财务公司2...
1财务公司集中结算的作用•加速资金周转，减少资金占压，对集团整体资金进行有计划的调节和运用，促进了资金在集团内部循环，从整体上降低了集团的财务费用，提高了集团的整体效益•提高集团资金的使用效率，真正实现资源的有效配置•提高集团资金统一计划调度水平•加强集团对财务的管理及对资金的监控•有利于防范风险，提高集团风险管理水平对集团•资产优化功能•资金储备功能•吸存功能•密切与二级公司的关系对财务公司2...
