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LGD001211BJ(GB)-IA机密二OOO年十二月七日联想公司企业业务群战略–手持IA此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001211BJ(GB)-IA2手持IA业务主要分为2大类定义①PDA②手机•主要用于个人信息管理的手持电子设备•以信息存储及处理为基本功能•将来将具有无线通信功能•包括普通PDA、PagerPDA、WirelessPDA•主要用于移动语音通信的手持电子设备•将来大部...
LGD001211BJ(GB)-IA机密二OOO年十二月七日联想公司企业业务群战略–手持IA此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001211BJ(GB)-IA2手持IA业务主要分为2大类定义①PDA②手机•主要用于个人信息管理的手持电子设备•以信息存储及处理为基本功能•将来将具有无线通信功能•包括普通PDA、PagerPDA、WirelessPDA•主要用于移动语音通信的手持电子设备•将来大部...
LGD001211BJ(GB)-IA机密二OOO年十二月七日联想公司企业业务群战略–手持IA此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001211BJ(GB)-IA2手持IA业务主要分为2大类定义①PDA②手机•主要用于个人信息管理的手持电子设备•以信息存储及处理为基本功能•将来将具有无线通信功能•包括普通PDA、PagerPDA、WirelessPDA•主要用于移动语音通信的手持电子设备•将来大部...
12月19日手持业务群决策会纪要时间：2000年12月19日18：50—19：50地点：北京邮电会议中心参会人：杨元庆，刘军，俞兵，刘志军，王晓岩，杜建华，刘晓林，王晓春，李祥林，于德重，白慧敏，严良华，费洪星、杜若超，马恩海，彭巍，张金鑫整理：张金鑫主要结论：一、关于服务、RD、人力资源、收购和兼并的发展规划，目前正在启动公司层面的规划，业务群要积极、主动地去与各职能规划小组合作，保障业务群规划的完整、科学。二、...
12月11日手持业务群决策会纪要时间：2000年12月11日18：30—21：15地点：北京会议中心参会人：杨元庆，刘军，俞兵，乔松，刘志军，王晓岩，杜建华，刘晓林，贺志强，王晓春，李祥林，于德重，白慧敏，严良华，费洪星、杜若超，乔健，刘宏，高文平，马恩海付军华，孙育宁，彭巍，母连军，张金鑫整理：张金鑫主要结论：一、关于策略联盟战略方案选择：初期选择PDA自建，手机OEM方案，同时关注合资决策会上评估了五种可供选择的方...
第一类业务部件PCIA局端SWInfoServ.权重主板家用商用NTBPDASTBStoragHomeMobilFixed满足现有客户的需求20%2555424544市场吸引力45%4545544255外延式发展（协同效应）35%5555454534Results3.9554.5554.45443.654.14.45Decision1C/1D1A1A1A2A2A2A1C3A1A第一层面核心业务1其他模块都不做第二层面新业务2第三层面未来机会3建立核心技术和能力A利用品牌和市场优势B作为职能部门C分立成子公司D推出现有业务E避免投资FNote：第二类业务...
董事会决策流程流程概要流程提交人：办公室流程审核人：流程负责人：办公室主任流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图经理办公会总经理办公室董事会分管领导相关部门董事长根据章程提出召开建议根据情况提出拟报材料议题牵头组织材料准备相关材料审核材料初稿汇总审核通过？形成审议稿提交董事监事审阅签发会议通知召开董事会审议相关报告形成决议及会议纪要执行决议否是会务安排执行决议子流程：总经理相...
文件名称：项目评估与决策控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.01版次：A总页数：7修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定项目评估的质量控制要求，通过实施本程序，向决策人提供客观的可行性论证，实现科学决策。2适用范围本程序适用于公司项目可行性论证和经济测算及决策工作。3职责3.1公司主管副总经理主持项目的评估工作，总经理办公会对项目开发与否进行决策。3.2市场开发部是项目评估的主控部门，负责项目评估的具体...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述决策分析部主管岗位名称：决策分析部主管直接上级：财务管理部经理直接下级：决策分析员本职工作：负责企业财务决策分析组织工作，为决策部门提供决策资料及报告。直接责任：（1）负责组织编制企业年度预、决算。（2）组织年末、季末、月末公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况分析（3）组织年末、季末、月末编制、呈报各项财务分析报告。（4）负责组织对公司重大经济...
银轮股份战略策划工程决策委员会第一次会议主持辞同志们：现在我们开会。今天这个会议，是银轮股份战略策划工程组委会第一次会议。会议将研究决定银轮股份战略策划工程的有关重大事项，包括:审议决委会和执委会组织机构人员名单、演示总体方案和各项工作方案，通报银轮股份战略策划工程筹备工作进展情况，请全体起立，奏国歌（请坐下）下面进行第二项议程，请银轮公司副总经理陈不菲介绍策划工程概况。下面进行第三项议程，请明...
陈总在战略策划工程决策委员会第一次会议上的讲话（二00二年九月十八日）各位领导，各位专家：大家好！为了使我们银轮公司尽快向集团化、国际化方向迈进，全面提升企业的现代化管理水平，从现在开始，我们请深圳明天策略机构为我们银轮公司全面实施战略策划工程。中国加入WTO后，我们银轮公司面临的竞争形势更加严峻，虽然目前我们发展势头喜人，可从综观环境看，如果我们不尽快提升自己发展自己，就会逐渐失去我们自身的优势，...
玉柴集团CIS决策委员会第一次会议主持辞（二00一年八月三十一日）我宣布：广西玉柴集团CIS工程决策委员会第一次会议现在开始。在我们公司历史发展的关键时刻，公司领导决策，请深圳市明天策划有限公司，为我们导入实施CIS工程。为确保工程圆满成功，特成立决策委员会。今天，我们在这里举行决策委员会第一次会议。请全体起立，奏国歌（请坐下）下面进行第二项议程，请本次工程决策委员会主任、集团董事长王建明讲话。下面进行第...
玉柴集团CIS工程决策委员会章程根据企业全面提升的要求，适应贯彻落实《玉柴集团CIS工程方案》和《合同书》的需要，特制订玉柴集团CIS工程决策委员会章程。第一章地位第一条决策委员会是正式导入CIS工程之前成立的核心决策机构和推进机构，是工程导入实施成功与否的根本组织保证。第二章宗旨第二条决策委员会负责CIS工程的推进和领导工作，塑造和传播良好的企业形象，提高企业综合实力，由一个存在的企业发展成有形象的企业、有...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品决策及计划工作流程YL-YFL-022003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品决策及计划工作流程YL-YFL-022003年2月20日A2/22.流程说明2.1.市场调研：销售公司组织定期或不定期的市场调研，及时掌握市场动态，获取的信息。2.2.技术调研：研发中心组织定期或不定期的技术调研，及时掌握国内外产品技术的发展动态。2.3....
19股东会监事会董事长监督委员会总经理授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策公司章程授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事长最终决策公司的长期发展战略授权给董事长最终决策经营方针授权给董事长最终决策公司重大投资授权给董事长最终决策授权给董事长最终决策建议权授权给董事长最终决策公司营销...
海航集团投资决策与项目管理体系说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，...
关于投资决策与项目管理体系的修改方案根据执行层领导对投资决策与项目管理体系的建设思路和修改意见，以及我们对原体系方案的讨论结果，现提出体系的修改方案。修改方案的中心思想是通过对原体系结构的调整，对体系所涵盖的内容进行重新定位。修改方案针对原体系结构和内容具体修改如下：一、体系第一部分：体系的概述1、建立体系的指导原则、体系的目标：不变2、增加一个部分：体系的定位。这个部分，主要是从整个集团运做的...
