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电仪工程师综合管理职务说明书岗位名称电仪工程师岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1人直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-14本职：职责与工作任务：职责一职责表述：工作时间百分比：%工作任务频次：频次：频次：职责二职责表述：工作时间百分比：%工作任务频次：频次：频次：职责三职责表述：工作时间百分比：%工作任务频次：频次：频次：职责四职责表述：工作时间百分比：%工作任...
2003Allpku业务流程研发目录2003Allpku结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共...
2003Allpku结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说...
XXX公司调研提纲XXX有限公司需求调研问卷分销制造部分撰写人:汉普顾问部撰写日期:最后更改日期：文控编号:版本号:1.0审批人：XXX有限公司汉普项目组北京汉普管理咨询有限公司注意保密，只供XX公司和汉普使用CopyNumber__2___XXX公司调研提纲文档控制更改记录DateAuthorVersionChangeReferenceNopreviousdocument传阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation1234北京汉普管理咨询有限公司注意保密，只供XX公司和汉普使用XXX公司调研...
行业分析报告行业分析报告使用说明：1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。1...
访谈内容总结时间2002-6-6被访谈人江被访谈部门职务总经理被访谈人联系方式访谈人全体记录人黄晓东1、部长常换，职位不固定。2、ISO9000认证未做。3、请高级管理管理人员未成功、不放心、无成功案例。曾过请人力资源管理人员。4、车辆管理，高级管理人员用车，免费定额。用车控制。5、申请，监控司机，对用车人员先预收费，月末结算。额度不可转让，不可累计使用。6、缺少能写的秘书，认为写作的角度很重要。7、对生产流程质量...
访谈内容总结时间2002-6-8被访谈人胡生根被访谈部门生产部职务部长被访谈人联系方式访谈人闰、记录人黄晓东1、Q：你在江西做什么？A：杂活，与在这儿差不多，管生产，调设备。2、Q：98年来这里后，具体干什么？A：负责生产，加工、质量问题、控制成本，人员安排。我们只是靠平时的经验积累，但我们做得也不比别人差。进口材与国内材，燥干率不同，所以增加干燥窑。生产，油漆，干燥等技术老总也没有培训我们，也一直也未出现事...
访谈内容总结时间2002-6-6被访谈人江建峰被访谈部门采购部职务部长被访谈人联系方式访谈人闰记录人黄晓东1、Q：请介绍一下你的背景。A：我与江总是兄弟，我一直在协助他，他办公司时设备都是我搞的，现在是由我的徒弟来搞。我对设备比较了解。2、Q：你有很多设备知识吧？A：我文化低，开过拖拉机，对机械懂点，在农机厂呆过，后来买四面刨，我想其中原理都差不多，来青岛后，有一段我又到杭州做了几年，在国营企业做，这个厂也...
访谈内容总结时间2002-6-8被访谈人江教清被访谈部门业务一部职务部长被访谈人联系方式访谈人彭烨记录人黄晓东江：今天主要想谈四个问题。1、我个人的简介：我与王总是大学同学，武汉地质学院水工工程专业。我以前是搞技术的，98年2月来青岛，我4月来。当了三天业务员，后做门市经理，到2000年6月前一直做销售部长。当时售后部出现了很多问题，江总让去做部长，后又做销售部长。2、销售问题：从98年到99年之间，销售增长最快，当...
访谈内容总结时间2002-6-7被访谈人王海平被访谈部门职务副总经理被访谈人联系方式访谈人全体项目组记录人黄晓东1、Q：请谈一谈你对公司的看法。A：1、在管理上。现在确实存在管理体制问题，头痛医头脚痛医脚。未形成适合公司工作的制度。2、Q：你认为哪些方面的管理体制有问题？A：平时，我都是在感觉江总的意图，有时我的想法可能与他的不同，但我没有提出。我担心别人是未必会领会到他的意图。另外，我认为没有具体制度，我们...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-88-A客舱服务部安全生产信息周反馈表NO.日期：年月日——年月日协调问题1相关单位反馈信息1223344556677填表人：客舱部值班领导签名：注：请客舱部值班领导每周参加公司安全生产协调会时，将此表一式两份，交于运标部一份，一份填写反馈信息会后交于123室。
战略咨询分析模板卫全华北京九略管理顾问公司2001/11本分析报告的结构1.战略分析的总体思考2.关于企业发展战略的思考3.外部环境分析4.内部环境分析5.综合分析6.战略的总体目标7.汇仁发展战略的核心：竞争战略8.与其它战略的接口1战略分析的总体思考•What？–战略分析，做什么？•Why？–这样做，为什么？•How？–如何做？What?•更清晰地认识现状：–我们，竞争者，环境变化•更科学地分析未来：–使命，目标，竞争策略•更准...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
关于细化工作职能的模板及索取文件索取文件：职务条例（或部门职责、领导岗位职责）各种制度、规范需了解情况QA与QC关系：清楚画出组织图各车间岗位：车间人员，班组人员，各自职责药业与制药合并后，汇仁考虑生产系统的设置设备部将采购功能剥离给采购部的利弊分析了解基层人员对业务流程的陈述和意见、建议，尤其是感觉不顺畅的地方、不清楚地方模板一．组织结构图：从制造事业部（其它事业部、集团公司职能部门）开始向下分...
第1页九略管理顾问NinesageManagementConsultants第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants常见的样式第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants常见的样式公文项目人事情报客户第4页九略管理顾问NinesageManagementConsultants常见的样式财务管理项目管理供应链管理制造管理客户关系管理人力资源管理战略性企业管理商业智能第5页九略管理顾问NinesageManagementConsultants常见的样式第6页九略管理顾问NinesageMa...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告标题报告副标题机密<客户名称及徽标>年月日第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants在项目进行过程中，项目组进行了大量的访谈和多次研讨访谈人次研讨会次数合计第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录¶标题一•分类一•分类二¶标题二¶标题三¶标...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告标题报告副标题机密<客户名称及徽标>年月日第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第4页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第5页九略管理顾问N...
