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CIECC面临的中国贸易机遇选择－发现机会，塑造能力，发展业务罗青林高级经济师2002年7月24日25/5/7和君报告机密2CIECC可能的战略选择之三－国际电子商务实体化外贸电子政务国际电子商务外经贸政府办公内网外经贸资源专网中国贸易网中国贸易信息库产业产业融合融合会展媒体商业物流工业新兴国家贸易实体25/5/7和君报告机密3CIECC贸易平台战略定位分解图1战略定位A-电子政务产业化B-信息服务系统化C-（国际）电子商务实体化产品政...
中青旅战略投资项目选择的基本原则规模性――企业的竞争越来越表现为价值链与价价链之间的竞争。中青旅的投资重在形成广义旅游价值链，整合旅游资源，形成前后向一体化发展的大规模网络，形成规模效应。区域性――旅游行业的潜在客户具有较大的地域性特征。在区域内形成旅游的热点，引导旅游者在区域内的聚集是获取旅游项目盈利应首要考虑的问题。壁垒性－－投资项目的高壁垒是防止对手效仿，产生高利润的有效手段。中青旅应着...
关于咨询项目的安排建议一、组织安排咨询供应商进驻之前，成立咨询供应商选择工作小组，此小组也是谈判小组组长：孙洪梅副组长：黄钟仪咨询供应商进驻之前，集团拟设各中心的筹备成员到岗（咨询过程中有可能调整）咨询供应商开展项目咨询之时，并行进行全集团人力资源梳理工作，为功能调整和人员整合作准备二、咨询供应商选择汇报需要解决的问题集团组织架构集团管控模式绩效以及薪酬体系选择目标咨询供应商的标准公司...
中国现代装备制造业基地：上海临港综合经济开发区产业定位研究根据市领导的有关指示和部署，最近我们会同有关产业集团、科研院所对上海临港综合经济开发区的产业定位进行了专题研究，并初步形成了《中国现代装备制造业基地：上海临港综合经济开发区产业定位研究》的思路框架。现将主要内容汇报如下：一、全球装备制造业的发展特征和转移趋势世界产业转移的内在动因是将流动性差的劳动力转变为流动性强的工业制成品，并通过工业...
第一类业务部件PCIA局端SWInfoServ.权重主板家用商用NTBPDASTBStoragHomeMobilFixed满足现有客户的需求20%2555424544市场吸引力45%4545544255外延式发展（协同效应）35%5555454534Results3.9554.5554.45443.654.14.45Decision1C/1D1A1A1A2A2A2A1C3A1A第一层面核心业务1其他模块都不做第二层面新业务2第三层面未来机会3建立核心技术和能力A利用品牌和市场优势B作为职能部门C分立成子公司D推出现有业务E避免投资FNote：第二类业务...
1细分市场与目标市场选择市场营销事业部内部培训教材(二)此报告仅供公司内部使用。未经实达市场营销事业部的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2STP营销(目标营销)公司产品与服务市场选择谁?•市场大;分布广泛•购买要求差异性大•需要的服务不同•竞争对手在一些特定市场很有优势.要取得竞争优势,就要识别自己能够有效服务的最具吸引力的细分市场,而不是到处参与竞争.3STP营销(目标营销)1.确定细分变量和细分市...
企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。（一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决...
婚配选择的经济学分析2000年4月2日，香港中文大学经济系张俊森教授在北京大学中国经济研究中心致福轩做了题为《婚配选择的经济学分析》的演讲，张俊森教授用经济学的分析方法研究了来自台湾的数据，对婚配选择中男女的年龄、教育程度、家庭背景的搭配以及彩礼、嫁妆的数量进行了分析，得出了一些有趣的结论。现摘录如下。1973年，美国芝家哥大学经济系加里贝克尔教授首次把经济学方法引入对婚姻行为的分析，并因此获得了诺贝尔...
�۵��ʹѡ���ս�Ե���Բ����۵��ʹѡ���ս�Ե���Բ���ʡ�����֡�ں�������ؿ�20040811����������ҵʹʵзУʿ���������Ե������������������������ԡתʹ,�ش������������������ػ��ʱ�ڡ������ϿɳΪĿԱ�����չ����꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�ҹó��������...
选择合格施工单位、监理单位的作业指导书一、目的择优选择施工单位及监理单位，确保为顾客提供优良的产品。二、适用范围本办法适用于本公司开发的工程的施工单位，监理单位的选择。三、选择范围本办法只适用于在辽西地区选择合格的施工单位及监理单位。四、选择的方式采用公开招标的方式进行选择施工单位及监理单位。五、职责工程部是评价合格施工单位及监理单位的主控部门。六、评价方法对施工单位、监理单位的调查，评价采用...
企业并购的可行性分析与优化选择中华财税信息网企业合并、分立等重组行为是一项复杂的工程，一组就灵是理想化的说法。简单、机械的并购行为往往会走弯路甚至徒劳无益。在企业并购过程中，可行性分析是至关重要的一环。它不但包括对合并企业自身经济承受能力的分析，而且包括对被兼并企业税收负担能力的分析。只有在分析的基础上选择最佳方案找出并购的最佳途径，才是并购双方的理想之举。三种方案被兼并方甲企业是一加工木材的...
屯河工贸项目第三期报告第1页2003年12月17日保密文件，版权所有依据经销商的合作意愿和其各方面能力，屯河建材未来对经销商可分为四大类型来进行管理经销商能力经销商与屯河建材合作的意愿大小低高BADCA——稳定区域B——发展区域C——观察区域D——危险区域屯河工贸项目第三期报告第2页2003年12月17日保密文件，版权所有利用经销商分类模型对各家经销商进行评价分类经销商合作意愿评估指标经销屯河建材的重要性经销商对价格／...
屯河工贸公司战略规划报告第1页2003年11月20日保密文件，版权所有屯河聚酯在三大平台市场上的竞争力比较业务竞争力标准权重第一平台(疆内）第二平台（中亚、俄罗斯、内地北方）第三平台（华东和华南）评估值加权评估值评估值加权评估值评估值加权评估值相对市场份额0.2091.85130.6相对竞争对手的成本(逆向打分)0.2592.2561.530.75主要产品属性击败对手的能力0.1080.860.670.7议价能力0.1090.950.530.3研发与技术能力0.0550.2540...
工业园区产业选择和发展的原则总体方法概述说明：本方法论述了如何根据比较优势和市场导向二个原则选择一个区域的主导产业，并通过企业集群来培育主导产业发展的一些原则。创新背景和创新方法应用领域说明：创新背景：在进行石河子开发区战略规划项目时，需要确定石河子城市及开发区的招商引资的主导产业以及如何培育主导产业的发展，并明确政府在这一进程中的主要职责。应用领域：确定某一城市、开发区或工业园区的主导产业及...
东方航空战略咨询项目建议书2003年6月第1页保密文件、版权所有业务竞争战略选择模型业务A业务B业务C业务D业务E产品/服务差异化程度小大成本低高竞争力边际可能性边际成本领先战略适用区间差异化战略适用区间集中化战略适用区间业务F退出
广汽零部件公司业务规划报告（草稿）2004年1月18日广汽零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议•后续工作建议五六广汽零部件公司战略分析与定位报告第3页本阶段的工作是紧密围绕第一阶段的战略定位分析以及广汽集团的期望做出的业务规划本次项目为零部件公司以后进行管理流程、组织结构、绩效管理体系的设计，...
广汽零部件公司业务规划报告（草稿）2004年1月18日广汽零部件公司业务规划报告第2页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议五广汽零部件公司业务规划报告第3页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议五广汽零部件公司业务规划报告第4页目录•工作回顾•零部件公...
广汽零部件公司业务规划报告（草稿）2004年1月18日广汽零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议•后续工作建议五六广汽零部件公司战略分析与定位报告第3页本阶段的工作是紧密围绕第一阶段的战略定位分析以及广汽集团的期望做出的业务规划本次项目为零部件公司以后进行管理流程、组织结构、绩效管理体系的设计，...
选择价值（营销定位）2005年1月15日河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件目录1．长城客车定位现状2．客车市场整体情况3．细分市场初步筛选4．区域销售选择模型5．长城客车价值定位河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件对长城客车定位的分析，涉及到客户、类型、价格、区域和竞争因素五个方面3.价格定位：销售价/让利空间2.产品类型定位：7米—12米4.区域定位：全国性/区域性5.竞争因...
选择价值（营销定位）2005年1月15日河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件目录1．长城客车定位现状2．客车市场整体情况3．细分市场初步筛选4．区域销售选择模型5．长城客车价值定位河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件对长城客车定位的分析，涉及到客户、类型、价格、区域和竞争因素五个方面3.价格定位：销售价/让利空间2.产品类型定位：7米—12米4.区域定位：全国性/区域性5.竞争因...
