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1Position-desing-RHK-01-11-02-Bclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigator红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计岗位职责及编制设计–研讨稿(机密)–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2002年1月11日2Position-desing-RHK-01-11-02-BclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupporte...
关于流程描述标准的补充说明一、背景的标准1、在“业务参与部门”中，如果参与部门少于2个（包括2个），需列出具体业务部门；如果多于2个，统一表示为“相关业务部门”，在流程图中采取注释的方式予以说明。2、“单位”中统一列示“中国石油**分公司”；“业务主管部门”列示“**处”或“**部”。二、职能带的有关标准1、职能带上不再显示“***分公司”，统一以简称表示，例如“大港油田、甘肃销售”。2、在职能带的描述上，不...
内控项目文本编制标准一、流程图的编制标准1、使用软件：MicrosoftVisio2、标准流程图模板：模板应用Visio中垂直跨职能流程图，由流程图和文本背景两部分组成。流程图：纵向在区分流程阶段时表示该流程的子流程。自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序。横向代表单位或职能部门。单位顺序从左至右按级别排序（如：国家部委、股份公司、地区公司、二级单位）3、文本背景使用说明：文本背景中包涵8个要素。单位：表示具体业务发...
问题12：流程编制横向如果遇到分页问题如何处理？解释：将流程通过纵向分页分别在多页流程图中体现；另外，如果步骤相同，可合并相同步骤，将相关部门合并在同一职能栏之中。
问题3：如果股份公司即将实行新的政策，会对业务流程有所改变，那么流程目录是按现状编制，还是按照改变后的状况编制？如油田企业将在9月实行收支两条线。解释：如果新的政策在10月之前实行，就可以按照实行新政策后的业务流程描述。
问题2：如果涵盖一个板块以上的业务，如何编制流程目录？是按主要板块业务涵盖其他板块业务编制一套流程目录，还是按不同板块业务编制多套流程目录？如果编制一套流程目录，编号如何处理？解释：以主要板块为主进行描述，其他板块个性业务采用相应板块的业务流程目录并保持股份公司内控原有编号。
济公沙锅公司岗位说明书编制方法1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司岗位说明书编制方法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅公司岗位说明书编制方法2北大纵横岗位和岗位描述岗位描述岗位描述岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗位职责及其考核指标，它是从工作职责中总结和提炼出来的反映工作表现的标准，而不是通常意义上的工作职责和工作活动的全部岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗...
业务流程（优化）编制说明1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司业务流程（优化）编制说明北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月业务流程（优化）编制说明2北大纵横流程是企业创造价值的机制什么是流程（process）？（Hammer）流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动一活动一活动二活动二活动三活动三客户需求输入产品、服务输出序、基本概念序、基本概念业务流程（优化）编制说明3北大纵横流程的作用优...
业务流程（优化）编制说明1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司业务流程（优化）编制说明北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月业务流程（优化）编制说明2北大纵横流程是企业创造价值的机制什么是流程（process）？（Hammer）流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动一活动一活动二活动二活动三活动三客户需求输入产品、服务输出序、基本概念序、基本概念业务流程（优化）编制说明3北大纵横流程的作用优...
流程名称：培训计划编制流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始公司总体规划需求汇总表结束时间审批制定实施方案总经理根据公司总体规划制定培训计划通过不通过培训计划培训需求提出意见公布培训计划
月度预算编制流程流程拥有者：财务部时间公司各部门、项目部财务部总经理、执行董事1前23收到预算是是内否否（进入请款流程）每月5日3个工作日开始根据本部门上月情况和本月工作计划，做出月度资金预算书资金预算书审核各部门、项目部编制的月度资金预算书，结合公司总体资金调配情况，编制公司月度资金预算书审批月度资金预算书结束A
年度预算编制流程流程拥有者：财务部时间项目部、公司各部门财务部总经理、执行董事123收到预算是作日内否否注：如果预算的编制需由财务部统一制定的话，项目部和各部门须提交本年度工作计划给财务部，财务部统筹做出公司总体预算和项目部的明细预算每年1月10日书10个工开始根据本部门上年情况和本年度工作计划，做出年度资金预算书资金预算书审核公司各部门、项目部编制的年度资金预算书，结合公司的总体发展，编制公司年度预...
流程名称：培训计划编制流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始公司总体规划需求汇总表结束时间审批制定实施方案总经理根据公司总体规划制定培训计划通过不通过培训计划培训需求提出意见公布培训计划
滦河实业集团公司合并报表抵销分录的编制方法北大纵横管理咨询公司二零零三年一月滦河集团合并报表抵销分录的编制方法合并报表抵销分录的编制方法一、内部权益性投资及其收益的抵销（一）内部权益性投资的抵销１、抵销分录借：实收资本资本公积盈余公积未分配利润（以上四项应等于子公司所有者权益合计）合并价差（借或贷、差额）贷：长期股权投资（母公司长期投资账面值）少数股东权益（子公司所有者权益合计×少数股权％）２...
责任中心编制单位预算内容总部办公室总部经发委总部资金结算委总部财务费用预算、本部门费用预算总部财经委总部人力委总部建设委建设工程项目预算、本部门费用预算总部质监委、内审委、法纪委本部门费用预算贸易公司、学校、医院成本费用预算、现金预算利润中心东磁等子公司成本费用中心（总部职能部门）总部固定资产预算、办公用品预算、本部门费用预算总部投资支出预算、投资收益预算、本部门费用预算集团财务预算（预算资产...
抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训1北大纵横抚顺特殊钢股份有限公司计划管理与2004年预算编制培训报告北大纵横管理咨询公司二零零三年九月抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训2北大纵横为什么要做计划为什么要做计划计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计...
九鑫日化全面预算编制手册九鑫日化股份有限公司全面预算编制手册北大纵横管理咨询公司二零零五年一月-1-九鑫日化全面预算编制手册目录第一部分年度预算的编制...........................................................................................1第一章战略目标确定...........................................................................................1第一条范围.........................................
某所(厂)2003年终总结与2004年度计划一、2003年计划执行情况回顾1、2003年总体业绩指标（销售额、利润）完成情况，及与前两年对比，分析增长或下降的主要外在原因和内在原因（应具有针对性）。03年02年01年完成额计划数完成率完成额03：02完成额02：01销售额(万元)利润（万元）增减原因内因研产销人财物等方面外因客户和竞争对手等方面2、营销：2003年院里组织参加的主要营销活动情况，包括设计和制作宣传册、参加博览会、向客...
初步设计任务书的编制乐云同济大学工程管理研究所2002.7.261、什么是设计任务书？3、初步设计任务书的作用5、如何编制初步设计任务书6、设计任务书案例2、什么是初步设计？4、初步设计任务书的内容1、什么是设计任务书？3、初步设计任务书的作用5、如何编制初步设计任务书6、设计任务书案例2、什么是初步设计？4、初步设计任务书的内容工程项目建设程序项目实施阶段项目决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修...
徐州垞城电力有限公司岗位编制统计表部门定员公司领导：总经理1名、党委书记1名（正厂级）经营副总经理1名、生产副总经理1名、总工程师1名、纪委书记（兼工会主席）1名（副厂级）总会计师1名、总经济师1名*8总经理助理1名*1经营系统*100总经理办公室15财务部7经营策划部8人力资源部6生活公司64生产系统*580技术安全部37运行部运行部办公室运行部A单元运行部B单元39315273105（估计数）检修部检修办公室检修操作岗1339124物资中...
