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徐州垞城电力有限公司岗位编制表岗位名称岗位定员（单位：名）备注总经理办公室其中：总经理办公室主任文秘行政事务主管档案主管办事员勤杂工小车班班长小车司机15——11111117小车班的车辆包括7辆轿车、1辆公务车、1辆面包车。财务部其中：财务部经理主管会计预算、审核会计成本、材料核算会计纳税申报会计现金出纳（兼工会会计）银行出纳7——1111111财务部向生活公司、物资中心各派出一名委派会计。编制在所派驻的部门。...
编制项目考核表项目名称：设计负责人：类型：技术审定人：设计：校对：审核：考核年度：2001年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月编制进度计划实际进度会审人签字收入情况：封三厂名录技术转让
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件建筑标准规范编制管理规定文件编号：QSC-31-2002修改码：批准人：0/A建筑标准规范编制管理规定根据建设部（90）建标字第408号文的通知，依据附录三中“关于标准设划、审查、报批程序的暂行规定”拟定我所建筑设计标准技术归口单位的管理规定如下：一、准备阶段-主编单位提出工程建设标准项目申请表，经归口单位审核后报建设部标准主管部门，批准立项下达计划后，正式签订合同，一式五份...
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件计算书、概预算书编制规定文件编号：QSC-24-2002批准人：修改码：0/A计算书、概（预）算书编制规定1目的为确保计算书、概（预）算书的编制质量得到有效控制，制定本规定。2范围本规定适用于各专业计算书、概（预）算书的编制工作。3计算书的编制要求3.1工程设计应有完整的计算书。3.2计算书应字迹清楚，铅笔书写应采用复印件留存，计算步骤要有条理，引用数据要有依据，计算图表及计算公...
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件质量管理体系文件编制规定文件编号：QSC-01-2002批准人：修改码：0/A质量管理体系文件编制规定1目的确保质量管理体系文件的编制符合内容格式统一、保持清晰、易于识别和检索等要求。2范围本办法适用于本所的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序（程序文件）、作业文件和质量记录的编制。3职责3.1质量管理体系文件由有关职能部门负责起草，部门负责人负责审核。3.2质量手册...
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd工作指导书3QWI6-004采购订单的编制与管理第1页共2页1范围与目的确保采购产品按期、按质交货，理顺内部关系，评价采购人员的工作业绩。2职责制造部长、配套科长负责各相关部门配合执行。3控制程序3.1月度采购订单的内容：a.采购产品的名称、品种、型号、规格；b.订货总数量、分期交货数和订单号；c.包装运输、到货地点、随货文件和验收方法；d.订单生效的条件和到仓争端...
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd工作指导书3QWI6-003采购计划的编制、调整与落实第1页共1页1范围和目的确保本公司采购的所有物资满足生产需求，采购产品符合规定要求。2职责和权限制造部长负责相关部门相互配合执行。3控制程序3.1采购计划的内容：a.采购的名称、品种、规格、型号；b.采购量和耗用资金；c.作业时间和订单号。3.2制单的程序3.2.1采购计划制定的基本依据是月度生产计划。3.2.2采购计划由...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次管理制度编制修订工作流程YL-GHL-022003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次管理制度编制修订工作流程YL-GHL-022003年2月20日A2/22.流程说明2.1.文件起草：编制部门起草相应的管理文件。2.2.征求意见：编制部门征求文稿涉及部门意见并修改。2.3.组织评审：企管中心企划室组织相关部门对规章制度进行评审，综合平衡各方...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产计划编制工作流程YL-SCL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产计划编制工作流程YL-SCL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.年度主机及配件销售计划：由销售公司根据与主机厂和零售商所签订的年度购销售合同，编制年度主机及配件(按季度计划列出机型和数量)销售计划，送各分公司生产科。2.2.新产品...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务报表编制工作流程YL-CWL-132003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务报表编制工作流程YL-CWL-132003年2月20日A2/22.流程说明2.1.帐务处理：财务中心根据《股份有限公司会计制度》、《会计基础工作规范》对公司的经济业务进行帐务处理，包括审核原始凭证、成本费用分配、编制记帐凭证、审核记帐凭证、记帐、结帐...
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案预算编制2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案这种方法将企业的策略看作是稳固建立在三个相互独立支柱上的平台。这些支柱代表企业的价值取向，即一个企业策略的核心。肯定的讲，要想获得长期而卓越的业绩，就必须将精力集中于其中的某一个价值取向。对一种价值取向的追求，会导致企业战略的完全不同。用户至上流程卓越产品领先用户导向战略决策的...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了中海...
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案如何施行预算管理2003中华咨询版权所有–3–中海油全面预算管理咨询工作方案这种方法将企业的策略看作是稳固建立在三个相互独立支柱上的平台。这些支柱代表企业的价值取向，即一个企业策...
中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司20042004年预算编制问题总结年预算编制问题总结20020033年年1212月月–2–年度预算目标与总公司战略目标脱节预算编制流程问题组织结构问题态度问题目录–3–各公司在编制年度预算时，更多地考虑市场情况，而对总公司未来五年要进入世界500强的战略目标考虑不够，加上担心将年度预算目标作为考核依据，因而在确定年度预算目标时对收入、利润确定得较低，成本费用确定的较高，离中...
2003年唐山冀东水泥股份有限公司计划编制说明一、2003年股份公司（合并）计划说明1．2003年纳入股份公司（合并）报表的单位有：股份（本部）、吉林公司、三河公司、巍山公司、干粉公司、沈阳公司、吉林编织公司、机电公司磐石公司、冀润公司。2．2002年主要经济指标完成情况:股份本部:全年生产水泥267.28万吨,生产熟料313.42万吨；实现销售收入76848万元；实现利税24288万元,其中利润14744万元；产销率达到100.65%,实现工业增加...
南昌硬质合金有限责任公司原辅材料年度计划和预算编制办法制度文件制度名称原辅材料年度计划和预算编制办法制度文件编号本制度共1页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司原辅材料年度计划、预算编制办法第壹条编制年度计划的目的是为实现公司年度经营计划提供切实可靠的物资供应保障。第貳条通过对市场的调研、预测，尽可能使预算价格符合市场规律，为财务制定年度预算提供较准确的信息及...
南昌硬质合金有限责任公司人力资源规划编制办法制度文件人力资源计划编制制度人力资源计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是保证经营目标得以实现的重要因素。因此，把编制适应企业整体规划的人力资源计划制度化，有利于企业的长期发展。一、建立年度人力资源计划和五年期人力资源规划制度1．结合公司每年的生产经营计划，制订年度人力资源计划。2．根据公司的中长期整体规划，通过收集信息、人力资源需求与供给预测等手段...
新奥燃气控股有限公司成员企业年度营销计划编制说明指引性文件新奥燃气控股有限公司成员企业年度营销计划编制说明为使新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业年度营销计划的编制更加有章有序，对编写过程和编写内容有一个更加系统全面的思考，在《年度营销计划编制制度》的基础上，特此编写此“成员企业年度营销计划编制流程及相关说明”作为对年度营销计划具体编制的一个指引。一、年度营销计划具体编制流程：二...
新奥燃气控股有限公司年度营销计划编制及审核制度制度文件制度名称年度营销计划编制及审核制度制度文件编号本制度共3页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：新奥控股有限公司年度营销计划编制及审核制度第一章总则第一条为完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，将企业战略优势转化为阶段性企业成果，充分发挥营销计划对燃控股及成员企业的经营指导和跟踪考核作...
