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第1页动力厂岗位编制明细表（暂行）单位岗位名称编制人员类别厂部厂长1管理人员副厂长3管理人员厂办主任1管理人员统计员1专技人员办事员1专技人员汽车司机3操作人员炊事员6操作人员清洁工2操作人员生产科科长1管理人员技术员5专技人员安全员1专技人员统计员1专技人员生产调度员5专技人员材料计划员1专技人员煤炭采购业务员2专技人员煤炭计划员3专技人员生产保障工段工段长1管理人员仪表检修班仪表检修工8操作人员炉保班炉保工9...
涤纶工业丝厂编制定员汇总表人员类别岗位编制现状人力资源部调整意见管理（职能）人员3424工人173175合计207199涤纶工业丝厂编制定员明细表单位岗位名称编制人员类别厂长1管理人员副厂长1管理人员生产科科长1管理人员统计员1专技人员生产科办事员1专技人员安全员1专技人员设备技术员1专技人员工艺技术员1专技人员清洁工2操作人员叉车工1操作人员原丝车间调度班调度员4专技人员化验班化验工5操作人员动力车间食堂炊事班长1操作人...
金环医院岗位编制情况部门现岗位人员情况各单位建议人力资源部定编备注名称人数名称人数名称人数院部院长1院长1院长副院长1副院长1副院长医务科主任1111办事员兼药品采购员11医保办2医保办2医保办财会室5财会室5财会室防疫站3防疫站2防疫站供应室2供应室2供应室手术室1手术室1手术室司机1司机1司机勤杂工11洗衣工1洗衣工1洗衣工清洁工1清洁工1清洁工1总计22总计22总计内科主任兼医生1主任兼医生1主任兼医生医生4医生4医生护士6...
金环人资字[2005]04号关于增加储运部岗位编制的通知储运部：根椐金环人资字[2005]02号文件精神，你部增加两名下料工（操作人员）岗位编制。特此通知二OO五年二月十八日
金环人资字[2005]03号关于调整销售部部分岗位编制的通知销售部：根据公司生产经营需要，现将你部涤纶工业丝、帘帆布销售合并为帘帆布涤纶工业丝销售，为便于管理，特对部分岗位编制调整如下：销售部三分部减少一名业务主管岗位编制；增加一名业务员岗位编制。特此通知二OO五年二月十八日
湖北金环化纤基地职能部门人员编制现状汇总表部门名称职能岗位备注部长副部长科长职员发展规划部911——7——9审计部41——12——4办公室171——6102239党群工作部151——59——15保安部91152180189工会10——127——10人力资源部101144——10培训部51112110115供应部4812738158206生产管理部38115311553质量监督部91——172837企业管理部711——5——7工程部2611420——26技术中心811152331科协41————3——4销售部371——8...
会计报表编制岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计报表编制岗岗位编号(Code)10.01.05所属部门及处室(Department)清算中心资金核算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资金核算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行相关职能部门外部协调单位(External)人民银行、证监会相关职能部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费机械费、材料费全面包干，制定本办法。第一条：工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包，工程竣工时后，公司要对项目部进行终结审计、考核、兑现。第...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包...
流程制度编制与执行流程流程文件编号JA-流程协调控制部门：制度编制与执行流程总责任人：本流程共页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:总监总裁办部门珠海九丰阿科能源有限公司责任人备注总裁办主任总裁办总经理流程、制度规划认可总裁办主任流程制度编写（分配）流程、制度编写审查内容审查程序、格式文件编号签署文件控制与发放程序流程、制度、程序文件的执行总裁办主任总裁办主任总监、部门经理总裁办主任总裁班文远总...
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.3.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：编制项目可研报告编制项目可研报告1.范围本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告编制。2.控制目标编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见，以给予项目操作性的保障；进行单体项目与整体网络协同效益分析；进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。3.主要涉及部门电力营销部配电运营部资产管理配电运营部工程管理...
公司编制如何规划来源:《新楚商》作者:马志坚日期:2012-9-12点击:4次公司编制如何规划公司的人员编制，首先应该从战略和经营的角度，规划一个合理的总量目标，这个总量水平能够支持其经营目标、战略目标的实现。这是由远及近、着重于必要性的问题。提出这个总量目标之后，需要分析可能影响这个目标实现的各项因素，以确定从现实角度来看，可能达到的总体人员编制水平。这是由近及远、着重于可能性的问题。通过这两个层面的问题...
1-1.1综合计划管理1-1.1-01年度经营管理综合计划编制流程图部门名称企业管理部流程编号制度/流程主管版本号2009-1.0签发人签发时间2009年1月1日纲要建议部门经理1.提出建议综合计划纲要草案计划预算办公室2.形成草案3.审议综合计划纲要计划预算办公室4.下发综合计划纲要部门年度需求及部门管理计划部门经理5.编制计划部门年综合计划各部门7.制定年综合计划各系统主管领导8.平衡系统内各部门的年度综合计划1是否股份公司下达的年...
流程名称：年度经营计划、预算编制流程拥有者：企划部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.主持年度计划的制定，启动计划流程2.企划部明确事业部编制经营计划的要求事业部经营计划的标准格式3.财务部明确成本、费用核算方法、预算的归集方法、预算的标准以及各部门在预算中承担的职责费用预算标准格式4.企划部综合经营计划和费用预算的标准格式，编制事业部经营计划编制手册事业部的经营计划编制手册5.财务部...
2024年合并财务报表编制自动化白皮书——迈向价值创造深处背景分析2024年合并财务报表编制自动化白皮书——迈向价值创造深处背景分析2声明本《2024年合并财务报表编制自动化白皮书》由IMA管理会计师协会（以下简称“IMA”）、蓝科财务咨询（上海）有限公司（以下简称：蓝科中国）和普华永道商务咨询（上海）有限公司（以下简称“普华永道”）分别撰写，三方就各自撰写的内容分别、独立享有相关知识产权。其中普华永道负责撰写“...
