拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
区间预测因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0区间预测因素取值过程表区间影响因素均值区间大小取值范围国家政策影响0.75-0.95国家经济景气影响1.0-1.1竞争对手发展影响0.8-1.0企业自身资源的限制0.8-1.0国家政策影响乐观0.951.11中观0.851.050.9悲观0.7510.8调整因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0调整因素取值过程表调整影响因素发生第一年...
机械科学研究院（集团）日常财务工作管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月日常财务工作管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章日常财务工作管理原则.....................................
机械科学研究院（集团）外派财务监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派财务监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权力和义务......................................................................................1第三章聘任.......................................................
机械科学研究院（集团）财务规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密财务规划管理制度目录第一章总则.....................................................................................2第二章财务规划管理机构.............................................................2第三章财务规划内容要求.............................................................3第四章机械院集团财务规划制定流程.......
机械科学研究院（集团）日常财务工作管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月日常财务工作管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章日常财务工作管理原则.....................................
机械科学研究院（集团）外派财务监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派财务监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权力和义务......................................................................................1第三章聘任.......................................................
机械科学研究院（集团）财务规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密财务规划管理制度目录第一章总则.....................................................................................2第二章财务规划管理机构.............................................................2第三章财务规划内容要求.............................................................3第四章机械院集团财务规划制定流程.......
预算管理内控制度机械科学研究院财务投资管理制度预算管理内控制度1目的本预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。旨在保障预算管理的顺利运行。2适用范围本制度适用工贸公司及所属各公司预算编制流程。3职责权限本预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算工作组（财务部、战略发展部）及预算责任网络。3.1预算管理委员会及预算工作组的职责为：3.1.1审议通过有关利润管理的政策、制度、规定等；3.1.2组织企业...
机械科学研究院（集团）外派财务监事流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有流程标准符号解释填写采购订单表示工作过程生产作业流程表示与本流程关联的其他流程临时生产计划采购计划（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示文件存档表示流程动作或信息的流动方向客户档案库表示数据库质量管理部表示流...
机械科学研究院（集团）财务和投资管理关键流程和制度2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、制度设计思路二、财务制度体系和核心制度三、审计制度体系和核心制度四、投资制度体系和核心制度机械科学研究院（集团）财务规划流程第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有核心制度编写思路明确主要的权限划分–财务权限的划分–审计权限的划分–投资的权限划分–.........
机械科学研究院（集团）财务规划管理制度及流程2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程•实施、监控（财务规划流程）战略议题分析及解决财务规划流程关键业绩指标监控（按季度进行）（每年进行）审计管理流程投资管理流程业务单元运营外派董事、监事和二级公司高层管理流程集团总部业务单元制定业务发展战略质询/批准/公布财务规划集团总部制定/确认集团战...
年初销售年末销售销售增长率2001448,528,472.60511,000,015.041.139281107569092002520,217,156.41693,643,129.471.333372267567662003699,181,299.62873,741,584.761.24966383573885平均值555975642.876667692794909.7566671.2407724036252调整指标国家政策影响国家经济景气影响乐观24.00%0.951中观24.00%0.851.05悲观24.00%0.751.12003所有者权益2003年末净资产收益率年初利润年末利润利润增长率22,666,934.8318,212,549.170....
合并资产负债表资产年初数母公司合并母公司合并流动资产：货币资金1201,406,765.48221,763,834.21332,048,986.99376,006,982.01短期投资2减：短期投资跌价准备3短期投资净额40.000.000.000.00应收票据530,997,531.4639,020,531.4629,733,706.6633,570,506.66应收股利6应收利息7应收帐款8653,421,953.84661,432,334.31895,005,875.64824,376,029.84其他应收款2572,274,547.7896,236,935.7156,285,555.7886,713,920.36减：坏帐准...
合并资产负债表资产年初数母公司合并母公司合并流动资产：货币资金1367,421,412.50443,927,158.73651,489,393.26687,877,761.13短期投资2减：短期投资跌价准备3短期投资净额40.000.000.000.00应收票据554,492,785.2087,514,485.2041,940,000.0057,111,800.00应收股利63,679,979.77531,441.303,679,979.77531,441.30应收利息7应收帐款8758,456,539.29788,164,533.08665,255,870.98689,585,735.27其他应收款25480,674,354.40484,0...
江苏江动访谈记录编号：01姓名郑总部门岗位财务副总公司全称东银集团地址联系电话传真E-mail邮编1对企业的认识：1.1从局部看，江动集团有许多可取之处；从整体上看企业存在许多问题，很不系统、不科学。1.2成本核算：手段和方法很多，但实施效果不好。金蝶财务管理软件存在升级问题，使得其现在处于手工做账。财务与其他部门的协调存在很大问题，信息收集不上来。1.3预算：企业根本没有预算，没有方法，也不知如何做预算。1.4财...
江动股份员工绩效考核表附表一：财务中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门财务部岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司预算费用执行率(A)财务部总经理10%说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A90～100-10%<A≤-5%80～90-5%<A≤070～800<A≤5%60～70A>5%60分以下平均现金存量（B）财务部总经理15%说明：B＝本季度的三个月平均现金存...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务部经理职位编制及现有人数1所属部门单缸机事业部财务部直接上级财务中心主任直接下属财务部副经理、往来会计、成本会计、信用管理专员、清欠专员职责1.完善本部门财务管理制度、会计制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.管理、控制事业部各部门费用预算、决算，组织编制事业部年度、月度费用和资金计划。3.组织编制事业部产品销售利润明细表、组织制造成本、销售费用的...
