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1和君创业机密中国国际电子商务中心(CIECC)发展战略报告（简要版）2002年9月2和君创业机密目录第一部分CIECC诊断第二部分国际、国内电子政务的发展与现状第三部分CIECC核心能力及企业定位第四部分CIECC发展战略定位及组织框架设计第五部分CIECC战略转型难点及战略实施要点3和君创业机密引言中国国际电子商务中心（以下简称CIECC）因加速提升电子政务进程且提供低收费或欲提供免费服务所面临收入骤减的局面，及由此而不得不面临...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”发展规划一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析二、“十一二、“十一五”发展战略及目标五”发展战略及目标三、...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”发展规划一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析二、“十一二、“十一五”发展战略及目标五”发展战略及目标三、...
2002年9月份经营情况简要分析一、基本业务：本月医疗业务收入17291637.00元(含分支机构)，较2001年9月13282343.00元(含分支机构)，增长量为4009294.00元，增长率为30.19%，药品业务收入12079547.00元，较2001年9月10269357.00元，增长量为1810190.00元，增长率为17.63%，药品收入占业务收入之比为40.56%，较去年同期42.65%有所下降。9月份门诊医疗业务收入为6909244.00元(其中莲峰门诊94251.40元，烟墩门诊79440.60元，东区门诊...
2002年8月份经营情况简要分析本月经济运行有序，经营效益良好，成本控制平稳。一、基本业务：8月份本部医疗业务收入达16098465.00元，较2001年13235882.00元,增长量为2862583.00元，增长率为21.63%，药品业务收入11199599.00元，较去年同期9641037.00元，增长量为1558562.00元，增长率为16.17%。全院总业务收入28895545.00元，较去年同期24752321.00元，增长量为4143224.00元，增长率为16.17%。2002年院本部的药比为40.94%，较...
2002年7月份经营情况简要分析本月经营情况稳步，运行效果良好，各项运营指标较去年同期均呈增长态势，经营菅理效率有质保量。一、基本业务：7月份本部医疗业务收入达15826062.00元，较2001年12530945.00元，增长量为3295117.00元，增长率为26.30%,药品业务收入10528550.00元，较2001年6月9346253.00元，增长量为1182297.00元，增长率为12.65%，收支结余5046518.00元，(加分支机构为5364523.00元)，较去年同期3795702.00元增长量...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次销售公司职责说明YL-XS-012003年2月20日A1/21．职责说明11.1主管职责1.1.1销售公司总经理承股份公司总经理委托处理公司内一切事务，副总经理或总经理助理协助之。1.1.2销售公司掌管有关国内外销售、营销活动策略、市场开拓及展开销售促进，产品推销、收缴货款、售后服务等业务工作。1.2.管辖单位销售公司下设国内营销部门、国外营销部门、国内配件部门、营销企划部门...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/3/1225/5/42一、发展蓝图一、发展蓝图25/5/4311、全球汽车散热器供应商的层级结构、全球汽车散热器供应商的层级结构产品形态配套客户供应商级别三级二级一级散热器零组件散热器部件制造厂非主流供应商，仅具局部优势。是整车厂或分销商的重要或重点培养的供应商，占客户指定型号产品采购量的20-30%，具有地区或...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了中海...
DNMC全面管理效率与效果评估报告（简要版）大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估报告（简要版）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共26页DNMC全面管理效率与效果评估报告（简要版）目录一、管理评估报告综述................................................31．管理评估目的...............................................................................32．管理评估方法..................................
大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率和效果评估报告（简要版）2005年7月22日2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页DNMC管理效率和效果评估报告(简要版)在DNMC领导、审计部和管理推进小组的大力支持下，项目总体按计划进行共11周时间通过深度访谈、资料收集、座谈会、问卷调查等方式全面了解DNMC情况进行问卷调查统计进行管理效率与效果评估进行非财务授权评估管理评估阶段提升建议阶段培训与辅导制定管理提...
涟钢ERP项目文档生产部主要业务流程描述及简要说明一、生产部组织结构图：部长运输（副部长动力（副部长）冶炼（书记）计划（副部长）运输科定置管理科调度科党政办热送管理科生产计划科二、生产部主要业务流程描述及说明：（1）主要负责公司生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。（2）主要负责公司范围内运输过程的管理工作，包括：运输过程组织协调、运输计划管理、厂内货场及装卸管理等。（3）主要负责公...
