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讨论要点公司的人力资源做的不够，招聘人员，二水厂没有参与。公司在供水方面并没有优势，服务、规划技术力量都有待提高，工作效率不如其他城市的自来水公司。公司可以为下面的自来水公司（镇一级）提供技术方面的支持和服务，双方达到共赢。招标要有专业人员，了解镇政府的思路，加强项目的获取能力。水厂厂长对下面的部门主管只有建议权。水厂现在超负荷运转，专业人员被抽调到其他部门，专业人员不足。水厂只...
南海发展访谈记录-水质监测部高工被访人孙承志、王晓部门水质监测部高工、工程师联系电话手机访谈人海文、李航访谈时间2005-1-13下午2：30访谈地点11层会议室部门情况：水质监测部主要同政府相关部门联系，对水厂化验室指导较少，工艺方面的研究也很少。同生产技术安全部的联系也不多，2部门在技术方面的分工不清。对于水质监测部做实验确定的投药配比，水厂（化验室）不一定接受，还是按照自己的经验。其中的原因是：1、...
南海发展访谈记录-平洲污水厂副经理张佳贵被访人张佳贵职务平洲污水厂副经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13下午9:20访谈地点1102平洲污水厂情况规模，有四期，最终达20万吨，现在第一期。目前，有21个人。清洁外包。设一个副厂长、厂办、运行车间，四班三运转、维修化验班（4-5个人，维修3-4人，化验1人）到位五人，一个厂办，三个人（运行班）污水处理与供水差别：工艺（报气），增加了仪表排水部设了专业技术人员，我...
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人古、叶部门供销经营部业务骨干联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13下午9：00访谈地点11楼办公室流程：厂/工程部提交采购申请表—供销经营部计划汇总、预算（资金计划——供销经理审批（按数额权限）——财务签批（安排资金计划）——采购流程（合同、验收、发票）——结算。采购过程：供应商选择——谈判——合同签定（按照审批权限确定）——交期管理通知送货——送货（验收入...
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人部门第二水厂厂长助理联系电话86660927手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13上午9：00访谈地点第二水厂部门情况：目前设置厂长办公室、设备科、车间、食堂等，目前人手较松（为二期准备，规划25万方），人员素质有待提高。二期五月前投产，新建污泥处理设备，目前40几人。产量为30万方/天，有50公里长，与桂城水厂有连接，目前超负荷20%。两水厂设备通用性较强。活性炭主要是除有机物异味...
南海发展访谈记录-第二水厂座谈被访人第二水厂中层人员职务二水厂中层干部五人访谈人全体访谈时间2005-1-13上午10:30访谈地点二水厂化验室：水质检测站是否可考虑研究一下工艺问题。对二个水厂的水源、水质、工艺、生产降耗做一些对我们有帮助的事情。设备科：上面有个技术安全部，对我们的技术支持不够。我们设备不行，找供销经营部（不懂专业交流不便），再找工厂（我们没有直接联系）。是否给我们的技术（特别是技改项目）给...
南海发展访谈记录-第二水厂经理于少洋被访人于少洋职务第二水厂经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13上午9:00访谈地点二水厂二水厂情况40多人。设有生产、化验、维修、办公室（后勤）。总共四期，最终达日供水量180万方。2005年二期，达50万方。第四期不一定做，水源还存在一定的问题。做三期水厂，成本的翻一倍。这两年从水厂出去的人太多，培训就存在点问题。招聘过程，面试，水厂不参与，总经办负责。自来水厂的设备质...
